團隊契約

1、團隊契約（團隊契約（TeamTeamContractContract）任何一個希望獲得成功的團隊都需要有意識地去并且需要花一定的時間來建立一種團隊契約。我們要把這種團隊契約視作為工作的準則，或者作為我們與其他人交往的行為規(guī)范。每個團隊都有著不同的經(jīng)驗和術(shù)語，因此并不存在某種通用的團隊契約，不過可以通過購買或者下載等方式來獲得團隊契約，并將它張貼在墻上以緩解這些關(guān)鍵問題。如果想使得每一項契約是有效的，那么就需要以團隊為形式來起草這些契約，

2、在團隊中達成一致意見，并且由團隊來主動地管理和修改。當然，這一過程的前提條件就是所有的參加者都希望團隊能夠獲得成功。在規(guī)則中不僅需要包含積極的，可持續(xù)的因素，而且還需要包括那些我們希望避免的消極因素。通過建立某種機制來產(chǎn)生興趣，信任以及相互尊重等固然重要，但解決相互指責和保守等問題也是同樣重要的。對于每一個規(guī)則，以及那些在環(huán)境改變時對規(guī)則進行調(diào)整的機制，在團隊中需要有完整的共識和協(xié)議。任何人都可以提議重新考慮團隊契約，而整個團隊都需要認

3、識到這種方法所帶來的價值。這是一種非常重要的投入。在契約中必須擁有一個內(nèi)置的安全閥，即一種客觀的機制來判斷某人是否違反了那些已經(jīng)確定下來的契約。有時候，你可能需要增強這個安全閥；并且團隊需要認識到，當事情變得非常棘手時，隊。當出現(xiàn)這種情況時，我們就很難獲得一個共同的目標并且能夠?qū)崿F(xiàn)這一目標。下面是我們的團隊契約：（1）以客戶為中心；（2）具有明確的目標；（3）加強指導訓誡（4）建立公認的約束條件；（5）形成相互交流溝通和召開有效會議的習