公司導師制度實施工作方案

1、公司導師制度實施工作方案（試行）公司導師制度實施工作方案（試行）一、目的為促進公司各部門新員工對崗位勝任能力的提升，適應公司企業(yè)文化、工作環(huán)境及跨越式發(fā)展的需要，增強公司核心骨干作為導師的榮譽感，提高導師的組織管理能力，為培養(yǎng)公司管理干部隊伍儲備人才，有效開發(fā)、留住人才，及配合員工個人的職業(yè)發(fā)展需求，實現員工與企業(yè)共同發(fā)展。二、適用范圍1、各部門新入職員工（臨時工、實習人員除外）；2、新入職的人才梯隊建設人員（儲備干部），即應屆優(yōu)秀大學

2、本科畢業(yè)生或畢業(yè)兩年以下的優(yōu)秀大專、本科畢業(yè)生；3、公司內部已經批準被列入后備人才培養(yǎng)對象的在職員工。三、工作職責1、人事行政部：負責導師管理制度的編制、修訂、組織實施，導師輔導新員工期間的管理、考核、培訓，及導師報表的審核、存檔；2、導師：履行導師工作職責，嚴格執(zhí)行工作計劃，按時提交工作報表；3、各部門經理、主管：負責導師的選拔、推薦、日常管理及工作督導、考核評定和管理制度的執(zhí)行；4、總經理：負責導師管理制度及導師任命文件的審批。四、

3、組織管理1、新員工導師制度是公司培訓體系的重要組成部分，人事行政部負責新員工導師的統一管理，并提供專項培訓。2、人事行政部和部門共同負責導師的資格審核，在新員工輔導期間組織對導師工作表現的考核評定。3、人事行政部督促導師按規(guī)定時間完成工作報表的填寫，并負責整理存檔工作。4、人事行政部負責制定和不斷完善新員工導師制度，對導師工作進行抽查，推動新員工導1、以身作則對新員工進行公司企業(yè)文化的引導，使新員工盡快融入公司；2、導師應熟悉新員工崗位

4、《職位說明書》，了解其崗位應具備的技能、經驗等方面要求；3、對新員工進行工作方法、技能的指導，提高其工作能力，解答或解決其遇到的問題；4、了解新員工的思想動態(tài)，正確傳達意見，恰當地進行溝通交流，建設良好的工作氛圍；5、推動新員工導師制的運作，提出改進的方法和建議；6、制訂《新員工輔導計劃》及工作安排；7、掌握其工作及學習績效，聽取其工作匯報，每月不少于1次書面鑒定；8、對新員工綜合素質是否適合崗位要求的評估部分負責；9、有權作出新員工在

5、輔導期（試用期）不適合崗位的建議。八、導師輔導工作內容、范圍輔導工作的主要內容1對新員工進行公司企業(yè)文化價值觀的宣導2及時了解新員工的思想動態(tài)，做好思想交流工作3對新員工進行工作方法、技能、人際關系的指導，解答或解決其遇到的問題4培訓新員工熟悉本職崗位工作職責5對新員工的生活、情感等方面進行關懷和幫助九、導師制度實施流程、方法1、公司某崗位有新進員工時，應由該崗位所屬部門負責人，根據崗位情況從本部門骨干人員中確定符合任職條件的導師（必須