公司導(dǎo)師制度實施工作方案

1、公司導(dǎo)師制度實施工作方案（試行）公司導(dǎo)師制度實施工作方案（試行）一、目的為促進(jìn)公司各部門新員工對崗位勝任能力的提升，適應(yīng)公司企業(yè)文化、工作環(huán)境及跨越式發(fā)展的需要，增強(qiáng)公司核心骨干作為導(dǎo)師的榮譽(yù)感，提高導(dǎo)師的組織管理能力，為培養(yǎng)公司管理干部隊伍儲備人才，有效開發(fā)、留住人才，及配合員工個人的職業(yè)發(fā)展需求，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。二、適用范圍1、各部門新入職員工（臨時工、實習(xí)人員除外）；2、新入職的人才梯隊建設(shè)人員（儲備干部），即應(yīng)屆優(yōu)秀大學(xué)

2、本科畢業(yè)生或畢業(yè)兩年以下的優(yōu)秀大專、本科畢業(yè)生；3、公司內(nèi)部已經(jīng)批準(zhǔn)被列入后備人才培養(yǎng)對象的在職員工。三、工作職責(zé)1、人事行政部：負(fù)責(zé)導(dǎo)師管理制度的編制、修訂、組織實施，導(dǎo)師輔導(dǎo)新員工期間的管理、考核、培訓(xùn)，及導(dǎo)師報表的審核、存檔；2、導(dǎo)師：履行導(dǎo)師工作職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行工作計劃，按時提交工作報表；3、各部門經(jīng)理、主管：負(fù)責(zé)導(dǎo)師的選拔、推薦、日常管理及工作督導(dǎo)、考核評定和管理制度的執(zhí)行；4、總經(jīng)理：負(fù)責(zé)導(dǎo)師管理制度及導(dǎo)師任命文件的審批。四、

3、組織管理1、新員工導(dǎo)師制度是公司培訓(xùn)體系的重要組成部分，人事行政部負(fù)責(zé)新員工導(dǎo)師的統(tǒng)一管理，并提供專項培訓(xùn)。2、人事行政部和部門共同負(fù)責(zé)導(dǎo)師的資格審核，在新員工輔導(dǎo)期間組織對導(dǎo)師工作表現(xiàn)的考核評定。3、人事行政部督促導(dǎo)師按規(guī)定時間完成工作報表的填寫，并負(fù)責(zé)整理存檔工作。4、人事行政部負(fù)責(zé)制定和不斷完善新員工導(dǎo)師制度，對導(dǎo)師工作進(jìn)行抽查，推動新員工導(dǎo)1、以身作則對新員工進(jìn)行公司企業(yè)文化的引導(dǎo)，使新員工盡快融入公司；2、導(dǎo)師應(yīng)熟悉新員工崗位

4、《職位說明書》，了解其崗位應(yīng)具備的技能、經(jīng)驗等方面要求；3、對新員工進(jìn)行工作方法、技能的指導(dǎo)，提高其工作能力，解答或解決其遇到的問題；4、了解新員工的思想動態(tài)，正確傳達(dá)意見，恰當(dāng)?shù)剡M(jìn)行溝通交流，建設(shè)良好的工作氛圍；5、推動新員工導(dǎo)師制的運作，提出改進(jìn)的方法和建議；6、制訂《新員工輔導(dǎo)計劃》及工作安排；7、掌握其工作及學(xué)習(xí)績效，聽取其工作匯報，每月不少于1次書面鑒定；8、對新員工綜合素質(zhì)是否適合崗位要求的評估部分負(fù)責(zé)；9、有權(quán)作出新員工在

5、輔導(dǎo)期（試用期）不適合崗位的建議。八、導(dǎo)師輔導(dǎo)工作內(nèi)容、范圍輔導(dǎo)工作的主要內(nèi)容1對新員工進(jìn)行公司企業(yè)文化價值觀的宣導(dǎo)2及時了解新員工的思想動態(tài)，做好思想交流工作3對新員工進(jìn)行工作方法、技能、人際關(guān)系的指導(dǎo)，解答或解決其遇到的問題4培訓(xùn)新員工熟悉本職崗位工作職責(zé)5對新員工的生活、情感等方面進(jìn)行關(guān)懷和幫助九、導(dǎo)師制度實施流程、方法1、公司某崗位有新進(jìn)員工時，應(yīng)由該崗位所屬部門負(fù)責(zé)人，根據(jù)崗位情況從本部門骨干人員中確定符合任職條件的導(dǎo)師（必須