人生的九級(jí)臺(tái)階

1、人生的九級(jí)臺(tái)階人生的九級(jí)臺(tái)階假如一座金字塔由九層組成，為托起最上層的那一塊磚，下面八層基礎(chǔ)至少要由284塊磚組成。當(dāng)一個(gè)人感嘆自己工作三、五年，可什么能力還沒有具備時(shí)，看看腳下，也許事業(yè)金字塔基座的第九、第八層磚還沒有砌完。每一項(xiàng)事業(yè)都可以看成是一座金字塔，把造價(jià)工作比喻成一座九層的金字塔我認(rèn)為非常形象，因?yàn)槊恳粚佣即碇欢谓?jīng)歷、一個(gè)層次和幾回拼搏。第一層：看圖算量；這是每一名造價(jià)人員必須具備的基本功，不論現(xiàn)在的職稱是師還徒，職務(wù)是員

2、還是長(zhǎng)，只要在這個(gè)崗位上，就時(shí)刻要與看圖算量打交道，誰(shuí)在工作中邁過了此步臺(tái)階，他早晚會(huì)回到原地重新開始；第二層：工序掌握；工程建筑不論萬(wàn)丈高樓還是間板房，工作程序都是從下到上，從里到外進(jìn)行，掌握工序，代表著造價(jià)人員對(duì)工程施工的初步認(rèn)知，還是同前所述，誰(shuí)來搞造價(jià)都要遵循這一規(guī)律；第三層：分解算量；這步臺(tái)階雖然屬于初級(jí)，這步臺(tái)階許多人不屑去完成，這一省略使多少造價(jià)大師摔的頭破血流在這也沒法一一舉例，只總結(jié)一句話，清單報(bào)價(jià)如果事后發(fā)現(xiàn)某一分部

3、分項(xiàng)清單項(xiàng)目賠錢，多半原因是事前沒有做分解算量這項(xiàng)工作；第四層：定額組價(jià)；這里為什么不說清單組價(jià)，到第七層看答案，中國(guó)的定額雖然是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，但定額的理論卻是值得造價(jià)人同里的每一條款，發(fā)現(xiàn)合同條款里有利或不利的因素，實(shí)施過程中夸或規(guī)避合同中的某些條款。第六層：項(xiàng)目管理；這一階段的工作從取得中標(biāo)通知書開始到竣工結(jié)算雙方簽字蓋章為止，可以說是造價(jià)階段最漫長(zhǎng)的一個(gè)過程，往往也是造價(jià)人員最先介入的一個(gè)階段，因?yàn)檫@個(gè)階段有足夠的時(shí)間，最容易接

4、觸到每一個(gè)臺(tái)階，如：進(jìn)場(chǎng)后，造價(jià)人員做的第一件事就是核對(duì)工程量清單的項(xiàng)和量，這就是前面所說的圖紙算量，為結(jié)算時(shí)調(diào)整工程量創(chuàng)造依據(jù)，之后是清單綜合單價(jià)的審核，投標(biāo)時(shí)間緊迫，投標(biāo)人手忙腳亂的難免哪個(gè)節(jié)點(diǎn)沒看仔細(xì)，組價(jià)時(shí)定額含量沒有得到調(diào)整，造成分部分項(xiàng)清單項(xiàng)目綜合單價(jià)虧損，越早發(fā)現(xiàn)越容易制定扭虧對(duì)策，這就要靠分解算量來完成。還有就是上面所說的進(jìn)度結(jié)算（報(bào)量）、合同管理、變更洽商組價(jià)等等，這一層臺(tái)階考驗(yàn)的是造價(jià)人員綜合處理問題的能力，把算量、

5、組價(jià)、合同管理等知識(shí)運(yùn)用到實(shí)戰(zhàn)中。第七層：獨(dú)立組織招投標(biāo)；這一層工作看似也是算量、組價(jià)、合同管理等方面的工作集合，但獨(dú)立組織招投標(biāo)要完成一項(xiàng)最重要的工作就是成本分析，沒有成本分析的投標(biāo)就是瞎子摸象，粗的叫柱子，大的叫扇子，彎的叫鉤子，成本哪來的，就是造價(jià)人員用10年時(shí)間編制的企業(yè)內(nèi)部定額，拿組價(jià)來說，站在這一臺(tái)階上人的關(guān)注更多的是清單綜合單價(jià)組價(jià)，這與第四層臺(tái)階上的定額組價(jià)有著層次上的差異，定額單價(jià)研究的是工序成本，而清單綜合單價(jià)研究的