領導授權行為與員工心理授權、適應性績效的關系研究.pdf

1、適應性績效是在組織環(huán)境下，個體為適應不斷變化的工作需要和環(huán)境的動態(tài)性變化采取的行為。心理授權是指個體所體驗到的心理狀態(tài)或認知的綜合體，它包括工作意義、自我效能、自我決定以及工作影響。領導授權行為是指領導授予員工權力的行為，它可以喚起員工的內(nèi)部任務動機、可以幫助組織完成目標、提升組織效能。有研究表明，心理授權作為中介因素在揭示領導行為與員工績效的關系中扮演著重要角色；那么領導授權行為對員工適應性績效影響作用機制是否可以用心理授權來解釋？以

2、往對三者的研究都是從員工個體層面進行的，而并未探討企業(yè)員工對于領導授權行為、心理授權的共享知覺而形成企業(yè)領導授權行為、企業(yè)心理授權作為組織特征是否會對個體行為產(chǎn)生影響以及作用機制是什么？本研究采用問卷法，分別在不同地區(qū)，選取不同性質(zhì)的企業(yè)的員工進行實證研究，逐步探討企業(yè)員工個體層面上領導授權行為、心理授權、適應性績效的關系，以及企業(yè)層面的領導授權行為、心理授權與適應性績效的關系。研究結果表明；
　　1.員工在領導授權行為、心理授權

3、以及適應性績效上顯示出個體差異。
　　2.領導授權行為有效預測適應性績效。
　　3.心理授權在領導授權行為對適應性績效的影響中起著部分中介作用。
　　4.心理授權的四個維度在領導授權行為對適應性績效的影響中有著多重中介的作用。
　　5.企業(yè)層面的領導授權行為對個體層面的適應性績效有顯著預測作用。
　　6.企業(yè)層面的心理授權在企業(yè)層面的領導授權與個體層面的適應性績效的關系中起著跨層次的全中介作用。