需求評審流程規(guī)范

1、需求評審流程規(guī)范需求評審流程規(guī)范1.評審的作用、目的和概念評審的作用、目的和概念在團(tuán)隊開發(fā)中，充分的溝通是非常有必要的，溝通的方式之一就是通過文檔。不論評審的效果如何，發(fā)現(xiàn)多少問題都可以讓相關(guān)人員了解需求與設(shè)計。而通過相互之間的討論，澄清一些模糊的認(rèn)識，進(jìn)一步理解文檔的含義。評審不但是軟件開發(fā)活動中一個重要的質(zhì)量控制機(jī)制，而且也是一個重要而有效的溝通方式。通過評審可以利用企業(yè)內(nèi)部各種優(yōu)秀成員的智慧，為軟件開發(fā)尋找最佳的解決方案。評審的作

2、用和目的主要是盡早發(fā)現(xiàn)潛在的問題，盡早糾正缺陷，控制糾正成本的滾雪球效應(yīng)。本階段造成的錯誤如果能夠及時地發(fā)現(xiàn)，或者在后面越早的階段發(fā)現(xiàn)，就能夠及早發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險，及時做好防范的對策，做到未雨綢繆。評審的過程不僅是為了發(fā)現(xiàn)問題，而且為了便于跟蹤及改正，還應(yīng)當(dāng)對問題進(jìn)行記錄。特別是需要對問題的真實(shí)性進(jìn)行確認(rèn)，剔除可能是誤解、似是而非或不必采納的建議性問題。2.評審角色構(gòu)成因素評審角色構(gòu)成因素評審人員的選擇是評審效果的關(guān)鍵，需要考慮以下因素：

3、?項目重要性項目重要性：項目重要性是決定角色構(gòu)成的最重要的因素，評審角色的構(gòu)成因素首先要根據(jù)項目的重要性而定。這與需要投入的成本有關(guān)，對于重要的項目一般會更多地投入資源，提高評審級別。?項目復(fù)雜度：項目復(fù)雜度：項目的復(fù)雜度也是決定角色構(gòu)成的因素之一，根據(jù)溫伯格的公式，項目管理的復(fù)雜度相當(dāng)于功能規(guī)模的平方數(shù)。筆者認(rèn)為還應(yīng)該考慮技術(shù)復(fù)雜度、技術(shù)新鮮度和文檔復(fù)雜度等因素。?項目組成員的能力成分和水平：項目組成員的能力成分和水平：評審角色構(gòu)成還

4、應(yīng)當(dāng)根據(jù)項目團(tuán)隊成員本身的各項技術(shù)水平，特別是分析和設(shè)計的技術(shù)水平如何，行業(yè)領(lǐng)域知識是否豐富來進(jìn)行搭配。除了團(tuán)隊內(nèi)部自己進(jìn)行評審之外，評審團(tuán)隊最好是一些獨(dú)立于項目團(tuán)隊之外的成員構(gòu)成。應(yīng)當(dāng)注意的原則是人數(shù)要少而精，一個人可以兼多個角色，但要覆蓋各項人員需求。需要說明的是，不具備評審能力的不應(yīng)參加，可以通過旁聽來提高水平。3.基本角色職責(zé)基本角色職責(zé)?評審組長評審組長：制定評審計劃、確定或制定各項評審準(zhǔn)則、必要時組織評審人員進(jìn)行培訓(xùn)、組織必

5、要的資源、進(jìn)行評審分工、確保正式評審準(zhǔn)備充分、分發(fā)待評審文檔、必要時召開并主持評審會議、向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告評審結(jié)果，并且跟蹤評審錯誤的改正。5.文檔評審流程文檔評審流程5.1評審流程概覽①確定評審組長。②制定并發(fā)布評審計劃。③準(zhǔn)備評審。④舉行評審會議。⑤改正、跟蹤和回歸評審。⑥分析、總結(jié)和報告。⑦歸檔。5.2確定評審組長由品質(zhì)保證人員與項目經(jīng)理、部門經(jīng)理論協(xié)商，確定項目的評審級別及評審人員角色構(gòu)成要求，初步確定評審組長人選。品質(zhì)保證人員與評