需求評(píng)審流程規(guī)范

1、需求評(píng)審流程規(guī)范需求評(píng)審流程規(guī)范1.評(píng)審的作用、目的和概念評(píng)審的作用、目的和概念在團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)中，充分的溝通是非常有必要的，溝通的方式之一就是通過(guò)文檔。不論評(píng)審的效果如何，發(fā)現(xiàn)多少問(wèn)題都可以讓相關(guān)人員了解需求與設(shè)計(jì)。而通過(guò)相互之間的討論，澄清一些模糊的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步理解文檔的含義。評(píng)審不但是軟件開(kāi)發(fā)活動(dòng)中一個(gè)重要的質(zhì)量控制機(jī)制，而且也是一個(gè)重要而有效的溝通方式。通過(guò)評(píng)審可以利用企業(yè)內(nèi)部各種優(yōu)秀成員的智慧，為軟件開(kāi)發(fā)尋找最佳的解決方案。評(píng)審的作

2、用和目的主要是盡早發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題，盡早糾正缺陷，控制糾正成本的滾雪球效應(yīng)。本階段造成的錯(cuò)誤如果能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)，或者在后面越早的階段發(fā)現(xiàn)，就能夠及早發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)做好防范的對(duì)策，做到未雨綢繆。評(píng)審的過(guò)程不僅是為了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，而且為了便于跟蹤及改正，還應(yīng)當(dāng)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行記錄。特別是需要對(duì)問(wèn)題的真實(shí)性進(jìn)行確認(rèn)，剔除可能是誤解、似是而非或不必采納的建議性問(wèn)題。2.評(píng)審角色構(gòu)成因素評(píng)審角色構(gòu)成因素評(píng)審人員的選擇是評(píng)審效果的關(guān)鍵，需要考慮以下因素：

3、?項(xiàng)目重要性項(xiàng)目重要性：項(xiàng)目重要性是決定角色構(gòu)成的最重要的因素，評(píng)審角色的構(gòu)成因素首先要根據(jù)項(xiàng)目的重要性而定。這與需要投入的成本有關(guān)，對(duì)于重要的項(xiàng)目一般會(huì)更多地投入資源，提高評(píng)審級(jí)別。?項(xiàng)目復(fù)雜度：項(xiàng)目復(fù)雜度：項(xiàng)目的復(fù)雜度也是決定角色構(gòu)成的因素之一，根據(jù)溫伯格的公式，項(xiàng)目管理的復(fù)雜度相當(dāng)于功能規(guī)模的平方數(shù)。筆者認(rèn)為還應(yīng)該考慮技術(shù)復(fù)雜度、技術(shù)新鮮度和文檔復(fù)雜度等因素。?項(xiàng)目組成員的能力成分和水平：項(xiàng)目組成員的能力成分和水平：評(píng)審角色構(gòu)成還

4、應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員本身的各項(xiàng)技術(shù)水平，特別是分析和設(shè)計(jì)的技術(shù)水平如何，行業(yè)領(lǐng)域知識(shí)是否豐富來(lái)進(jìn)行搭配。除了團(tuán)隊(duì)內(nèi)部自己進(jìn)行評(píng)審之外，評(píng)審團(tuán)隊(duì)最好是一些獨(dú)立于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之外的成員構(gòu)成。應(yīng)當(dāng)注意的原則是人數(shù)要少而精，一個(gè)人可以兼多個(gè)角色，但要覆蓋各項(xiàng)人員需求。需要說(shuō)明的是，不具備評(píng)審能力的不應(yīng)參加，可以通過(guò)旁聽(tīng)來(lái)提高水平。3.基本角色職責(zé)基本角色職責(zé)?評(píng)審組長(zhǎng)評(píng)審組長(zhǎng)：制定評(píng)審計(jì)劃、確定或制定各項(xiàng)評(píng)審準(zhǔn)則、必要時(shí)組織評(píng)審人員進(jìn)行培訓(xùn)、組織必

5、要的資源、進(jìn)行評(píng)審分工、確保正式評(píng)審準(zhǔn)備充分、分發(fā)待評(píng)審文檔、必要時(shí)召開(kāi)并主持評(píng)審會(huì)議、向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告評(píng)審結(jié)果，并且跟蹤評(píng)審錯(cuò)誤的改正。5.文檔評(píng)審流程文檔評(píng)審流程5.1評(píng)審流程概覽①確定評(píng)審組長(zhǎng)。②制定并發(fā)布評(píng)審計(jì)劃。③準(zhǔn)備評(píng)審。④舉行評(píng)審會(huì)議。⑤改正、跟蹤和回歸評(píng)審。⑥分析、總結(jié)和報(bào)告。⑦歸檔。5.2確定評(píng)審組長(zhǎng)由品質(zhì)保證人員與項(xiàng)目經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理論協(xié)商，確定項(xiàng)目的評(píng)審級(jí)別及評(píng)審人員角色構(gòu)成要求，初步確定評(píng)審組長(zhǎng)人選。品質(zhì)保證人員與評(píng)