需求管理規(guī)范

1、CMMI 需求管理規(guī)范一． 一． 概述 概述項目需求管理（Requirements Management, REQM）的目的，在于管理項目產(chǎn)品及 產(chǎn)品組件的需求，并界定這些需求與項目計劃及工作產(chǎn)品間的差異。項目實行適當(dāng)?shù)牟?驟，確保議定的需求是受管理的，以支持項目策劃和執(zhí)行的需要。需求管理也須記錄需求 變更及其理由，并維護(hù)原始需求與所有產(chǎn)品和產(chǎn)品組件需求的間的雙向追溯性。從實踐意義上講，需求是針對客戶各類需求經(jīng)雙方（或多方）溝通確認(rèn)后形

2、成的一種 協(xié)議，協(xié)議的范圍是明確的、可控的。在協(xié)議簽訂后，需求的計劃有定制、進(jìn)度有跟蹤、 結(jié)果有度量。針對需求的變化，需要明確需求變化的原因及變更內(nèi)容。需求的緊急程度及 嚴(yán)重程度可評估，以確定需求及其變更的優(yōu)先級，從而排定切實可行的需求計劃。下面我們就如下幾個方面對需求管理體系進(jìn)行分析、研究：1， 需求的管理的基本活動2， 結(jié)合當(dāng)前項目簡述需求管理實踐中的問題、解決方案（結(jié)合 7 命題）。二． 二． 需求管理的基本活動 需求管理的基本活

3、動在需求管理過程中，包含如下關(guān)鍵活動： 1、 需求提出 針對客戶的需求提出，開發(fā)方進(jìn)入需求了解環(huán)節(jié)。需求了解采用訪談、文檔、多方會議等形式采集基礎(chǔ)信息，在此基礎(chǔ)上結(jié)合系統(tǒng)原型進(jìn)行差異化分析。2、 需求分析及評審 需求分析中，針對需求、系統(tǒng)差異進(jìn)行差異記錄并制定相應(yīng)的矯正方案。 3、 需求計劃定制及跟蹤需求計劃的定制以用戶、開發(fā)團(tuán)隊、計劃跟蹤者協(xié)商一致的結(jié)果為依據(jù)。其過程實質(zhì)是取得用戶對于進(jìn)度的認(rèn)可、取得團(tuán)隊對于進(jìn)度的承諾。其成果物—

4、需求跟蹤表，對于后續(xù)的需求跟蹤起到警示標(biāo)的作用。 4、 需求變更控制 用戶對于系統(tǒng)、需求的理解是漸進(jìn)的過程，因此某種意義上說需求變更存在必然性。如何有效率和有效果地管理這些新增需求或變更需求是很重要的。如果需求變更控制不當(dāng)，不但造成新的需求變更得不到滿足，而且對于需求進(jìn)度的管理、對于系統(tǒng)穩(wěn)定性的影響都將是負(fù)面的。變更控制，需要追溯變更的緣由，記錄變更的原因、內(nèi)容，并做好變更比例的度量。保證需求的可追溯性，對于需求變更管理至關(guān)重要；在進(jìn)