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文檔簡介
1、文件編號(hào) 12-SOP-PD-014 版本 A1產(chǎn)品打樣及評(píng)審流程 產(chǎn)品打樣及評(píng)審流程 實(shí)施日期12 年 2 月 23 日 頁碼 1/21. 1.目的 目的:通過嚴(yán)格控制打樣過程,針對(duì)存在的問題提出糾正措施,減少開發(fā)或其它方面的錯(cuò)誤和缺陷,提高產(chǎn)品開發(fā)的效率和質(zhì)量。2. 2.范圍 范圍:適用于對(duì)本公司打樣及打樣過程的更改及評(píng)審進(jìn)行控制。3. 3.職責(zé) 職責(zé):3.1 計(jì)劃物控部和工藝室負(fù)責(zé)安排計(jì)劃,分配工作,組織評(píng)審。3.2 打樣師打
2、樣,提供料單及樣板。3.3 銷售中心跟蹤產(chǎn)品,提供工程支持,貨品室審核資料及報(bào)價(jià)。3.4 工藝室負(fù)責(zé)資料的錄入,保存。 3.5 銷售負(fù)責(zé)樣品下發(fā)前及打樣過程中的評(píng)審。3.6 質(zhì)量部負(fù)責(zé)過程控制及樣品的評(píng)審。4. 4.內(nèi)容: 內(nèi)容: 1.1 樣品訂單下發(fā)1.1.1 相應(yīng)銷售組織工藝室,質(zhì)量部等相關(guān)部門對(duì)于客戶的要求進(jìn)行評(píng)審,確認(rèn)可行以樣品工程資料的形式下發(fā)給計(jì)劃物控部。1.2 樣品工程資料下發(fā),打樣過程中1.2 .1 產(chǎn)品在打樣過
3、程中,客戶有要求修改時(shí),此時(shí)銷售必須及時(shí)更新樣品工程資料同 時(shí)把資料下發(fā)給計(jì)劃物控部,更新后的樣品工程資料在下發(fā)后的半個(gè)工作日內(nèi),如果相關(guān)打樣人員認(rèn)為樣品工程資料各項(xiàng)要求清楚明確且無任何議異的,則不需要評(píng)審;反之則須評(píng)審;打樣過程中質(zhì)量部要進(jìn)行過程控制,發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計(jì)要求的操作有權(quán)及時(shí)制止并向相關(guān)負(fù)責(zé)人提出整改要求。1.3 樣品打樣完成1.3.1 打樣完成后相關(guān)銷售人員或者車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)樣品內(nèi)部評(píng)審,在料單首頁填寫評(píng) 審記錄。1.3.
4、2 內(nèi)審?fù)ㄟ^后,由計(jì)劃物控部通知銷售、質(zhì)量等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人根據(jù)樣品訂單對(duì)實(shí)物進(jìn)行評(píng)審,評(píng)審結(jié)果由銷售、質(zhì)量,和其他評(píng)審人員在最新的樣品工程資料上簽字。2 評(píng)審依據(jù)2.1 產(chǎn)品功能和性能要求、質(zhì)量要求;(應(yīng)識(shí)別客戶的特殊要求)2.2 應(yīng)遵守的法律和法規(guī);(有毒有害物的安全法規(guī))2.3 從類似設(shè)計(jì)得出的要求;(結(jié)構(gòu)類似、所用材料相同的產(chǎn)品要求) 2.4 必須的其他重要的要求。(如材質(zhì)、風(fēng)格和其它質(zhì)量要求等)3.評(píng)審方式3.1 討論:參加評(píng)審
5、的人員應(yīng)熟悉評(píng)審的對(duì)象及相關(guān)資料。在評(píng)審會(huì)議中,首先由產(chǎn)品負(fù) 責(zé)人對(duì)評(píng)審對(duì)象簡單陳述和介紹,接著相關(guān)部門提出評(píng)審意見。4.資料的歸檔4.1 打樣師或工藝員提供整套資料:最新的評(píng)審的樣品工程資料,最終圖片,下樣品工程資料時(shí)有圖片保留原始圖片,原始料單,交工藝室統(tǒng)一保管。5.流程圖文件編號(hào) 12-SOP-PD-014 版本 A1產(chǎn)品打樣及評(píng)審流程 產(chǎn)品打樣及評(píng)審流程 實(shí)施日期12 年 2 月 23 日 頁碼 2/2制 定 審 核
6、批 準(zhǔn)6. PD 工程師,打樣師準(zhǔn)備相關(guān)資料5. PD,銷售,QC樣品評(píng)審4. 打樣完成 PD 內(nèi)審2.PD 計(jì)劃員/開發(fā)主管安排計(jì)劃,分配任務(wù)1.產(chǎn)品部,銷售部下發(fā)評(píng)審確認(rèn)可行的 SOC2.1A1-016 樣品設(shè)計(jì)和開發(fā)計(jì)劃表2.2 A1-031SOC 發(fā)放確認(rèn)單2.3 最新的 SOC,圖片3.1 最新的 SOC3.2 A1-031SOC 發(fā)放確認(rèn)單3.3 A2-027 打樣師樣板清單 3.4 A3-023 新樣板發(fā)放交接表
7、3.5 A2-001 沙發(fā)零件清單3.6 A3-001 沙發(fā)零件清單封面5.1 PD,銷售,QC 最終確認(rèn)樣品與 SOC的符合性并在最新的 SOC 上填寫評(píng)審記錄1. 1 首次 SOC 由產(chǎn)品部下發(fā)1. 2 其它更新的 SOC 由相應(yīng)銷售下發(fā)6.1 沙發(fā)零件清單及封面6.2 審核的 SOC,最終圖片下 SOC 有圖片時(shí)保留原始圖片6.3 Loading,Sofa size2. PD 計(jì)劃員,開發(fā)主管根據(jù)SOC 安排計(jì)劃,分配任務(wù)NG流
8、 程 涉及表單 涉及表單 責(zé)任人 責(zé)任人3.1PD 開發(fā)主管與工程師,打樣師確認(rèn) SOC 發(fā)放3.2 工程師跟蹤產(chǎn)品3.3 打樣師打樣并完成料單,列出樣板清單,當(dāng)客戶確認(rèn)后與掃描員交接樣板4.1 PD 開發(fā)/打樣主管,工程師審核沙發(fā)結(jié)構(gòu),在料單首頁填寫評(píng)審記錄5.1 PD 主管,通知相關(guān)銷售,QC組織評(píng)審6.1 打樣師把最終評(píng)審確認(rèn)的料單交給相應(yīng)工程師6.2 工程師負(fù)責(zé)樣品圖片、料單及樣品所有數(shù)據(jù)的整理并最終提供給 DOCS-PD 進(jìn)行
9、錄入存檔。 7. DOCS-PD 登記,錄入并保存數(shù)據(jù),工程師審核 7.1 A1-012 原始料單交接記錄表8.工程師報(bào)價(jià),有訂單那準(zhǔn)備PIP 資料7.1 原始料單由 DOCS-PD,錄入后存放在公共網(wǎng)絡(luò)盤中7.2 工程師進(jìn)行報(bào)價(jià)并對(duì)原始料單及其電子檔數(shù)據(jù)進(jìn)行審核4.1 A3-001 沙發(fā)零件清單封面NGOK3.打樣師打樣,工程師跟蹤產(chǎn)品并提供支持OK1. SOC6.打樣師準(zhǔn)備相關(guān)資料5. 設(shè)計(jì)師,銷售,QC 樣品評(píng)審4. 打樣完成內(nèi)
10、審2 計(jì)劃員/分廠廠長安排計(jì)劃,分配任務(wù)1.產(chǎn)品部,銷售部下發(fā)評(píng)審確認(rèn)可行的工程資料 2.1A1-016 樣品設(shè)計(jì)和開發(fā)計(jì)劃表2.2 A1-031SOC 發(fā)放確認(rèn)單2.3 最新的 SOC,圖片3.1 最新的 SOC3.2 A1-031SOC 發(fā)放確認(rèn)單3.3 A2-027 打樣師樣板清單 3.4 A3-023 新樣板發(fā)放交接表3.5 A2-001 沙發(fā)零件清單3.6 A3-001 沙發(fā)零件清單封面5.1 PD,銷售,QC 最終確認(rèn)樣品
11、與 SOC的符合性并在最新的 SOC 上填寫評(píng)審記錄1. 1 樣品工程資料由貨品室下發(fā)6.1 沙發(fā)零件清單及封面6.2 審核的 SOC,最終圖片下 SOC 有圖片時(shí)保留原始圖片6.3 Loading,Sofa size2. 計(jì)劃員,分廠廠長根據(jù)樣品工程資料安排計(jì)劃,分配任務(wù)NG流 程 涉及表單 涉及表單 責(zé)任人 責(zé)任人3.1 打樣師確認(rèn)樣品工程資料發(fā)放3.2 設(shè)計(jì)師跟蹤產(chǎn)品3.3 打樣師打樣并完成料單,列出樣板清單,當(dāng)客戶確認(rèn)后交予各分
12、廠。4.1 工藝室,分廠廠長審核產(chǎn)品結(jié)構(gòu),在料單首頁填寫評(píng)審記錄5.1 打樣師,通知相關(guān)銷售,設(shè)計(jì)師,質(zhì)量部組織評(píng)審6.1 打樣師把最終評(píng)審確認(rèn)的料單交給工藝員6.2 工藝員負(fù)責(zé)樣品圖片、料單及樣品所有數(shù)據(jù)的整理并最終提供給各分廠并存檔。7. 工藝員登記,錄入并保存數(shù)據(jù) 7.1 A1-012 原始料單交接記錄表8.綜合部報(bào)價(jià),審核料單7.1 原始料單由工藝員,錄入后存放在電腦中。7.2 綜合部進(jìn)行報(bào)價(jià)并對(duì)原始料單及其電子檔數(shù)據(jù)進(jìn)行審核
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