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1、企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，必須建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)管理機(jī)制，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能遵循經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)律，在企業(yè)總體目標(biāo)的導(dǎo)引下有序、高效地運(yùn)行并最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。預(yù)算管理是西方發(fā)達(dá)國(guó)家大中型企業(yè)所普遍采用的一種現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制，其科學(xué)性、重要性也已逐步為我國(guó)大多數(shù)企業(yè)所認(rèn)識(shí)，推行預(yù)算管理的企業(yè)也越來越多。但由于我國(guó)企業(yè)開展預(yù)算管理時(shí)間短、經(jīng)驗(yàn)少，因而不可避免地存在許多問題和缺陷。針對(duì)企業(yè)對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不夠全面、具體選擇預(yù)算編制的程序、
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