代理理論視角下國有企業(yè)預算管理研究.pdf

1、預算管理是企業(yè)圍繞預算而展開的預算編制、預算執(zhí)行、預算分析、預算調(diào)控和預算考評等一系列管理活動，其目的是為了落實企業(yè)戰(zhàn)略目標，完善企業(yè)管理機制，明確和協(xié)調(diào)各部門的工作，控制各部門的活動以及考評各部門的業(yè)績。西方市場經(jīng)濟發(fā)達國家對企業(yè)預算運用得比較熟練，對企業(yè)預算管理的理論研究也比較多。我國對企業(yè)預算管理的研究和運用時間不長，到目前為止，國有企業(yè)預算管理研究雖然有一定進展，但仍然不夠深入，也未形成完整的體系。代理理論不僅客觀地指出了企業(yè)中

2、預算管理職能的必要性和重要性，其理論框架和數(shù)學模型也為預算管理的發(fā)展提供了新的思路。
　　 本文在研究企業(yè)預算管理理論和代理理論基本內(nèi)容、模型的基礎上，討論了代理理論在國有企業(yè)預算管理中的應用?？紤]中國特殊國情的情況下，分析了代理理論視角下國有企業(yè)委托代理關系的特殊性，以及國有企業(yè)預算管理中存在的預算松弛嚴重、預算考評體系不完善等問題及其產(chǎn)生原因，并提出了解決國有企業(yè)預算管理特殊問題的一些對策，如用代理理論的激勵模型、建立委托人