國有企業(yè)全面預(yù)算管理的研究.pdf

1、全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法，也是一種集系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、人文化思想為一體的現(xiàn)代化管理模式。從最初只有計劃、協(xié)調(diào)、生產(chǎn)、發(fā)展的功能，到后來逐步發(fā)展成為兼具控制、激勵、評價等功能的一種綜合貫徹企業(yè)戰(zhàn)略方針的經(jīng)營機制。2000年，國家經(jīng)貿(mào)委把“推行全面預(yù)算管理”寫入《關(guān)于國有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強企業(yè)管理的規(guī)范意見》中，標(biāo)志著國有企業(yè)全面預(yù)算進(jìn)入了實施階段。
　　本文以規(guī)范性研究為主，在理論方面運用制度經(jīng)濟(jì)學(xué)、

2、企業(yè)戰(zhàn)略管理等方法對國有企業(yè)全面預(yù)算進(jìn)行研究，構(gòu)建起一整套國有企業(yè)的全面預(yù)算管理模式。國有企業(yè)在進(jìn)行全面管理過程中，可依據(jù)其具體生產(chǎn)經(jīng)營特點，所處的環(huán)境，選擇適合企業(yè)本身發(fā)展的預(yù)算管理模式、編制方法。
　　本文首先介紹了選題背景、研究意義及目前國內(nèi)外研究狀況，并通過對我國國有企業(yè)預(yù)算管理狀況的調(diào)查、研究，指出我國國有企業(yè)預(yù)算管理中存在的問題，同時提出國有企業(yè)全面預(yù)算管理采取的模式和體系。然后，詳細(xì)闡述了國有企業(yè)預(yù)算機構(gòu)的設(shè)立及職能