電網(wǎng)企業(yè)基建項目進度風險管理理論研究.pdf

1、進度、質(zhì)量、成本是項目管理的三個基本要素，三要素之間存在著相輔相成同時又相互制約的關系，其中對于進度計劃的控制直接影響項目參與方對于質(zhì)量和成本的控制。因此研究項目進度風險的管理對于風險主體識別關鍵風險因素，制定系統(tǒng)的風險應對策略，有效規(guī)避風險損失具有十分重要的現(xiàn)實意義。
　　電網(wǎng)企業(yè)的基建項目具有投資額巨大、建設工期長、參與方眾多、施工過程復雜等特點。在研究電網(wǎng)企業(yè)基建項目進度風險管理問題時所需要考慮的風險因素是數(shù)量龐大、種類繁多

2、且復雜多變的。本文針對電網(wǎng)企業(yè)的基建項目進度風險管理問題，在大量閱讀項目進度風險管理相關理論的基礎上，首先對國內(nèi)外學者在項目進度管理和風險管理領域的研究現(xiàn)狀進行了探討，而后對進度管理的基本定義、進度計劃的制定和控制流程和風險管理的流程等理論進行了闡述，在此基礎上著重分析了電網(wǎng)企業(yè)基建項目的基本特點和主要進度風險因素，提出一種以任務為階段變量的串行進度生成機制為基礎的基于遺傳算法的串行進度風險管理模型，并研究了模型的算法實現(xiàn)過程。然后通過