電網(wǎng)基建項目管理模式優(yōu)化研究.pdf

1、本文在查閱了眾多文獻資料后，對目前電網(wǎng)企業(yè)中的項目管理問題做了深入的分析和探討，總結(jié)出了許多有益的經(jīng)驗。針對不同的項目情況可以采用不同的電網(wǎng)企業(yè)項目管理方式，此外，改進了電氣企業(yè)的綜合評價、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務領域等，使得企業(yè)的管理水平得到顯著的提升，并且在工程實踐中予以了證明。
　　本文主要以嘉定供電公司的110kV匯善變電站為研究對象，通過對其建設過程中的項目管理模式進行詳細的分析和總結(jié)，并在現(xiàn)場數(shù)據(jù)跟蹤、分析之后，對110kV匯善

2、變電站的建設過程中電網(wǎng)企業(yè)的項目管理所起到的關鍵作用進行了闡述。在此變電站的建設過程中，成功的應用了電網(wǎng)企業(yè)項目管理模式，在電網(wǎng)企業(yè)管理模式中，設立了專門的項目管理經(jīng)理對項目進行全權負責，并且在五個管理體系上都做了大量的分析和研究，包括質(zhì)量管理、項目管理、安全管理、技術管理、造價管理。對于建設單位下發(fā)的任務書，電網(wǎng)企業(yè)項目管理部門對其中的責任進行了明確的劃分和落實，對于電網(wǎng)企業(yè)項目管理上的人員配置、機構(gòu)設置以及崗位配置等等都做了詳細的研