高?；üこ添椖抗芾砟Ｊ窖芯颗c應(yīng)用.pdf

1、隨著我國“科教興國”戰(zhàn)略的發(fā)展實施，高等教育實現(xiàn)了由“精英教育”向“大眾教育”的轉(zhuǎn)變，與此同時，國家經(jīng)濟體制的變化與國家綜合實力的迅速增強，也為高等教育事業(yè)的發(fā)展提供了堅實的后盾，高等教育已成為新的經(jīng)濟增長熱點。基本建設(shè)是高校各項建設(shè)的重要組成部分，是高校教學(xué)、科研的依托和載體。近10年來高校新建、改建、擴建工程投資規(guī)模大、技術(shù)要求高，高校基本建設(shè)出現(xiàn)了前所未有的發(fā)展勢頭和規(guī)模。高?；ń?jīng)過幾十年的發(fā)展，特別是近年來的迅速發(fā)展，通過在工

2、程實踐中不斷總結(jié)改進，已形成了比較成熟的管理流程和管理體系．基本上適應(yīng)目前高?；üぷ鞯囊螅c國際工程項目管理接軌的要求還未達到，與高校后勤社會化改革的目標(biāo)要求也相差甚遠。高?；媾R著工作對象、工作環(huán)境和社會要求的不斷變化，應(yīng)與時俱進，適應(yīng)時代的發(fā)展要求，為此探索既符合高校自身特點，又行之有效的基建管理模式與管理方法尤為必要。
　　 本文在對幾所高校基建管理部門調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，并結(jié)合自己從事高?；ü芾淼墓ぷ鲗嵺`，概括論

3、述了我國高校基建管理發(fā)展及改革的歷程：介紹了國內(nèi)外常用工程項目管理模式的特點和適用范圍以及我國高?；椖砍Ｓ霉芾砟Ｊ降奶攸c；總結(jié)并歸納出高?；椖抗芾砟Ｊ竭x擇的主要影響因素；著重闡述丁三種新的高?；ü芾砟Ｊ?---總承包模式、BOT模式和代建制；對西安建筑科技大學(xué)基建管理部門----建設(shè)工程指揮部的基建項目管理工作流程，進行了重點分析．這是目前我國高校常用甲方項目管理模式下的典型工作流程，具有普遍代表性，各個高?；敬笾孪嗤Ｍ瑫r