基于ERP系統(tǒng)的基建工程項目管理系統(tǒng)的設(shè)計與應(yīng)用.pdf

1、電力企業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)，在其發(fā)展中起著非常重要的作用。電網(wǎng)基建工程存在業(yè)務(wù)復雜，管理難度大，人員少等特點，而電網(wǎng)基建期間的成本和管理效率將直接影響到工程實施期間的成本攤銷和利潤。面對電網(wǎng)建設(shè)期間，資金投入不斷增大以及項目集約化管控的迫切需求，電力企業(yè)必須提出有效的解決方法才能緊跟時代的發(fā)展。
　　 本文通過分析ERP系統(tǒng)在國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀和應(yīng)用情況，尤其是我國大型企業(yè)包括電力企業(yè)應(yīng)用ERP的情況，指出電力企業(yè)尤其是基建工程項目

2、應(yīng)用ERP系統(tǒng)進行管理具有很大的必要性。根據(jù)ERP基建工程項目管理系統(tǒng)的總體設(shè)計目標，根據(jù)系統(tǒng)設(shè)計的原則，提出北京電力公司基建工程基建ERP管理系統(tǒng)設(shè)計的總體思路，然后分塊分層進行具體業(yè)務(wù)流程研究，設(shè)計了具有電力公司特點的包括項目立項前期管理、項目立項管理、項目概算管理、項目進度管理、項目服務(wù)采購、項目物資管理、項目竣工管理等方面的基建工程ERP項目管理系統(tǒng)。將設(shè)計的基建工程ERP項目管理系統(tǒng)實際應(yīng)用到北京電力公司的基建工程中去，從項目

3、決策與前期管理、項目計劃、合同管理、質(zhì)量安全管理、信息和文檔管理等方面進行實際應(yīng)用分析。通過對ERP系統(tǒng)在電力企業(yè)的實際應(yīng)用分析，指出實其施效果和啟示，并為其他電力公司應(yīng)用ERP管理系統(tǒng)提出建設(shè)性的意見和建議。
　　 本文通過實例分析、結(jié)合理論研究，以電力公司成功實施ERP項目管理為例，對ERP系統(tǒng)在電力企業(yè)中的應(yīng)用進行了詳細的研究，并提出了ERP系統(tǒng)在電力企業(yè)中應(yīng)用的建議，對其他電力企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)具有一定的指導意義。同時，