論中小企業(yè)如何吸引和留住優(yōu)秀人才

1、相溝通學(xué)生畢業(yè)論文專業(yè)名稱：稱：現(xiàn)代企業(yè)管理現(xiàn)代企業(yè)管理：準(zhǔn)考證號碼指導(dǎo)老師：師：：學(xué)生姓名論文題目論中小企業(yè)如何吸引和留住優(yōu)秀人才論中小企業(yè)如何吸引和留住優(yōu)秀人才學(xué)生聯(lián)系電話：學(xué)生聯(lián)系電話：1351913目錄目錄目錄目錄……………………………………………………………………………………1摘要……………………………………………………………………………………1關(guān)鍵詞…………………………………………………………………………………1緒論…………

2、…………………………………………………………………………1一、中小企業(yè)難以留住優(yōu)秀優(yōu)秀人才的企業(yè)內(nèi)部原因……………………………1（一）中小企業(yè)規(guī)模小………………………………………………………………1（二）中小企業(yè)缺乏良好的企業(yè)文化………………………………………………1（三）中小企業(yè)對人才規(guī)劃缺乏戰(zhàn)略眼光…………………………………………1（四）中小企業(yè)的行業(yè)跨度大，但地域性強(qiáng)………………………………………1（五）中小企業(yè)對人才使用的存在誤

3、區(qū)……………………………………………1二、中小企業(yè)難以留住優(yōu)秀人才的外部環(huán)境因素…………………………………2（一）我國的人才機(jī)制不夠完善……………………………………………………2（二）我國的勞動力市場不發(fā)達(dá)........................................2（三）國際人才競爭日趨激烈……………………………………………………….2三、當(dāng)前我國中小企業(yè)在用人和引人方面存在的問題分析………………………2（一）企業(yè)

4、人力資源管理基礎(chǔ)工作薄弱……………………………………………2（二）缺乏有效率的招聘體系………………………………………………………3（三）中小企業(yè)的勞資關(guān)系問題……………………………………………………3（四）沒有建立科學(xué)合理的薪酬激勵機(jī)制…………………………………………3四吸引人才機(jī)制的建立……………………………………………………………3（一）樹立正確的人才觀念…………………………………………………………3（二）建立有效的招聘體系…………

5、………………………………………………4（三）建立完善的培訓(xùn)體系…………………………………………………………5（四）建立科學(xué)合理的薪酬激勵制度………………………………………………5（五）建立富有凝聚力的企業(yè)文化………………………………………………5結(jié)論……………………………………………………………………………………6參考文獻(xiàn)………………………………………………………………………………6致謝…………………………………………………………………