人才租賃中小企業(yè)吸引人才之良策

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2、8C(2D..).92(.(；)6.).)；)6.)2)40)24人才租賃C中小企業(yè)吸引人才之良策!李曉玲（西南科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，四川綿陽(yáng)#!%“““）一、中小企業(yè)吸引人才面臨的困境其一，規(guī)模小，穩(wěn)定性差。近年來(lái)，一些經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚的單位，如大企業(yè)、科研院所、高等院校等，出于“人才儲(chǔ)備”戰(zhàn)略的考慮，或受日益激烈的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)的影響，在人才引進(jìn)方面以高薪、高福利和寬松的工作環(huán)境為代價(jià)網(wǎng)羅了一批高級(jí)人才，使他們被“定位”和“管制”。但中小企

3、業(yè)無(wú)論是生產(chǎn)規(guī)模，還是資金實(shí)力以及影響力都要小于大企業(yè)，這使得大部分的中小企業(yè)難以提供高薪、高福利來(lái)吸引人才；而且，一般來(lái)講中小企業(yè)的穩(wěn)定性比大企業(yè)差，不管內(nèi)部和外部環(huán)境的變化，對(duì)中小企業(yè)的影響比對(duì)大企業(yè)的影響要大得多，所以對(duì)于人才而言，在中小企業(yè)求得職業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)要高于在大企業(yè)。其二，人力資源管理理念落后?，F(xiàn)代企業(yè)管理理論將作為管理對(duì)象的員工視為“復(fù)雜人”來(lái)進(jìn)行管理?！皬?fù)雜人”要求在管理中既要考慮人的個(gè)性、需求的差異，又要考慮客觀(guān)環(huán)境

4、對(duì)人的影響，用權(quán)變的觀(guān)點(diǎn)看待組織系統(tǒng)中的人和人事管理。而大多數(shù)中小企業(yè)將員工視為“經(jīng)濟(jì)人”而非“復(fù)雜人”進(jìn)行管理。將規(guī)范員工行為作為人力資源管理的核心，認(rèn)為企業(yè)利益高于一切，要求員工的個(gè)人行為無(wú)條件地服從企業(yè)的目標(biāo)，從而導(dǎo)致員工對(duì)工作缺少動(dòng)力甚至厭倦。落后的管理理念難于留住和吸引優(yōu)秀人才。其三，人員需求受地域和行業(yè)的限制。從地域上看，有很多中小企業(yè)分布于西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)或離城市較遠(yuǎn)的偏僻鄉(xiāng)村，這就導(dǎo)致中小企業(yè)的活動(dòng)范圍狹窄，不利于吸引到優(yōu)

5、秀的人才。從行業(yè)分布看，有的中小企業(yè)是手工作坊式的加工企業(yè)，產(chǎn)品的附加價(jià)值不高，其行業(yè)的發(fā)展前景不是很明朗，對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力不大。其四，員工培訓(xùn)投資少。中小企業(yè)大多處在原始積累的過(guò)程中，資金有限，管理者為節(jié)省開(kāi)支，往往在員工培訓(xùn)方面精打細(xì)算，因?yàn)閱T工培訓(xùn)投資具有時(shí)滯性，在短期內(nèi)難以見(jiàn)到明顯的效果。而每一個(gè)人都希望在其職業(yè)生涯中獲得最大可能的發(fā)展，培訓(xùn)就是提高其職業(yè)水平的最佳途徑。中小企業(yè)員工培訓(xùn)投資少，使員工的職業(yè)發(fā)展?jié)摿κ艿接绊?，難

6、以吸引到人才。其五，激勵(lì)機(jī)制不活。激勵(lì)是人力資源管理的核心，是企業(yè)吸引人才和留住人才的重要手段。中小企業(yè)受資金實(shí)力的約束，在工資激勵(lì)制度上缺乏力度，各級(jí)別的工資拉不開(kāi)距離，干得好與干得壞在薪酬上的體現(xiàn)不是很明顯，在其他的福利待遇上也拉不開(kāi)檔次，對(duì)人才缺乏吸引力。其六，勞資關(guān)系矛盾突出。中小企業(yè)為了使自己的資本積累加快，在對(duì)員工的管理中存在著不平等、不公正、不和諧的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在：勞資關(guān)系不規(guī)范、員工利益得不到有關(guān)法律的保護(hù)；違反《勞動(dòng)

7、法》的規(guī)定，隨意延長(zhǎng)員工的工作時(shí)間，經(jīng)常克扣和拖欠員工工資；福利條件差，工作環(huán)境惡劣；工人缺乏必要的勞動(dòng)保障，在養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等方面投入較少。這些問(wèn)題的存在也使得優(yōu)秀人才對(duì)中小企業(yè)望而生畏、望而卻步。鑒于中小企業(yè)自身的條件，筆者認(rèn)為解決中小企業(yè)吸引人才困難的有效途徑，是采用人才租賃。二、中小企業(yè)利用人才租賃的作用人才租賃，是指人才與其所屬單位（或中介）在勞動(dòng)關(guān)系存續(xù)中小企業(yè)研究萬(wàn)方數(shù)據(jù)期間，根據(jù)用人單位的工作需要，由所屬單位將人才租賃

8、給人才承租單位；承租單位對(duì)人才享有使用權(quán)并對(duì)出租方支付使用費(fèi)。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家!鮑威爾認(rèn)為，人才租賃作為服務(wù)業(yè)的一種特殊形式，在高科技迅速發(fā)展的今天，其存在對(duì)推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有不可替代的作用。其一，讓中小企業(yè)吸引高素質(zhì)人才成為可能。在現(xiàn)行的人事管理體制下，中小企業(yè)因?yàn)椤皬R小難以請(qǐng)進(jìn)大和尚”，況且如果所調(diào)人員不合自己心意，想讓人一走了之，不但面臨勞動(dòng)工資、社會(huì)保險(xiǎn)等一系列的“后遺癥”，而且極有可能背上不尊重知識(shí)、不尊重人才的“黑鍋”，真是“

9、請(qǐng)神容易送神難”。而采用人才租賃，人才與用人單位關(guān)系相對(duì)松散，其人事檔案、工資關(guān)系仍保留在原單位，一旦某項(xiàng)工作任務(wù)完成或租賃期限屆滿(mǎn)，租賃合同自行解除，權(quán)力義務(wù)關(guān)系自然消失。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)可以避免“后遺癥”的發(fā)生，對(duì)高級(jí)人才而言不擔(dān)心職業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)加大。其二，可以降低人才使用成本。用人企業(yè)在核算租賃人才的總支出時(shí)，主要根據(jù)職位效益、市場(chǎng)價(jià)格制定工資標(biāo)準(zhǔn)，自主調(diào)整固定工資與浮動(dòng)工資的比例，可以省去長(zhǎng)期聘用和留養(yǎng)的員工工資、福利、社會(huì)保險(xiǎn)等費(fèi)用；

10、另外，還可以減少在人才招聘、選拔、錄用、培訓(xùn)等方面的費(fèi)用。據(jù)西方資料介紹，人才租賃可節(jié)省企業(yè)“#$%&’$的員工成本。其三，人事管理工作簡(jiǎn)化。由于人才租賃打破了傳統(tǒng)的人事關(guān)系與勞動(dòng)關(guān)系一體的管理局面，用人單位不需要專(zhuān)門(mén)人員、機(jī)構(gòu)對(duì)被租賃的人才進(jìn)行一些諸如人才招聘、人才引進(jìn)、崗前培訓(xùn)、勞動(dòng)合同管理、社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)、職稱(chēng)評(píng)定、職業(yè)生涯規(guī)劃、人才檔案管理等事務(wù)性管理，這些人員的人事管理工作由人才租賃單位負(fù)責(zé)完成。用人單位在使用這些人員時(shí)，只是做

11、出相關(guān)管理規(guī)定，按分配的工作任務(wù)進(jìn)行管理、考核。合同到期，與人才租賃機(jī)構(gòu)的人才租賃合同終止，是否續(xù)簽合同，主要在用人單位。用人企業(yè)可以在業(yè)務(wù)增加時(shí)增加人員，在業(yè)務(wù)減少時(shí)減少人員，業(yè)務(wù)發(fā)生變化時(shí)租用不同的人員，用人方式十分機(jī)動(dòng)靈活。其四，可以避免人才流失，減少人事糾紛。人才租賃是用人企業(yè)和人才租賃單位簽訂用人合同，人才租賃單位與被聘用人才簽訂聘用合同。在合同期內(nèi)，人才租賃公司對(duì)被聘用人才制定了具有法律效力的制約制度，這樣完全可以保證被聘用

12、人員盡心盡力做好工作，用人單位不必?fù)?dān)心人才“跳槽”。另外，由于人才租賃單位與企業(yè)之間簽訂的是“人才租賃合同”，人才租賃單位與被租賃的人才簽訂的是“勞動(dòng)合同”，企業(yè)與被租賃人才之間是一種有償使用關(guān)系。所以根據(jù)我國(guó)相關(guān)的法律、法規(guī)和有關(guān)政策，企業(yè)避免了與被租賃人才在勞動(dòng)關(guān)系上的糾紛，這一糾紛風(fēng)險(xiǎn)完全轉(zhuǎn)移到了人才租賃單位。其五，獲取人才的速度快。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，在我國(guó)“(#)萬(wàn)高級(jí)人才中，有(“$在’’’年前后陸續(xù)退出工作崗位，而這些退出工作

13、崗位的高級(jí)人才中有相當(dāng)一部分人身體健康、精力充沛，他們不愿賦閑在家，而愿意梅開(kāi)二度再爭(zhēng)春。另外，我國(guó)科研院所、高等院校、國(guó)有大型企業(yè)，因其獨(dú)特的資源優(yōu)勢(shì)，人才濟(jì)濟(jì)。然而，有限的科研經(jīng)費(fèi)、千篇一律的照本宣科、不飽滿(mǎn)的工作量，讓專(zhuān)家教授們只能囿于特定的空間練練拳腳，頗感英雄無(wú)用武之地。他們很想走出深閨到更廣闊的天地施展才華。這就表明社會(huì)上可租賃的人才比較豐富，企業(yè)可以依據(jù)自己的需要隨時(shí)到不同的租賃單位去租賃人才。三、中小企業(yè)采用人才租賃的程

14、序和方式中小企業(yè)采用人才租賃的程序分為以下幾步：第一步，選擇租賃單位，確定被租賃的人才。人才租賃最重要的是要有合適的人才，實(shí)際操作中人才來(lái)源于各種機(jī)構(gòu)，企業(yè)應(yīng)從不同機(jī)構(gòu)選擇自己所需要的人才。如，到大型企業(yè)租賃技術(shù)顧問(wèn)、高級(jí)技工，到科研院所、高等院校租賃項(xiàng)目攻關(guān)人員、培訓(xùn)師、管理顧問(wèn)、法律顧問(wèn)、財(cái)務(wù)顧問(wèn)等，到人才中介機(jī)構(gòu)租賃職業(yè)經(jīng)理人、高級(jí)白領(lǐng)等。第二步，意向談判。用人企業(yè)要與租賃單位在平等自愿的基礎(chǔ)上進(jìn)行充分的接洽、協(xié)商，協(xié)商的內(nèi)容包括

15、：租賃人才的條件和數(shù)量、需求的時(shí)間、租賃的方式等。第三步，簽訂租賃合同。用人企業(yè)與租賃單位通過(guò)意向談判達(dá)成一致意見(jiàn)以后，要簽訂租賃合同。合同中明確規(guī)定租賃人才的身份、租賃人才的工作職責(zé)、租賃費(fèi)用和租賃人員的報(bào)酬及支付方式、租賃時(shí)間、履行合同的地點(diǎn)、雙方應(yīng)遵守的規(guī)則、違約責(zé)任等。第四步，履行租賃合同。被租賃人才按照合同規(guī)定在用人單位工作，履行自己的職責(zé)。在租賃期間由人才出租機(jī)構(gòu)承擔(dān)被租人才的培訓(xùn)、福利、工資、工傷事故、勞動(dòng)糾紛等一切與雇主

16、有關(guān)的責(zé)任。第五步，解除租賃。合同期滿(mǎn)用人企業(yè)與租賃機(jī)構(gòu)解除一切合同。適用于中小企業(yè)采用的租賃方式主要有：!短期租賃。指一個(gè)月以?xún)?nèi)的人才租賃，主要與某些專(zhuān)門(mén)事項(xiàng)或活動(dòng)有關(guān)，如大型成套設(shè)備的安裝及維修、產(chǎn)品某些關(guān)鍵部分的加工等，能夠起到租之即用、用之有效的作用，事項(xiàng)或活動(dòng)結(jié)束便終止租賃?！肮?jié)假日、雙休日租賃。利用節(jié)假日、雙休日租用某方面專(zhuān)業(yè)人才，在解決問(wèn)題的同時(shí)，省去了高薪養(yǎng)才的巨大壓力。如對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)的培訓(xùn)師。#長(zhǎng)期租賃。租賃時(shí)間

17、一般在一年以上。主要解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的一些重大問(wèn)題。如職業(yè)經(jīng)理人、技術(shù)顧問(wèn)、法律顧問(wèn)、管理顧問(wèn)等。$鐘點(diǎn)租賃。即以小時(shí)為基本計(jì)價(jià)單位租賃特種或特需的人才，包括白天或晚間，解決企業(yè)臨時(shí)需用。如翻譯、某項(xiàng)活動(dòng)的主持人、業(yè)務(wù)指導(dǎo)等。%項(xiàng)目租賃。即企業(yè)為了完成某一生產(chǎn)或產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目而專(zhuān)門(mén)租用相關(guān)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人才，所承擔(dān)任務(wù)或項(xiàng)目完成后即終止租賃。!參考文獻(xiàn)：“文薛雯)我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與建議.)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究，’’#，（“’）)馬克立，