論中小企業(yè)如何吸引人才

1、山東英才學(xué)院畢業(yè)論文論文題目：論中小企業(yè)如何吸引人才二級學(xué)院：經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院學(xué)科專業(yè)：工商企業(yè)管理學(xué)號：姓名：班級：指導(dǎo)教師：論文提交時間：2011.06.132008年11月15日2目錄摘要：..............................................................3一、引言.........................................................

2、...4二、中小企業(yè)在吸引人才方面存在的優(yōu)勢、劣勢分析......................4（一）劣勢.......................................................4（二）優(yōu)勢.......................................................4三、中小企業(yè)如何甄選和任用人才.................................

3、.....4（一）中小企業(yè)，要選擇適合自己的人才.............................5（二）中小企業(yè)應(yīng)該搭建“人盡其才”的用人平臺.....................5四、沒有建立科學(xué)合理的薪酬激勵機(jī)制..................................6（一）企業(yè)的資金實(shí)力有限.........................................6（二）企業(yè)的分配、激勵制度不優(yōu)越

4、.................................6（三）資源有限或行業(yè)無吸引.......................................7（四）企業(yè)主的人格魅力不夠.......................................7五、建立科學(xué)合理的薪酬激勵制度......................................7（一）現(xiàn)代企業(yè)理想的薪酬制度應(yīng)達(dá)到的三個目的....

5、.................8（二）員工關(guān)心薪酬的差別的程度高于關(guān)心薪酬的水平.................8六、建立完善的培訓(xùn)體系..............................................9（一）重新設(shè)計(jì)培訓(xùn)管理流程.......................................9（二）對培訓(xùn)需求進(jìn)行分析.....................................

6、....9（三）設(shè)計(jì)培訓(xùn)與開發(fā)課程體系....................................10（四）對培訓(xùn)與開發(fā)效果進(jìn)行評估..................................10七、建立富有凝聚力的企業(yè)文化.......................................10總結(jié):......................................................