中小企業(yè)吸引人才策略探討

1、中小企業(yè)吸引人才策略探討中小企業(yè)吸引人才策略探討摘要：在市場環(huán)境下，企業(yè)間的競爭，在某種程度上可以說，是人力資源的競爭，中小型企業(yè)人才對企業(yè)的生存尤其重要。如何吸引人才便成為中小型企業(yè)經營者都十分關心的問題，就此提出了看法，以其為有關人力資源工作者提供參考。關鍵詞：中小企業(yè)；人才；策略1中小企業(yè)在人才爭奪戰(zhàn)中的劣勢分析（1）資金和規(guī)模普通偏小。中小企業(yè)在吸引人才方面受到的最直接的制約就是資金。企業(yè)規(guī)模較小，資金力量薄弱，有限的資金主要投

2、向了產品研發(fā)和市場開拓，很難再有力量開出高額的薪資，吸引到優(yōu)秀的人才。技術發(fā)展的日新月異、競爭的加劇使得人才需要不斷充電，以免為時代所淘汰，中小企業(yè)很難有足夠的資金和精力從事專業(yè)的人力資源培訓工作。（2）企業(yè)發(fā)展前景不明朗和知名度不足。中小企業(yè)在市場競爭中抗風險能力也較為薄弱，企業(yè)的發(fā)展前景很不明朗，一旦企業(yè)不能經受市場的考驗而被淘汰出局，企業(yè)的員工首當其沖地成為犧牲品，降低薪水、裁員、失業(yè)會接踵而至。大多數(shù)中小企業(yè)在本行業(yè)、地區(qū)乃至全

3、國、全球知名度不會太高，這給吸引優(yōu)秀人才造成了一定的障礙。因為人才不僅考慮到實際收入的高低，企業(yè)知名度的高低也會直接影響到一個人在社會上的身價和地位，這也是大多數(shù)人愿意選擇那些知名度高的企業(yè)就職的原因。（3）未形成良好的企業(yè)文化氛圍。中小型企業(yè)不注重企業(yè)文化的建設是普遍存在的現(xiàn)象，企業(yè)員工缺乏正確的價值觀念的引導，對企業(yè)的認同感不強，員工的個人價值觀與企業(yè)的經營理念不能有效融合，造成企業(yè)缺乏凝聚力，企業(yè)員工缺乏歸屬感。這是目前中小型企業(yè)

4、存在的難以吸引人才和留住人才的重要原因之一。2中小型企業(yè)在吸引人才方面應改進的方面（1）人才儲備意識不足，缺乏有效的招聘體系。大多數(shù)中小企業(yè)缺乏中長期人力資源規(guī)劃。大多數(shù)中小企業(yè)采取現(xiàn)缺現(xiàn)招的辦法無法估計企業(yè)未來發(fā)展對人員的需求在時間緊的情況下甚至降低錄用標準。這種招聘方式無法達到滿意效果更談不上為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展發(fā)現(xiàn)人才和儲備人才了。我們應該作好有效的招聘，有效招聘體系的建立需要有前瞻性、戰(zhàn)略性、務實性及最低成本等原則要求。（2）用“自

5、家人”觀念濃厚。中國人有一句老話“兄弟同心其利斷金”那種強大的企業(yè)向心力無一不成為企業(yè)迅速做大的動力。但是這種團結卻很容易變成一種封閉而最常見的就是管理權的極度封閉使企業(yè)的視野變得狹窄對人才也變得人為無所需求使企業(yè)發(fā)展受的嚴重的制約。（3）中小型企業(yè)在用人方面法律意識淡漠。中小企業(yè)中勞資關系存在不平等、不公平、不和諧的現(xiàn)象主要表現(xiàn)在：勞資關系不規(guī)范員工利益得不到有關法律的保護違反《勞動法》的規(guī)定隨意延長員工的工作時間經?？丝酆屯锨穯T工工

6、資勞工條件差工作環(huán)境惡劣工人缺乏必要的勞動保障在養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等主要勞動保障方面投人較少。3中小企業(yè)吸引人才具體策略（4）建立吸引創(chuàng)新人才的企業(yè)文化和管理手段。企業(yè)文化反映了企業(yè)成員的價值觀、態(tài)度和行為之間的相互作用、相互影響的狀態(tài)。因此，企業(yè)文化是企業(yè)歷史沉淀下來的、自身特有的、對手難以模仿和替代的東西，它決定了企業(yè)自身發(fā)展的持久力。企業(yè)文化的核心內容是理念，企業(yè)文化倡導的是人本主義的管理，它營造出良好的企業(yè)內部環(huán)境和團隊精神，使員

7、工在工作的過程中完成自身發(fā)展的定位。①人本主義管理是關鍵人本主義管理要求企業(yè)的領導人必須樹立科學的人才觀。企業(yè)領導的個人魅力不僅體現(xiàn)在自身的德、識、才、學方面，更重要的是體現(xiàn)在具有識才的智慧、選才的勇氣、容才的胸懷和用才的藝術上面。②經營理念是吸引根本。沃爾瑪目前作為世界上最大的商業(yè)零售企業(yè)，在50多年的發(fā)展中取得了驕人的成就。其尊重個人、服務顧客、追求卓越的價值理念起了決定性的作用。這一理念反映出沃爾瑪重視三個層面的關系，即企業(yè)與員工

8、的關系，企業(yè)與顧客的關系，企業(yè)與自身的關系。它們互相制約、互相促進、協(xié)調發(fā)展。這一理念構成了沃爾瑪獨特的企業(yè)文化，是沃爾瑪成功的根本。（5）根據企業(yè)內外環(huán)境的變化及時調整和優(yōu)化薪酬系統(tǒng)。一個薪酬系統(tǒng)在其制定之初難免有考慮不周的地方，執(zhí)行過程中會逐漸反映出不夠科學合理的一面。另外，即使薪酬系統(tǒng)在制定之初是比較合理的，也會隨著企業(yè)內外部環(huán)境的變化逐漸失去其合理性。這些情況都需要企業(yè)對薪酬系統(tǒng)加以調整。企業(yè)可以通過市場薪酬的重新調查和員工的薪