英超聯(lián)賽管理經(jīng)營(yíng)體制和模式的分析99415

1、1英超聯(lián)賽管理經(jīng)營(yíng)體制和模式的分析英超聯(lián)賽管理經(jīng)營(yíng)體制和模式的分析隨著足球產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，近年來(lái)，在國(guó)際足壇，職業(yè)俱樂(lè)部已經(jīng)逐漸取代國(guó)家隊(duì)成為人們議論的焦點(diǎn)和左右足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心元素，特別是歐洲五大聯(lián)賽和歐洲冠軍聯(lián)賽的影響力不斷擴(kuò)大，目前已經(jīng)成為世界上最重要的足球賽事，其影響力甚至可與奧運(yùn)會(huì)和世界杯足球賽比肩。英超聯(lián)賽在歐洲五大聯(lián)賽中又可以說(shuō)是運(yùn)作最為成熟，體制最為健全的聯(lián)賽，因此對(duì)英超聯(lián)賽管理經(jīng)營(yíng)體制和模式的分析是各國(guó)足球業(yè)內(nèi)人士十

2、分關(guān)注的話題。英超的成功經(jīng)驗(yàn)也許離我們還有相當(dāng)?shù)木嚯x，但在我國(guó)足球聯(lián)賽體制改革過(guò)程中具有一定的借鑒意義。一、英超的背景與環(huán)境英超聯(lián)賽能取得目前的成就并不是偶然的，其成功首先得益于本國(guó)良好的社會(huì)環(huán)境：英國(guó)是世界上投資環(huán)境最好的國(guó)家之一，擁有世界上最為完善的法律體系、歐洲影響力最大的股票市場(chǎng)、非常成熟的股份制公司運(yùn)作體制以及發(fā)達(dá)的傳媒體系。此外，英格蘭深厚的足球傳統(tǒng)和一流的足球運(yùn)動(dòng)水平也是英超獲得成功的重要因素。正是因?yàn)橛⒊?lián)賽的管理者和組

3、織者對(duì)以上這些資源進(jìn)行了充分地利用和完美地結(jié)合，才使英超聯(lián)賽取得了目前在世界足壇的地位與影響力。英超聯(lián)賽始于1992年2月，而在此前的幾年當(dāng)中，英格蘭足球處在有史以來(lái)的最低谷，由于80年代末相繼發(fā)生了幾起球場(chǎng)倒塌導(dǎo)致球迷傷亡的慘案，英格蘭的足球俱樂(lè)部連續(xù)五年被歐足聯(lián)禁止參加歐洲俱樂(lè)部比賽，這也使英格蘭原有的甲級(jí)聯(lián)賽的運(yùn)作舉步維艱。球場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施老化，優(yōu)秀球員流失和足球流氓橫行是當(dāng)時(shí)英格蘭各俱樂(lè)部普遍面臨的問(wèn)題。各俱樂(lè)部普遍認(rèn)為必須進(jìn)行改革

4、，正是這種情況最終促成了英超聯(lián)賽的誕生。英超聯(lián)賽的主體是由各俱樂(lè)部組成的英超聯(lián)盟，它本身就是一個(gè)有限公司，從成立之初就擁有獨(dú)立于英足總的商業(yè)開(kāi)發(fā)權(quán)，并有權(quán)單獨(dú)進(jìn)行轉(zhuǎn)播和贊助合同的洽談。英超聯(lián)盟的所有權(quán)屬于二十家英超俱樂(lè)部，其最高管理機(jī)構(gòu)為“英超委員會(huì)”，作為股東的俱樂(lè)部每個(gè)季度舉行一次聯(lián)席會(huì)議，任何一家俱樂(lè)部都可以在會(huì)上提出動(dòng)議，所有的規(guī)則改變和重要的商業(yè)合同都要得到三分之二的俱樂(lè)部的同意才能生效。英足總也是英超聯(lián)賽的一個(gè)特別股東，它在

5、一些重要問(wèn)題上擁有一票否決權(quán)，比如英超委員會(huì)主席和首席執(zhí)行官的任免等，但在其它事務(wù)上沒(méi)有發(fā)言權(quán)。在每個(gè)賽季結(jié)束時(shí)，降級(jí)的俱樂(lè)部需要把自己的股份轉(zhuǎn)讓給從甲級(jí)聯(lián)賽中升級(jí)的俱樂(lè)部。英超俱樂(lè)部都是股份制公司體制，設(shè)有董事會(huì)，諸多事宜都需要經(jīng)過(guò)董事會(huì)的討論才可以決定。除董事會(huì)成員持有公司股份外，許多英超俱樂(lè)部還擁有一些相對(duì)固定的機(jī)構(gòu)投資者，這些穩(wěn)定的機(jī)構(gòu)投資者也是俱樂(lè)部得以發(fā)展的重要支柱。近年來(lái)越來(lái)越多的國(guó)際投資者開(kāi)始涉足英超俱樂(lè)部，如埃及富翁法

6、耶茲入主了當(dāng)時(shí)的丁級(jí)球隊(duì)富勒姆隊(duì)，并在幾年之后將該隊(duì)一舉推入了英超；美籍塞爾維亞工業(yè)家曼達(dá)里奇1999年入主樸茨茅斯隊(duì)；其它一些英超球隊(duì)也曾先后被來(lái)自巴林、委內(nèi)瑞拉和泰國(guó)的政界要人和商界巨子列為收購(gòu)目標(biāo)。這股收購(gòu)風(fēng)潮在2003年達(dá)到了頂峰，俄羅斯石油大亨羅曼阿布拉莫維奇在當(dāng)年6月斥資5930萬(wàn)英鎊，收購(gòu)了英超勁旅切爾西俱樂(lè)部50.9%的股權(quán)，整個(gè)收購(gòu)的交易金額更是高達(dá)1.4億英鎊，創(chuàng)下了英格蘭足球史上最高的股權(quán)轉(zhuǎn)讓記錄。英超聯(lián)賽之所以成

7、為各國(guó)投資者的寵兒，是與英國(guó)國(guó)內(nèi)良好的投資環(huán)境以及大多數(shù)英超俱樂(lè)部都是股份制上市公司這一事實(shí)分不開(kāi)的。英國(guó)是世界上外資利用率比較高的國(guó)家之一，其外資利用總額多年位居世界前列。英國(guó)國(guó)內(nèi)保護(hù)投資者利益的各種法律法規(guī)極其健全，投資者的資金安全可以得到充分保證，這也是各國(guó)投資者敢于把大量資金投入英超俱樂(lè)部的主要原因之一。另外英超俱樂(lè)部大多為股份公司這一事實(shí)也在客觀上為外國(guó)投資者的收購(gòu)創(chuàng)造了條件。相對(duì)于其他體制，上市公司是最容易通過(guò)收購(gòu)等手段改變

8、所有權(quán)的一種實(shí)體，因?yàn)槿魏稳硕伎梢栽诠墒猩线M(jìn)行買(mǎi)賣(mài)。相比之下，由某一家族或集團(tuán)公司直接掌控的俱樂(lè)部就比較難以引起投資者的興趣。二、英超經(jīng)營(yíng)狀況1英超聯(lián)盟總體經(jīng)營(yíng)狀況為各俱樂(lè)部贏得更多資金，增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)球迷的吸引力是建立英超聯(lián)賽的一個(gè)重要目的。英超聯(lián)賽的收入主要來(lái)自出售電視轉(zhuǎn)播權(quán)、球賽門(mén)票、各種紀(jì)念品銷(xiāo)售以及贊助商的投資等方面。其中出售電視轉(zhuǎn)播權(quán)獲得的收入所占份額最大。在英超聯(lián)賽剛成立時(shí)，英國(guó)市場(chǎng)上付費(fèi)電視所占份額還非常小，讓球迷付費(fèi)

9、觀看比賽的做法并不成熟。但隨著英超聯(lián)賽與天空電視臺(tái)合作的不斷深入，以及比賽質(zhì)量的不斷提高，公眾對(duì)于足球比賽的觀念也發(fā)生了變化，英超聯(lián)賽的電視轉(zhuǎn)播費(fèi)用大幅提升，從而為聯(lián)賽帶來(lái)了巨大的收益。英超聯(lián)賽在1992年與天空電視臺(tái)簽下的第一份五個(gè)賽季的電視轉(zhuǎn)播合同價(jià)值1.91億英鎊。而在199798賽季，雙方簽定的第二份為期四個(gè)賽季的轉(zhuǎn)播合同的價(jià)值就已經(jīng)上升到了6.7億英鎊。到2001年8月，英超聯(lián)賽又與天空3其優(yōu)良的表現(xiàn)為自己在世界各地培養(yǎng)了一大

10、批忠實(shí)的擁躉。除此之外，曼聯(lián)還采取了一系列積極主動(dòng)的手段來(lái)擴(kuò)大自己的支持者隊(duì)伍，比如在世界各地建立曼聯(lián)球迷會(huì)，推出多種語(yǔ)言的曼聯(lián)官方網(wǎng)站等。而且曼聯(lián)到海外進(jìn)行商業(yè)比賽的目的也與其它一些俱樂(lè)部有著很大的不同。許多俱樂(lè)部派出球隊(duì)到國(guó)外進(jìn)行商業(yè)比賽都是為了獲得高額出場(chǎng)費(fèi)，比如2003年西班牙皇家馬德里俱樂(lè)部的亞洲行平均每場(chǎng)出場(chǎng)費(fèi)就達(dá)到了200萬(wàn)歐元左右，而曼聯(lián)隊(duì)的主要目的則是開(kāi)拓當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，培養(yǎng)與當(dāng)?shù)厍蛎缘母星?，?duì)出場(chǎng)費(fèi)要求并不是特別高，199

11、9年曼聯(lián)隊(duì)在上海的出場(chǎng)費(fèi)只有35萬(wàn)美元，2005年再次來(lái)華的出場(chǎng)費(fèi)預(yù)計(jì)也不會(huì)高于60萬(wàn)歐元。這種不計(jì)眼前得失，著眼未來(lái)的做法也使曼聯(lián)俱樂(lè)部的形象在世界各地的球迷眼中得到了進(jìn)一步的提升。正是這一系列措施使曼聯(lián)成為了國(guó)際支持度最高的足球俱樂(lè)部，而這種支持度也將肯定成為俱樂(lè)部增加收入的有效保證。在吸引海外資金方面，阿森納俱樂(lè)部還開(kāi)辟出來(lái)一條新路，那就是出售球場(chǎng)冠名權(quán)。阿森那以高達(dá)1.45億英鎊的價(jià)格，把即將啟用的新主場(chǎng)15年的冠名權(quán)賣(mài)給了總部

12、設(shè)在迪拜的阿聯(lián)酋國(guó)際航空公司。從200607賽季開(kāi)始，阿森納隊(duì)就將開(kāi)始在這座“酋長(zhǎng)體育場(chǎng)”內(nèi)進(jìn)行自己所有的主場(chǎng)比賽。三、英超經(jīng)營(yíng)模式分析英超聯(lián)賽是歐洲最為成熟的職業(yè)聯(lián)賽，它是以英國(guó)成熟而健全的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系為基礎(chǔ)建立起來(lái)的，其優(yōu)點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1俱樂(lè)部體制非常先進(jìn)。英超所有俱樂(lè)部都是上市公司，其體制的優(yōu)越性十分突出。上市能夠使俱樂(lè)部產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰化，有利于分清相關(guān)機(jī)構(gòu)的責(zé)、權(quán)、利，能夠使俱樂(lè)部擁有真正的自主權(quán)，推進(jìn)足球俱樂(lè)部的職業(yè)

13、化進(jìn)程。同時(shí)上市后的足球俱樂(lè)部由于投資主體的多元化，以及社會(huì)監(jiān)督和市場(chǎng)監(jiān)督機(jī)制的作用，能夠通過(guò)外力提高俱樂(lè)部的管理水平，促進(jìn)俱樂(lè)部的規(guī)范發(fā)展，增加工作的透明度，減少暗箱操作，從而形成現(xiàn)代企業(yè)管理制度。而且俱樂(lè)部實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化還有助于避免因大股東撤資導(dǎo)致俱樂(lè)部無(wú)人經(jīng)營(yíng)的情況出現(xiàn)，這對(duì)整個(gè)聯(lián)賽的平穩(wěn)進(jìn)行也有很大幫助。2俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)手段非常成熟。英超俱樂(lè)部普遍都擁有幾十年到上百年的歷史，大都積累了一整套行之有效的經(jīng)營(yíng)管理方法。比如，英超俱樂(lè)部

14、為培養(yǎng)長(zhǎng)期支持者而實(shí)行的球迷會(huì)員制度。擁有一定數(shù)量長(zhǎng)期支持者是俱樂(lè)部生存必不可少的條件之一，所以這項(xiàng)工作在英超俱樂(lè)部的日常經(jīng)營(yíng)中也占據(jù)著舉足輕重的地位。首先，俱樂(lè)部會(huì)為球迷成為會(huì)員提供許多方便的途徑，目前許多俱樂(lè)部的球迷都可以在家中通過(guò)網(wǎng)上注冊(cè)和網(wǎng)上支付等手段成為會(huì)員。其次，俱樂(lè)部會(huì)為會(huì)員看球和參與球隊(duì)活動(dòng)提供許多協(xié)助，不但每個(gè)賽季都會(huì)推出品種繁多，價(jià)格優(yōu)惠的主場(chǎng)比賽套票供球迷進(jìn)行選擇，還會(huì)為球迷隨球隊(duì)到客場(chǎng)看球提供幫助，殘疾人和兒童還

15、能得到額外的關(guān)照。另外，會(huì)員還能以較低的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)到各種俱樂(lè)部商品，各種手段相輔相成，對(duì)提高俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)都有幫助。3英超聯(lián)賽的體制可以充分調(diào)動(dòng)俱樂(lè)部的積極性。英超聯(lián)賽本身就是一個(gè)有限公司，它從成立之初就擁有獨(dú)立的商業(yè)開(kāi)發(fā)權(quán)，英超聯(lián)賽的所有權(quán)屬于20家英超俱樂(lè)部，與聯(lián)賽有關(guān)的許多重大事宜都由俱樂(lè)部投票決定，這種體制充分地保障了各俱樂(lè)部的權(quán)益。同時(shí)聯(lián)賽經(jīng)營(yíng)的好壞以及俱樂(lè)部自身的成績(jī)都會(huì)直接影響到俱樂(lè)部的切身利益，這使得各俱樂(lè)部的積極性也得

16、到了充分調(diào)動(dòng)。比如在分配電視轉(zhuǎn)播權(quán)收入時(shí)，盡管每支英超俱樂(lè)部都會(huì)得到一部分英超轉(zhuǎn)播收入，但每支俱樂(lè)部所得到的收益都是由其轉(zhuǎn)播場(chǎng)次決定的，這就促使每支俱樂(lè)部都要努力提高自身的實(shí)力和在球迷中的影響力，以獲得更多的收入分成。4職業(yè)裁判制度有助于避免“黑哨”現(xiàn)象的發(fā)生。裁判問(wèn)題是所有聯(lián)賽都必須認(rèn)真對(duì)待的問(wèn)題，如果裁判不能公正執(zhí)法，進(jìn)而失去在球隊(duì)與球迷當(dāng)中的公信力，那么任何一個(gè)聯(lián)賽都將面臨無(wú)法維持的困境。為了保證裁判的執(zhí)法水平，英超從2001年開(kāi)

17、始實(shí)行了職業(yè)裁判制度，所有裁判和比賽監(jiān)督都由職業(yè)聯(lián)賽賽事官員有限公司（theProfessionalGameMatchOfficialsLimited（PGMOL））統(tǒng)一提供。這種做法使裁判獲得了較高的年薪和社會(huì)地位，同時(shí)英國(guó)法律對(duì)職業(yè)裁判受賄的處罰方法也有明確規(guī)定，這些都對(duì)防止“黑哨”情況的發(fā)生，保證比賽的公平公正起到了積極的效果。盡管英超擁有許多非常突出的優(yōu)點(diǎn)，但任何事情都不可能盡善盡美，英超聯(lián)賽也存在著一些顯而易見(jiàn)的缺點(diǎn)和漏洞，主

18、要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面；1聯(lián)盟的統(tǒng)籌能力較弱。由于英超聯(lián)盟采取的是自由放任的政策，導(dǎo)致球隊(duì)間的競(jìng)爭(zhēng)不平衡日益加劇，強(qiáng)隊(duì)與弱隊(duì)之間實(shí)力相差非常懸殊，一些比賽場(chǎng)次因此失去懸念。英超設(shè)立以來(lái)的11個(gè)賽季里，曼聯(lián)隊(duì)8次奪冠，阿森納隊(duì)2次，布萊克本隊(duì)1次，而絕大多數(shù)球隊(duì)都只是英超冠軍的看客。2各俱樂(lè)部盈利能力參差不齊。由于各俱樂(lè)部之間的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和經(jīng)營(yíng)管理能力差別很大，同時(shí)英超聯(lián)盟在進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)對(duì)中小俱樂(lè)部照顧的不夠，所以除少數(shù)大牌俱樂(lè)部能盈利外，