華為經(jīng)營模式分析

1、華為經(jīng)營模式分析華為經(jīng)營模式分析在華為公司近幾年奇跡般的急速崛起中，華為總裁任正非依靠華為資產(chǎn)的大量積累和資本的快速增值，于2011年以11億美元的身價(jià)首次登上《福布斯》全球富豪排行榜。同時(shí)在2011年7月最新發(fā)布的《財(cái)富》全球公司500強(qiáng)中，華為位列第351位，在2010年397位的基礎(chǔ)上顯著躍升。透過華為業(yè)績的大幅提升的現(xiàn)象，我們可以看到，這一系列的崛起的背后，必定存在著一些適用可行的“華為準(zhǔn)則”。下面，我們將從三個(gè)大方面對我們所提

2、到的“華為準(zhǔn)則”進(jìn)行較為詳細(xì)的探討（注：即對案例后面三個(gè)問題的個(gè)人看法和思考）。（一）華為的經(jīng)營管理體系中的委托代理關(guān)系在華為公司獨(dú)特的經(jīng)營管理模式中，形成了既設(shè)有公司總裁，又下設(shè)公司董事會(huì)董事長的管理模式。按照華為的管理架構(gòu)設(shè)置，任正非擔(dān)任公司總裁，主管公司內(nèi)部事務(wù)；口才和風(fēng)度俱佳的孫亞芳則擔(dān)任華為公司的董事長、法人代表和高級副總裁，主管華為的外部工作，從此形成了“左非右芳”，一個(gè)主內(nèi)，一個(gè)主外的經(jīng)營管理架構(gòu)體系。在這個(gè)獨(dú)特的經(jīng)營管理

3、架構(gòu)體系中，任正非是委托人的身份，而孫亞芳則是一個(gè)代理人的身份，以這樣一個(gè)委托代理的關(guān)系構(gòu)建起了華為高層。這種制度也不是一無是處的。在2002年3月后，華為的員工離職時(shí)華為以1：2.64退股，使得員工獲得一定的收益。另外，進(jìn)入華為的員工在任職滿一定期限后，根據(jù)表現(xiàn)就可獲得一定的股權(quán)認(rèn)購額度，員工可自愿購買股權(quán)并按照股權(quán)獲得在職期間的分紅。這些獎(jiǎng)勵(lì)體系可以在一定程度上刺激員工的主觀積極性，提高工作效率和生產(chǎn)效率。（三）華為的“未來掌門人”

4、問題是任人唯賢，還是任人唯賢？這是外界對于華為接班人這一敏感問題的疑惑，也是正擺在華為總裁任正非面前無法避開的一個(gè)問題。任平，孟晚舟等任正非之后都被看為是華為“掌門大印”的有力競爭人選，相關(guān)媒體還曾對于這些方面進(jìn)行了一些評論和預(yù)測，甚至是炒作。但是對于任正非的接班人問題，我個(gè)人持有不同的看法。我認(rèn)為，選擇華為的接班人時(shí)，必須考慮幾個(gè)因素：首先是必須遵循“任人唯賢”的準(zhǔn)則，因?yàn)檫@是華為自成立以來所形成和一直沿襲的“華為文化”，這種寶貴的公