華為與思科跨國經(jīng)營路徑與經(jīng)營績效比較分析.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟一體化的程度加深,中國企業(yè)面臨更廣闊的市場,但同時也要求企業(yè)在開放的市場條件下接受更多的挑戰(zhàn)。跨國公司大量涌入中國,使中國市場呈現(xiàn)出國內(nèi)競爭國際化的特征。跨國經(jīng)營已經(jīng)成為中國企業(yè)在全球化經(jīng)濟中生存和發(fā)展的必然選擇。聯(lián)想、海爾、華為、TCL等第一批走出國門的企業(yè)雖然為中國企業(yè)的跨國經(jīng)營積攢了一定的經(jīng)驗,但與國外占據(jù)領(lǐng)先優(yōu)勢的跨國公司相比還具有一定的差距。
　　 本文以華為與思科中外兩家企業(yè)為案例,基于全球價值鏈理論,比

2、較兩家企業(yè)的跨國經(jīng)營路徑,將競爭戰(zhàn)略與微笑曲線相結(jié)合分析路徑差異化的原因。在此基礎(chǔ)上,應(yīng)用了財務(wù)指標分析和灰色關(guān)聯(lián)模型比較了兩家企業(yè)2005年到2008年的經(jīng)營績效。研究發(fā)現(xiàn),兩家企業(yè)的價值鏈演進存在較大差異。華為主要以低成本戰(zhàn)略和市場差異化戰(zhàn)略打開國際市場,再逐步向創(chuàng)新差異化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,使其從價值鏈的低谷走向兩端,從下游逐漸向上游演進;而思科則從創(chuàng)新差異化戰(zhàn)略到市場差異化戰(zhàn)略完成從價值鏈上游向價值鏈下游逐步演進的過程。在經(jīng)營績效的分析中

3、,發(fā)現(xiàn)華為與思科在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、償債能力、資產(chǎn)利用效率、盈利能力上存在一定差異,企業(yè)的現(xiàn)金流是驅(qū)動華為利潤增長的主要因素,合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及較高的資產(chǎn)利用效率是驅(qū)動思科利潤增長的主要因素。與思科相比,華為在跨國經(jīng)營中存在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理,資產(chǎn)利用效率較低的問題。因此,華為在價值鏈的演進過程中應(yīng)該改善資產(chǎn)結(jié)構(gòu),增加無形資產(chǎn)份額,提高資產(chǎn)管理水平,逐步占有價值鏈中的高附加值環(huán)節(jié)。
　　 華為與思科的跨國經(jīng)營路徑和經(jīng)營績效的比較,對我國企業(yè)的

4、跨國經(jīng)營具有一定的啟示作用。與擁有技術(shù)優(yōu)勢的跨國公司相比,我國跨國經(jīng)營企業(yè)在技術(shù)水平、生產(chǎn)水平和工藝水平上的差距決定了我國企業(yè)的產(chǎn)品在國際化初期只能面向中低端市場。我國企業(yè)在跨國經(jīng)營時可以以低成本戰(zhàn)略為切入點,結(jié)合市場差異化戰(zhàn)略,以物美價廉的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)全面的服務(wù)首先打開中低端產(chǎn)品和發(fā)展中國家市場;再通過與發(fā)達國家企業(yè)合作,與客戶共同建立聯(lián)合實驗室,跟蹤高端市場需求,培養(yǎng)研發(fā)能力,逐步施行創(chuàng)新差異化戰(zhàn)略,向價值鏈上游演進。在價值鏈的演進中