研發(fā)中心績效考核方案

1、研發(fā)部績效考核方案研發(fā)部績效考核方案1、考核目的考核目的為確保產(chǎn)品研發(fā)目標(biāo)的達(dá)成，推動(dòng)研發(fā)項(xiàng)目的發(fā)展，提升研發(fā)部整體研發(fā)水平和研發(fā)工程師的工作效率，提高研發(fā)人員的工作積極性，特設(shè)定此績效考核方案。2、考核原則、考核原則公平公正原則3、薪資結(jié)構(gòu)薪資結(jié)構(gòu)3.1工資結(jié)構(gòu)工資結(jié)構(gòu)工資結(jié)構(gòu)=標(biāo)準(zhǔn)工資項(xiàng)目績效獎(jiǎng)金3.2項(xiàng)目績效獎(jiǎng)金項(xiàng)目績效獎(jiǎng)金為鼓勵(lì)公司研發(fā)部門的員工不斷進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)及創(chuàng)新，加強(qiáng)公司的研發(fā)能力及競爭力，對(duì)公司年度計(jì)劃項(xiàng)目設(shè)立項(xiàng)目績效獎(jiǎng)

2、金。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及成員參與項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配。4、績效考核方案、績效考核方案項(xiàng)目績效以項(xiàng)目完成情況進(jìn)行考核，項(xiàng)目績效在項(xiàng)目完成后一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行評(píng)審，并發(fā)放獎(jiǎng)金，長周期項(xiàng)目設(shè)置項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行評(píng)審。具體操作方案如下：4.1項(xiàng)目績效項(xiàng)目績效4.1.1研發(fā)項(xiàng)目以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的形式進(jìn)行工作；為檢驗(yàn)項(xiàng)目研發(fā)的成果及效益，為項(xiàng)目維護(hù)及改善提供依據(jù)，設(shè)立項(xiàng)目績效考核制度。4.1.2由項(xiàng)目研發(fā)部門擬定項(xiàng)目計(jì)劃書，內(nèi)容包括項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)程計(jì)劃、項(xiàng)目達(dá)成目標(biāo)計(jì)劃、項(xiàng)目

3、研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算等內(nèi)容。報(bào)送總裁審批，人力資源部門進(jìn)行項(xiàng)目備案。4.1.3項(xiàng)目完成后即對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核，考核指標(biāo)主要分為五部分：項(xiàng)目成本改進(jìn)、項(xiàng)目完成進(jìn)度控制、項(xiàng)目完成質(zhì)量、項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用控制、項(xiàng)目技術(shù)難度。其中：A項(xiàng)目成本改進(jìn)：成本降低百分比，參考成本降低的難度。B項(xiàng)目完成進(jìn)度控制：由考評(píng)人根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際研發(fā)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度時(shí)間進(jìn)行對(duì)比；綜合考評(píng)整個(gè)項(xiàng)目的完成情況。如項(xiàng)目研發(fā)的某個(gè)階段受到不可預(yù)見的因素影響，導(dǎo)致階段研發(fā)進(jìn)度無法達(dá)成，但整個(gè)項(xiàng)目

4、在計(jì)劃內(nèi)完成的，不影響考核結(jié)果。C項(xiàng)目完成質(zhì)量控制：由考評(píng)人按照項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際達(dá)成率進(jìn)行考評(píng)。附錄附錄1：項(xiàng)目績效考核表項(xiàng)目績效考核表項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：研發(fā)人員研發(fā)人員指標(biāo)指標(biāo)考核目標(biāo)值考核目標(biāo)值權(quán)重權(quán)重得分得分項(xiàng)目成本降低百分比20項(xiàng)目完成進(jìn)度控制率；%100天數(shù)計(jì)劃天數(shù)計(jì)劃天數(shù)實(shí)際外部因素導(dǎo)致的延遲不計(jì)；延遲目標(biāo)值=10%20項(xiàng)目完成質(zhì)量達(dá)標(biāo)率各項(xiàng)指標(biāo)完成率，核心指標(biāo)權(quán)重高20研發(fā)成本控制率；%100計(jì)劃費(fèi)用計(jì)劃費(fèi)用實(shí)際費(fèi)用目標(biāo)值