班主任、學(xué)管師績(jī)效考核表

1、班主任績(jī)效考核表班主任績(jī)效考核表：（一）業(yè)績(jī)指標(biāo)（60%）細(xì)化項(xiàng)目等級(jí)劃分說(shuō)明分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分完成定額量，且超過(guò)71%以上的100%完成定額量，且超過(guò)51%—70%90%完成定額量，且超過(guò)31%—50%80%完成定額量，且超過(guò)1%—30%70%完成定額量60%只完成70%的40%續(xù)費(fèi)（滿分25分）低于50%的0續(xù)單計(jì)算時(shí)間以當(dāng)月簽單合同日期為準(zhǔn)。(此表標(biāo)準(zhǔn)為參考標(biāo)準(zhǔn)，續(xù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以每月定額量為基準(zhǔn)，1、完成續(xù)費(fèi)定額總分乘以60%；2、低于定額且

2、只完成70%的，總分乘以40%，3、低于定額且低于50%的，總分記做0分，4、高于定額超出1%—30%的，總分乘以70%，5、高于定額超出31%—50%的，總分乘以80%，6、高于定額超出51%—70%的，總分乘以90%7、高出定額超出71%以上的，總分乘以100%所帶的學(xué)生70%以上是每周兩次課的100%60%的學(xué)生每周一次課，40%的學(xué)生每周兩次課80%80%的學(xué)生每周一次課，20%的學(xué)生每周兩次課60%所有學(xué)生每周均一次課50%9

3、8%的學(xué)生每周一次課，2%的學(xué)生兩周一次課40%95%的學(xué)生每周一次課，5%的學(xué)生兩周一次課30%課時(shí)消耗（滿分15分）超過(guò)5%的學(xué)生兩周一次課0以一次課為單位，班主任所帶學(xué)生平均每周上課次數(shù)。無(wú)停課學(xué)生100%≤5%60%﹥5%，且≤8%40%﹥8%，且≤12%20%學(xué)生停課情況（滿分5分）≥12%0以停課學(xué)生人數(shù)占班主任所帶學(xué)生的比例。0退單100%1退單50%退單（滿分10分）≥2退單0以當(dāng)月實(shí)際提出的退單數(shù)量為準(zhǔn)2篇100%1篇

4、50%原創(chuàng)文章（滿分5分）0篇0標(biāo)準(zhǔn)：每周2篇缺2份1缺3份0班主任要及時(shí)督促教師完成，未及時(shí)督促提醒老師按時(shí)交付的，酌情扣分1—2分）及時(shí)3教學(xué)反饋不及時(shí)0應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)老師教學(xué)質(zhì)量問(wèn)題，并反饋給校區(qū)負(fù)責(zé)人。及時(shí)3意見(jiàn)反饋不及時(shí)0應(yīng)及時(shí)將家長(zhǎng)對(duì)老師的意見(jiàn)和建議反饋給老師。對(duì)老師及時(shí)監(jiān)督督促2教師日常行為監(jiān)督不夠及時(shí)，不管不問(wèn)的0教師監(jiān)督以實(shí)際老師的工作狀態(tài)，到崗率，課堂紀(jì)律為準(zhǔn)積極維護(hù)教室環(huán)境衛(wèi)生1教室環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)不夠及時(shí)，不管不問(wèn)0教室