最完善的貿(mào)易公司績效考核管理辦法---副本

1、公司業(yè)務(wù)人員績效工資考核管理制度薪酬考核管理制度為了提高公司的經(jīng)營管理水平，強化主要經(jīng)營管理者的崗位責(zé)任，充分調(diào)動業(yè)務(wù)人員開拓市場的積極性與主動性，對公司實行激勵和約束機制，特制定管理者和業(yè)務(wù)人員薪酬考核管理辦法。第一條第一條適用范圍績效工資考核制度適用于以實現(xiàn)月度經(jīng)營目標為主的員工；第二條第二條考核目的通過考核真實反映公司業(yè)績工資制員工的經(jīng)營管理業(yè)績，促使其積極努力完成年度經(jīng)營管理目標，為獎金的發(fā)放、下年度經(jīng)營目標的制定及經(jīng)營者任期結(jié)

2、束時是否連任提供可靠的依據(jù)。第三條第三條考核原則（一）務(wù)實、適用原則。（二）定量考核指標為主原則。（三）公平和科學(xué)合理原則。第四條第四條考核周期月度考核與季度考核相結(jié)合。月度考核時間為次月的510日，季度考核時間為15日前后。第五條第五條考核組織根據(jù)董事長的安排由財務(wù)部組織，市場部配合具體實施。第六條第六條考核程序（三）加價較高的提成標準提成項目底薪津貼$15≦利潤（噸）≦＄２０$２０＜利潤（噸）≦＄３０利潤（噸）﹥＄３０業(yè)務(wù)人員200

3、005元／噸8元／噸利潤的15％部門經(jīng)理200020005元／噸8元／噸利潤的15％季度提成2元／噸2元／噸利潤的5％第十條第十條公司基礎(chǔ)價格和利潤的計算方法（一）基礎(chǔ)價格計算1公司當(dāng)日價格表考慮包裝、資金占用費及各項出口費用為基礎(chǔ)價格2簽訂合同同當(dāng)日的人行買入價和人行月初買入價屬低的原則選取3公司產(chǎn)品基礎(chǔ)價格計算表中的退稅率，財務(wù)費用是相對固定數(shù)據(jù)，其他數(shù)據(jù)是模擬數(shù)據(jù)，在實際中按當(dāng)時的標準執(zhí)行，標準有公司制定，工廠審核。公司產(chǎn)品基礎(chǔ)價