《案例》-華房公司.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、　　華房公司是一家僅有十年歷史的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，它成長于九十年代初的房地產(chǎn)開發(fā)熱潮中并經(jīng)歷了短暫的輝煌，如今在經(jīng)濟轉型和市場持續(xù)低迷的形勢下，企業(yè)的經(jīng)營管理陷入了重重困境。為了擺脫困境，重整旗鼓，以嶄新的面貌迎接新世紀的挑戰(zhàn)，華房公司必須對企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、管理機制等方面進行改革，使之適應當今經(jīng)濟發(fā)展與企業(yè)競爭的要求，績效管理的改進就是其中的一項重要內(nèi)容。
　　本案例的正文部分介紹了華房公司的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀，兩次績效考核的改革實踐，

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