華誼兄弟并購(gòu)銀漢科技案例研究.pdf

1、并購(gòu)是一個(gè)企業(yè)實(shí)施資本戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)，獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的一種方式。自上世紀(jì)80年代以來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化浪潮進(jìn)一步加劇，在以美國(guó)為首的西方發(fā)達(dá)國(guó)家中企業(yè)并購(gòu)進(jìn)行得如火如荼，整個(gè)并購(gòu)浪潮席卷全球，涉及各行各業(yè)。進(jìn)入本世紀(jì)后，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，以及開(kāi)放程度不斷地加深，并購(gòu)市場(chǎng)日趨活躍，無(wú)論是企業(yè)并購(gòu)數(shù)量還是并購(gòu)交易額都大幅增長(zhǎng)，尤其是這幾年的并購(gòu)市場(chǎng)更是火爆異常，成為世界經(jīng)濟(jì)中引人矚目的亮點(diǎn)。
　　本研究分為五個(gè)部分：第

2、一部分是緒論，主要闡述了文章的研究背景及意義，綜述了國(guó)內(nèi)外關(guān)于企業(yè)并購(gòu)問(wèn)題的相關(guān)研究觀(guān)點(diǎn)和結(jié)論，文章的研究?jī)?nèi)容和方法。第二部分是對(duì)華誼兄弟并購(gòu)銀漢科技案例的介紹，主要包括并購(gòu)雙方企業(yè)的基本情況，并購(gòu)的背景以及并購(gòu)的方案。第三部分是對(duì)公司并購(gòu)的評(píng)估分析，包括對(duì)公司并購(gòu)的動(dòng)因的分析、并購(gòu)后公司整合的分析和并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的分析。從公司戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)力方面分析動(dòng)因，結(jié)合組織制度管理、人力資源等方面分析整合效果，總結(jié)并購(gòu)存在的業(yè)績(jī)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)和人員流失風(fēng)險(xiǎn)。第