六一八所質(zhì)量管理的問題及改進(jìn)研究.pdf

1、質(zhì)量管理是關(guān)乎航空工業(yè)建設(shè)和行業(yè)興衰的大事，對(duì)于軍工企業(yè)來說，高效的質(zhì)量管理是用最經(jīng)濟(jì)的方法和最有效的手段進(jìn)行研究、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和服務(wù)的全流程管理，以提供滿足軍方要求的武器裝備?，F(xiàn)在，企業(yè)如何挖掘內(nèi)部潛力、加強(qiáng)科學(xué)管理，使企業(yè)自身更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求：如何加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)總體經(jīng)濟(jì)效益的分析與研究，是企業(yè)擺脫困境的迫切要求，也是本文需要研究的問題。 質(zhì)量管理問題研究僅僅在一定時(shí)間、一定條件下適用，并不是所有情況都適合，隨著形勢(shì)的發(fā)

2、展，質(zhì)量管理問題的研究也顯其局限性、及片面性。六一八所的質(zhì)量管理也存在著一定的局限性、片面性，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和產(chǎn)品的不斷更新?lián)Q代，原有的質(zhì)量管理方法已有很多的不適用性。因此，本文從六一八所產(chǎn)品零件的案例著手，系統(tǒng)分析了阻礙產(chǎn)品加工過程質(zhì)量及流程的因素，為企業(yè)今后質(zhì)量管理工作提供了重要的參考資料。 本文從企業(yè)管理系統(tǒng)的角度出發(fā)，宗旨是為航空質(zhì)量領(lǐng)域的廣大質(zhì)量工作者傳播先進(jìn)的質(zhì)量管理理念和方法，并以提升質(zhì)量管理方法為指導(dǎo)，倡導(dǎo)企