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文檔簡(jiǎn)介
1、N公司是國(guó)內(nèi)一家專業(yè)研發(fā)和生產(chǎn)建材齒輪箱系列、冶金齒輪箱系列、通用齒輪箱系列以及各種高速、重載、精密齒輪箱和備件的大型企業(yè),經(jīng)過四十多年的發(fā)展和積累,N公司已逐步壯大為中國(guó)工業(yè)齒輪箱制造行業(yè)公認(rèn)的龍頭企業(yè)。N公司已通過GJB9001A-2001軍工質(zhì)量管理體系、ISO9001:2008質(zhì)量管理體系、ISO14001:2004環(huán)境管理體系和OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。通過各種質(zhì)量管理體系的實(shí)施,N公司質(zhì)量管理體系雖有
2、所改進(jìn),但N公司質(zhì)量管理水平并沒有持續(xù)提高。本文正是基于這個(gè)問題,來探討N公司質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)研究。
本文基于全面質(zhì)量管理理論、持續(xù)改進(jìn)理論及質(zhì)量控制相關(guān)理論。首先,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,分析了N公司的質(zhì)量管理現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量管理實(shí)踐中存在的三個(gè)主要問題為:質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作不完善、采購過程質(zhì)量管理缺乏和產(chǎn)品生產(chǎn)過程監(jiān)控不到位,并剖析了導(dǎo)致這些質(zhì)量問題的原因。其次,為解決這些質(zhì)量問題,基于PDCA循環(huán)及ISO9000族的八項(xiàng)質(zhì)量管
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