J公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行及改進(jìn)研究.pdf

1、質(zhì)量管理是企業(yè)生產(chǎn)管理者的永恒話(huà)題，是企業(yè)不斷尋求發(fā)展的必經(jīng)之路。如何滿(mǎn)足日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和越來(lái)越挑剔的客戶(hù)，這對(duì)每一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是嚴(yán)峻的考驗(yàn)，只有在不斷提高生產(chǎn)效率的同時(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量，才能有效地提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。質(zhì)量管理水平的高低，質(zhì)量管理工具、方法運(yùn)用是否充分，均直接影響著生產(chǎn)的穩(wěn)定和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)只有不斷完善質(zhì)量管理體系，才能更好地滿(mǎn)足客戶(hù)需求，才能使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)權(quán)。
　

2、　本文通過(guò)對(duì)J公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行及改進(jìn)方法的研究，運(yùn)用魚(yú)骨圖法和頭腦風(fēng)暴法分析方法，著重從文件控制、職責(zé)權(quán)限、人力資源、監(jiān)視和測(cè)量、持續(xù)改進(jìn)這五個(gè)方面進(jìn)行分析，依據(jù)質(zhì)量管理八項(xiàng)原則，以SPC理論、全面質(zhì)量管理理論為基礎(chǔ)，針對(duì)其存在的問(wèn)題提出公司質(zhì)量體系改進(jìn)的方案措施。本文研究的重點(diǎn)是體系與實(shí)際工作的適宜性和質(zhì)量管理工具的運(yùn)用，主要從完善文件管理系統(tǒng)流程、提高員工執(zhí)行力、推行統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制技術(shù)工具、健全質(zhì)量管理機(jī)制、完善持續(xù)改進(jìn)機(jī)制五個(gè)方