NT公司質(zhì)量管理體系的改進.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟一體化、貿(mào)易全球化和國際航運業(yè)的迅速發(fā)展，面對激烈的市場競爭，復雜多變的外部環(huán)境，企業(yè)開始意識到良好的、穩(wěn)定的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足市場的基石，質(zhì)量管理技術(shù)的創(chuàng)新和升級是提升企業(yè)核心競爭力的必由之路。
　　近10年來，質(zhì)量管理受到越來越多的重視，很多企業(yè)在質(zhì)量管理體系過程中通過努力取得了一些經(jīng)驗，在市場經(jīng)濟條件下，沒有良好的質(zhì)量形象和產(chǎn)品信譽，就意味著企業(yè)沒有廣闊的市場，就會沒有生存的空間。因此，運用現(xiàn)有的先進管理經(jīng)驗并結(jié)合

2、企業(yè)的自身情況，建立和運行高效的質(zhì)量管理體系非常重要。
　　本文以NT公司這個有20多年歷史的制造型企業(yè)為研究對象。在研究國內(nèi)外相關(guān)理論和實踐應用的文獻資料基礎上，本文運用現(xiàn)有的國內(nèi)外先進的管理技術(shù)和方法，具體說文獻資料法、調(diào)查研究法、行動研究法等方法研究和分析了NT公司目前的質(zhì)量管理存在的問題、分析產(chǎn)生這些問題的原因并形成改進方案、在工作中實施改進方案、總結(jié)成果并不斷改善結(jié)合目前公司質(zhì)量管理體系。
　　通過對NT公司質(zhì)量管