培養(yǎng)管理者易忽視的兩點(diǎn)

1、題目：培養(yǎng)管理者易忽視的兩點(diǎn)題目：培養(yǎng)管理者易忽視的兩點(diǎn)記得讀書時(shí)，學(xué)校里都分快慢班。被分到快班的同學(xué)，仿佛一只腳已踏入了名校，學(xué)校里好的教育資源都會(huì)優(yōu)先供這些“優(yōu)等生”使用。但，別以為你擠進(jìn)了快班就高枕無(wú)憂了，快班里競(jìng)爭(zhēng)更激烈，快班里還分“種子”選手和其他“陪練”。這些“種子”選手才是學(xué)校重點(diǎn)培養(yǎng)的對(duì)象，學(xué)校的高考成績(jī)排名，考進(jìn)名校的人數(shù)，都指望這些“種子”選手了，他們肩負(fù)著為學(xué)校爭(zhēng)光的使命。在這樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里，我們被慢慢熏陶了。潛意

2、識(shí)我們就知道，進(jìn)入某個(gè)組織一定要進(jìn)入“核心團(tuán)隊(duì)”，要成為企業(yè)的“種子”選手，否則你活干的再多，也無(wú)“出頭”之日。如此，企業(yè)里逐漸形成了亞文化，哪些部門受公司重視，哪些管理者受老板信任，群眾的眼睛是雪亮的。那么這些部門，這些管理者的門下就熱鬧非凡。那些不容易顯露出工作成績(jī)的部門，就算工作職責(zé)再重要；那些不被老板“看重”的管理者，就算個(gè)人能力再?gòu)?qiáng)，都很難在員工中受“歡迎”。為啥？那些都是苦差事啊，吃力不討好。待在那樣的部門，跟著那些管理者，