加強鞍鋼人力資源管理的兩點思考.pdf

1、國有企業(yè)是中國經濟的支柱,在中國經濟的發(fā)展過程中,做出過重大的貢獻,但面臨市場經濟、"入世"和知識經濟的到來所帶來的挑戰(zhàn),紛紛陷入重重困難之中.針對國有企業(yè)的基本情況和知識經濟的特點,"人"的因素是限制國有企業(yè)發(fā)展的重要因素之一,結合中國的背景、借鑒國外企業(yè)的先進經驗,探索出一條適合中國國情的人力資源管理的新路,是國有企業(yè)重新振興和發(fā)展的必由之路.鞍鋼是中國大型國有企業(yè)之一,有著輝煌的發(fā)展歷程,但由于計劃經濟的影響等歷史原因,鞍鋼處于觀

2、念老化、設備老化、產品老化、冗員多、債務重、社會負擔重、機制轉化難、市場競爭力逐年降低的困境,尤其是進入市場經濟后,企業(yè)一度跌入虧損的邊緣.知識經濟時代的到來和WTO的加入,給企業(yè)帶來了新的機遇和挑戰(zhàn),鞍鋼人正積極轉變觀念,引進先進的技術、設備和先進的管理經驗,加快發(fā)展步伐,而鞍鋼現有的人力資源及其管理現狀卻無法適應技術的快速發(fā)展,成為制約企業(yè)發(fā)展的主要因素.該文依據人力資源管理學的基本原理和基本理論,在分析鞍鋼人力資源基本情況和特點的

3、基礎上,借鑒國內外先進企業(yè)在人力資源管理上的成功經驗,論述鞍鋼在人力資源管理上兩個主要方面的問題.針對鞍鋼目前的人力資源狀況,要加強和完善人力資源隊伍管理,首要的問題是要加強企業(yè)文化的建設,其中包括企業(yè)員工的思想觀念建設,努力營造拼搏競爭的氛圍,在員工中大力弘揚愛崗敬業(yè)的主人翁精神,培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠感和團隊精神,培育"學習第一"的價值觀,努力創(chuàng)建學習型企業(yè);還包括企業(yè)內部人力資源管理方法上的創(chuàng)新,加強以人為本的管理方法,合理地使用人

4、才,更好地留住人才,制定有力的激勵機制,促進員工創(chuàng)新意識的提高;同時在社會上和企業(yè)中努力塑造企業(yè)的良好形象,通過明確的企業(yè)奮斗目標、"精品"戰(zhàn)略的實施、建立融洽的人際關系、構建崇高的企業(yè)道德等措施,提高企業(yè)在社會上的知名度和美譽程度,約束廣大員工自覺加強自身建設.其次,要進一步加強企業(yè)培訓,提高員工的能力和素質,針對企業(yè)培訓的目標和對象堅持企業(yè)培訓的原則;進一步完善和健全培訓體制,使培訓的效力從體制上得到保證;針對員工參加培訓的積極性不