中國石油獨(dú)山子石化總廠人力資源的開發(fā)與管理.pdf

1、進(jìn)入新世紀(jì),人類社會(huì)正在經(jīng)歷深刻的變革,這場變革的一個(gè)特點(diǎn),就是經(jīng)濟(jì)和社會(huì)賴以發(fā)展的戰(zhàn)略資源發(fā)生了根本性的變化,人力資源已經(jīng)成為一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展最重要的戰(zhàn)略資源.隨著中國加入WTO,國外企業(yè)會(huì)源源不斷地進(jìn)駐中國,國內(nèi)企業(yè)也將持續(xù)不斷地走向世界,向跨國公司方向發(fā)展.國家、地區(qū)和企業(yè)之間的競爭不再只靠資本投資和規(guī)模經(jīng)濟(jì)等傳統(tǒng)方法,人力資源已成為企業(yè)競爭力的根本,創(chuàng)造和應(yīng)用知識、信息的能力與效率,成為決定一個(gè)企業(yè)是否具有競爭力的主要因素

2、.文中提及的中國石油獨(dú)山子石化總廠是作者所在的單位,文章以該單位為例對同類國有企業(yè)的人力資源狀況進(jìn)行了分析研究,最后提出應(yīng)對措施.該文共分三個(gè)部分.第一部分介紹新形勢下國有企業(yè)需要加強(qiáng)人力資源的開發(fā)與管理.從人力資源的概念、國有企業(yè)人力資源現(xiàn)狀、國有企業(yè)加強(qiáng)人力資源開發(fā)、管理的必要性及國有企業(yè)加強(qiáng)人力資源開發(fā)、管理的主要內(nèi)容等方面提出該文論點(diǎn).第二部分從職工培訓(xùn)與考核、勞動(dòng)工資管理、職工流動(dòng)管理、保險(xiǎn)管理等方面介紹并分析了獨(dú)山子石化總廠