獨(dú)山子石化總廠人力資源開發(fā)的研究.pdf

1、本文結(jié)合MBA課程所學(xué)到的有關(guān)原理知識(shí)，從人力資源開發(fā)的角度分析作者所在單位獨(dú)山子石化總廠的管理狀況，從而提出提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的措施和途徑。 本文共分四個(gè)部分。 第一部分首先對(duì)人力資源的概念和特征進(jìn)行多方面的闡述，從而突出人力資源的重要地位，明確人力資源是推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一資源；對(duì)國(guó)有企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出所存在的共性問題，認(rèn)識(shí)到大多數(shù)國(guó)有企業(yè)在人力資源管理理念和操作方式上，均還處于比較初級(jí)的階段，提出在

2、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下國(guó)有企業(yè)人力資源開發(fā)的方法和建議，同時(shí)闡明了本文的研究?jī)?nèi)容。 第二部分對(duì)人力資源管理各階段發(fā)展歷程提出的主要理論進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹；通過(guò)對(duì)美日兩國(guó)人力資源管理模式進(jìn)行比較；以海爾、摩托羅拉、通用電氣等國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)為例，簡(jiǎn)要介紹了在人力資源管理方面值得國(guó)有企業(yè)學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)和做法。 第三部分首先介紹了獨(dú)山子石化總廠六十九年來(lái)的發(fā)展歷程和近幾年來(lái)企業(yè)重組改制的情況。從企業(yè)員工結(jié)構(gòu)狀況、勞動(dòng)組織管理、薪酬管理、勞動(dòng)合同管

3、理、員工績(jī)效考核、員工培訓(xùn)及人才開發(fā)培養(yǎng)、保險(xiǎn)福利待遇等幾個(gè)方面對(duì)企業(yè)勞動(dòng)人事制度進(jìn)行了重點(diǎn)分析，找出了在人力資源各個(gè)方面存在的主要問題，諸如薪酬體系不合理、人才選拔機(jī)制不健全、績(jī)效管理流于形式、員工培訓(xùn)工作薄弱等等，從而對(duì)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀有了全面的認(rèn)識(shí)。最后從企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科技進(jìn)步、參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)等幾個(gè)方面提出當(dāng)前總廠開發(fā)人力資源的重要性和緊迫性。 最后部分首先提出在開發(fā)人力資源時(shí)要緊密圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，要根據(jù)中國(guó)