撫順石化公司人力資源現(xiàn)狀分析與開發(fā)對策研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟一體化進(jìn)程的加快和知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)的人力資源將是持久競爭優(yōu)勢的重要來源。有效地管理人力資源，將是企業(yè)績效的最終決定因素。人力資源管理對于企業(yè)發(fā)展的重要作用已成為業(yè)界共識。我國國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，是國民經(jīng)濟收入的主要來源。當(dāng)前，人才爭奪日趨激烈，國有企業(yè)如果沒有積極有效的應(yīng)對措施，將會在人才競爭中處于被動地位，如果不從戰(zhàn)略的高度重視人力資源管理的改革，其后果將影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。 本文采用調(diào)查問卷

2、的方法，結(jié)合開座談會、調(diào)閱資料等方式，對中油集團一級企業(yè)撫順石油化工公司的人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)人力資源存在以下問題：一是人才隊伍構(gòu)成不合理。管理人員總量偏多。二是技術(shù)層次分配不均。三是年齡結(jié)構(gòu)不合理。四是核心專業(yè)人才缺乏。人力資源整體素質(zhì)有待提高。五是人才隊伍不穩(wěn)定因素較多。六是員工內(nèi)部流動不暢，人才難盡其用。通過對目前企業(yè)所面臨的國際環(huán)境、市場環(huán)境及國家政策等經(jīng)營環(huán)境分析，結(jié)合公司的發(fā)展定位，運用激勵理論，提出了人力資源開發(fā)策