中國(guó)石油企業(yè)人力資源和諧管理模式的構(gòu)建.pdf

1、隨著我國(guó)加入WTO和經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)一步擴(kuò)展，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)逐步接軌，市場(chǎng)資源和企業(yè)的生存空間都將按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律在全球范圍內(nèi)流動(dòng)和分配，具有先進(jìn)管理模式的企業(yè)將會(huì)擁有更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而將占有更多的市場(chǎng)資源，獲得更大的生存空間?，F(xiàn)階段我國(guó)石油企業(yè)發(fā)展受諸多管理問(wèn)題的制約，加入WTO使石油企業(yè)的管理面臨一系列的新挑戰(zhàn)，石油企業(yè)必須從管理理念、組織結(jié)構(gòu)、管理流程和管理方式四個(gè)方面進(jìn)行管理模式創(chuàng)新才能快速發(fā)展。同實(shí)力雄厚的跨國(guó)公司相比

2、，我國(guó)石油企業(yè)在規(guī)模實(shí)力、持續(xù)發(fā)展能力、科技創(chuàng)新能力和經(jīng)營(yíng)管理效率等方面還存在較大差距，在競(jìng)爭(zhēng)中明顯處于不利地位。因此，如何建設(shè)一種和諧管理模式，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展，成為擺在我國(guó)石油企業(yè)面前的重大課題。本文結(jié)合油田實(shí)際，通過(guò)對(duì)我國(guó)石油企業(yè)的研究和探索，旨在尋求一種和諧管理模式，從而推動(dòng)我國(guó)石油企業(yè)能夠又好又快地發(fā)展，具有較大的理論和現(xiàn)實(shí)意義。
　　 目前關(guān)于石油企業(yè)管理模式的探索和研究，國(guó)內(nèi)外已經(jīng)有人從理論和實(shí)踐的角