員工績效考核手段的研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、該文首先闡述了員工績效考核在企業(yè)管理中的重要意義,分析并總結(jié)了人工考核與機(jī)器考核過程中存在的實際問題,指出了解決績效考核存在問題的思路——建立科學(xué)的績效考核方法和加強(qiáng)企業(yè)績效信息管理;進(jìn)而通過對企業(yè)績效考核過程的分析,構(gòu)造出考核模塊開發(fā)的基本模型.作者在嘉揚公司任職的實際工作中,根據(jù)用戶反映現(xiàn)有系統(tǒng)存在的問題,特別是考核模塊如何適應(yīng)企業(yè)動態(tài)發(fā)展的要求,針對績效考核的構(gòu)成要素以及現(xiàn)有人力資源管理信息系統(tǒng)的現(xiàn)狀及其在考核模塊中存在的問題,在

2、深入分析現(xiàn)行常見的企業(yè)考核方法的基礎(chǔ)上,抽象出構(gòu)成考核的五個基本要素,總結(jié)了考核的一般過程,提出了目前企業(yè)員工考核的一般模型.這些工作為確定績效考核模塊的基本功能、解決考核模塊適應(yīng)企業(yè)動態(tài)管理發(fā)展的需要提供了基本的技術(shù)思路和框架.這一基本模型涵蓋了所有的考核要素,并為每一個考核要素在考核結(jié)果中的作用建立了關(guān)系平臺,從而建立起一個較為廣泛適用的員工績效考核模型,為完善企業(yè)績效管理以及人力資源管理信息系統(tǒng)的考核模塊建立了基礎(chǔ).該模型作為Po

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