莊河市科級領導干部考核工作改進研究.pdf

1、科級領導干部是中國干部行政級別最低一級的領導職務，處在國家行政職級的末端和行政職能發(fā)揮的第一線，是國家相關政策的貫徹執(zhí)行者，是與群眾關系最為貼近和親近的領導干部。開展科級領導干部的考核工作，是對基礎領導干部貫徹政策的監(jiān)督、督促，其結果是基層政府制定政策、確立目標是否得到落實的直觀反饋，是基層行政部門工作效能優(yōu)劣的最直接反映。我國的領導干部考核工作經過了數次的改革與發(fā)展，形成了“德能勤績廉”為基本考核內容的考核體系，但對于基層行政部門的領

2、導干部考核工作，由于經濟社會發(fā)展不平衡、地域資源分布不平均，以及國內外相關的研究起步晚、數量少、成效不顯著等原因，各地區(qū)的基層領導干部考核工作依然存在諸多問題。本文，筆者將立足于莊河市科級領導干部考核工作的實際，通過詢問、調查、參與等方式，深入分析莊河市科級領導干部考核工作中存在的問題，研究產生原因并提出相應對策。
　　本文從四個方面進行了探究，第一部分分析我國基礎領導干部考核工作的背景、意義，并通過研究國內外學者的研究現狀及成果

3、，提出莊河市科級領導干部考核工作的研究內容及方法；第二部分通過調查、研究莊河市科級領導干部考核工作的實際情況，以考核資源、考核主體、考核指標、考核結果運用等四個方面為主要內容，分析其存在的問題，即考核資源配置不合理、考核主體不夠廣泛、考核指標不夠科學、結果運用不合理等問題，并分析歸納出這些問題的產生原因；第三部分主要結合國內外對干部考核工作的研究、應用經驗，結合莊河市科級領導干部考核工作的現狀，針對第二部分所研究的四個方面的問題，提出莊

4、河市科級領導干部考核工作的方案，并從數據采集的嚴謹性、對策措施的可操作性等方面入手，對方案進行了可行性論證；第四部分從四個方面對莊河市科級領導干部考核工作提出改進建議，分別是強化考評隊伍建設、加強考評主體建設、提高考評指標的科學性、優(yōu)化考核工作的結果運用。
　　本人根據對莊河市科級領導干部考核工作實際的深入調研，并通過分析研究國內外的相關理論、經驗，結合自身從事干部考核工作的粗淺經驗，對莊河市科級領導干部考核工作提出自己的淺顯意見