飛躍實(shí)業(yè)有限公司中高層管理人員激勵機(jī)制診斷與設(shè)計(jì).pdf

1、中高層管理人員激勵機(jī)制作為公司治理的核心內(nèi)容,其作用的發(fā)揮對公司治理結(jié)構(gòu)的完善具有極其重要的影響,因此它歷來是國內(nèi)外理論界與實(shí)業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn).世紀(jì)之初,"安然"、"世通"等一系列丑聞的發(fā)生,猴王集團(tuán)、億安科技、銀廣廈等驚天騙局的披露,使企業(yè)中高層管理人員激勵問題更加倍受國內(nèi)外各方關(guān)注.針對中國企業(yè)在建立有效的中高層管理人員激勵機(jī)制方面的現(xiàn)狀與需求,論文在對激勵機(jī)制的內(nèi)涵、激勵機(jī)制的作用及其設(shè)計(jì)的目標(biāo)、激勵的相關(guān)理論基礎(chǔ)等進(jìn)行綜述的基礎(chǔ)上

2、,對飛躍實(shí)業(yè)有限公司近幾年來對中高層管理人員采取的激勵機(jī)制進(jìn)行了研究,對其所采取的激勵機(jī)制與其經(jīng)營績效之間的關(guān)系進(jìn)行了分析.以此為基礎(chǔ),針對飛躍實(shí)業(yè)有限公司經(jīng)營中出現(xiàn)的問題,論文在借鑒目前國內(nèi)外企業(yè)采取的對中高層管理人員的激勵模式的基礎(chǔ)上,為飛躍實(shí)業(yè)有限公司的中高層管理人員設(shè)計(jì)了以分紅型虛擬股票期權(quán)計(jì)劃為核心的激勵機(jī)制方案.該方案大膽地將傳統(tǒng)的短期激勵措施——年終利潤分享與目前流行的長期激勵措施——股票期權(quán)及虛擬股票等有機(jī)地結(jié)合到了一起