【實例】中高層管理人員薪酬管理制度

1、公司中高層管理人員薪酬管理制度公司中高層管理人員薪酬管理制度第一章：總則第一章：總則第一條：第一條：為維護______公司（以下簡稱公司）中高層管理人員利益，形成穩(wěn)定的經(jīng)營者團隊，保證公司的長遠發(fā)展，特制定本制度。第二條：第二條：本制度適用于公司的中高層管理人員，包括：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)、副總監(jiān)、銷售副總助理、各部門正副經(jīng)理以及其他總經(jīng)理（或董事長）認定可享受年薪制的員工。第三條：第三條：公司中層以上（含中層）管

2、理人員實行聘任制，每屆任期3年，可連聘連任。第四條：第四條：公司中高層管理人員薪酬實行年薪制。第五條：第五條：中高層管理人員薪酬由以下幾部分構(gòu)成：1、基本年薪；2、績效年薪；3、獎勵年薪；4、法定福利和保險；5、特別福利保險計劃；6、總裁特別獎勵或總經(jīng)理特別獎勵；7、中高層經(jīng)理人持股計劃(另行規(guī)定)。第二章：薪酬管理辦法第二章：薪酬管理辦法第一條：第一條：基本年薪（下限年薪）：1、以上年度實際年薪總額（基本年薪＋績效年薪）的6070%作

3、為本年度基本年薪，按月核發(fā)（見附表二）；2、基本年薪的初始核定以工作評價、勞動力市場價格、公司人力資源政策為基礎；3、新聘（或新晉升）中高層管理人員的基本年薪按照公司現(xiàn)行標準進行核定；4、特殊情況由總經(jīng)理（或董事長）批準后可以隨時進行調(diào)整。第二條：第二條：績效年薪：1、在年度結(jié)束后，根據(jù)考核評價結(jié)果進行核定，在次年春節(jié)前一次性核發(fā)（見附表二）；2、任現(xiàn)職不滿一年者按實際任職時間進行核定。第三條：第三條：獎勵年薪（年終獎金）：在年度結(jié)束后

4、，根據(jù)公司業(yè)績和考核評價結(jié)果進行核定，標準為：1、董事長（第一層經(jīng)理人），為年薪總額的60%—70%；第四條：第四條：國內(nèi)外進修：1、董事長（第一層經(jīng)理人）、總經(jīng)理（第二層經(jīng)理人）任滿一屆，考核結(jié)果良好及以上，可享受國內(nèi)外中長期進修；2、副總經(jīng)理及其他第三層（或相當）經(jīng)理人任滿一屆，考核結(jié)果良好及以上，可享受國內(nèi)外短期進修；任滿兩屆，考核結(jié)果良好及以上，可享受國內(nèi)外中長期進修；董事長或總經(jīng)理認為必要者，可不受此規(guī)定限制；3、正副總監(jiān)、總

5、經(jīng)理助理及其他第四層（或相當）經(jīng)理人、部門正副經(jīng)理、銷售副總助理及其他第五層（或相當）經(jīng)理人任滿兩屆，考核結(jié)果良好及以上，可享受國內(nèi)外短期或中長期進修；董事長或總經(jīng)理認為必要者，可不受此規(guī)定限制；4、以上條件均為必要條件，是否執(zhí)行根據(jù)公司具體情況進行安排。第五條：第五條：一次性退職金：1、董事長（第一層經(jīng)理人）享受條件為任滿一屆以上，考核結(jié)果良好以上，其標準為：享受標準=最后年度年薪總額（1實際任職年限10）1.02、總經(jīng)理（第二層經(jīng)理

6、人）享受條件為任滿一屆以上，考核結(jié)果良好以上，其標準為：享受標準=最后年度年薪總額（1實際任職年限10）0.93、副總經(jīng)理及其他第三層（或相當）經(jīng)理人享受條件為任滿一屆以上，考核結(jié)果良好以上，其標準為：享受標準=最后年度年薪總額（1實際任職年限10）0.74、正副總監(jiān)、總經(jīng)理助理及其他第四層（或相當）經(jīng)理人享受條件為任滿一屆以上，考核結(jié)果良好以上，其標準為：享受標準=最后年度年薪總額（1實際任職年限10）0.65、部門正副經(jīng)理、銷售副總

7、助理及其他第五層（或相當）經(jīng)理人享受條件為任滿一屆以上，考核結(jié)果良好以上，其標準為：享受標準=最后年度年薪總額（1實際任職年限10）0.56、一次性退職金在任職期滿后，一次性發(fā)放；7、任職未符合上述期限規(guī)定要求，由于工作調(diào)動原因等離任，且考核結(jié)果良好以上者，按實際任職年限核發(fā)退職金。第六條：第六條：工作地在公司本部的中高層管理人員，福利住房按公司原住房分配制度執(zhí)行。第七條：第七條：工作地在公司本部以外的中高層管理人員享受福利住房：1、任