JW公司中高層管理人員激勵體系設(shè)計.pdf

1、中高層管理人員的激勵無論是在建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善法人治理方面，還是在企業(yè)人力資源的開發(fā)和利用方面，始終是一個突出而重要的問題。隨著我國國有企業(yè)改革的逐步深入，很多國有企業(yè)實現(xiàn)了公司體制的轉(zhuǎn)換。如何通過設(shè)計、調(diào)整組織內(nèi)部的人力資源管理體系特別是激勵體系，來調(diào)動中高層管理人員的積極性尤為重要。 JW公司是一家剛剛改制的專業(yè)生產(chǎn)汽車零部件的中型企業(yè)，公司的經(jīng)營管理水平亟待提高，中高層管理人員的激勵亟待完善。基于此，本文在激勵理論的指

2、導(dǎo)下，結(jié)合公司的激勵現(xiàn)狀，力圖探索構(gòu)建與JW公司相符合、適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境的中高層管理人員激勵體系。本文首先從理論角度出發(fā)，闡述了研究背景也意義、研究內(nèi)容和方法，介紹了與中高層管理人員相關(guān)的比較成熟的激勵理論，這是研究設(shè)計的基礎(chǔ)。其次，設(shè)計了關(guān)于績效和薪酬問題的問卷，并在中高層管理人員和部分普通管理人員中進(jìn)行了調(diào)查統(tǒng)計和訪談。通過對問卷結(jié)果和訪談資料的整理分析，指出了在公司在物質(zhì)激勵(主要是薪酬)和非物質(zhì)激勵制度中存在的問題。然后，在

3、理論分析和問卷調(diào)查的基礎(chǔ)上，筆者對Jw公司中高層管理人員的激勵體系進(jìn)行了設(shè)計。在本文設(shè)計的激勵體系中把中高層管理人員的激勵體系分為物質(zhì)激勵和非物質(zhì)激勵兩大部分，并將重點放在物質(zhì)激勵計劃中的短期物質(zhì)激勵計劃即薪酬體系的構(gòu)建。結(jié)合公司實際本文運用先進(jìn)的寬帶薪酬理論和崗位薪點工資制的模式提出穩(wěn)定性和激勵性相結(jié)合的薪酬模式。設(shè)計是以中高層管理人員為對象，同時兼顧全體職能人員，從薪酬設(shè)計思路、模式的選擇、薪酬定位和構(gòu)成等方面進(jìn)行了詳細(xì)的分析，在崗

4、位薪點工資制模式基礎(chǔ)上探討了如何確定以崗位為基礎(chǔ)的崗位工資。特別的是，在薪酬構(gòu)成上增大了獎勵薪酬的比例，并將獎勵薪酬同績效考核緊密結(jié)合起來，既能實現(xiàn)激勵又能薪酬總額控制。長期激勵計劃主要包括期權(quán)激勵計劃和增補退休福利計劃，期權(quán)激勵是根據(jù)股票期權(quán)的基本理論結(jié)合公司3——5年戰(zhàn)略規(guī)劃的實際情況，對通常的股票期權(quán)計劃進(jìn)行變通，提出JW公司股票期權(quán)激勵的構(gòu)想。在非物質(zhì)激勵計劃中對公司中高層管理人員非物質(zhì)激勵的途徑進(jìn)行了論述，目的不在于提出詳細(xì)的