湖南鑫遠(yuǎn)投資集團中高層管理人員激勵機制研究.pdf

1、在企業(yè)管理實踐中，如何充分調(diào)動管理層的工作積極性是所有企業(yè)面臨的一個共同的人力資源管理的難題。面對這個難題，不同的企業(yè)雖然有不同的企業(yè)文化，組織結(jié)構(gòu)作為背景，使得企業(yè)有不同的表象，影響企業(yè)的程度也不相同，但有關(guān)此方面的問題和矛盾在管理實踐中不斷地出現(xiàn)，既有困擾已久的老問題，又有在新環(huán)境下出現(xiàn)的新問題。針對民營企業(yè)這個問題尤其突出。中高層管理人員激勵機制對企業(yè)的生存與發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。湖南鑫遠(yuǎn)投資集團正處在發(fā)展的十字路口，原來的激勵

2、模式已經(jīng)不適應(yīng)公司的發(fā)展步伐，暴露出了很多問題。為使公司迅速發(fā)展壯大，有效實現(xiàn)戰(zhàn)略，必須構(gòu)建新的激勵機制。 本文以湖南鑫遠(yuǎn)投資集團中高層管理人員激勵機制為研究對象，通過問卷調(diào)查等辦法獲取第一手資料，通過對湖南鑫遠(yuǎn)投資集團中高層管理人員激勵機制現(xiàn)狀的分析，找到基于薪酬福利等物質(zhì)形式的激勵模式與工作設(shè)計、職業(yè)發(fā)展、企業(yè)文化等非物質(zhì)激勵模式存在的主要問題；然后充分借鑒國內(nèi)外最新激勵理論成果，在此基礎(chǔ)上經(jīng)過理論分析為企業(yè)做診斷，提出構(gòu)建

3、新激勵機制的思路，找到解決問題的辦法。 本文研究設(shè)計的激勵機制由以績效為導(dǎo)向的薪酬激勵機制、中高層管理人員持股、組織變革與職責(zé)設(shè)計、人力資本增值、企業(yè)文化建設(shè)等部分構(gòu)成。其中以績效為導(dǎo)向的薪酬激勵和中高層管理人員持股是新機制的核心部分內(nèi)容。在薪酬激勵研究中根據(jù)公司現(xiàn)狀設(shè)計了關(guān)鍵績效指標(biāo)；管理人員持有公司的虛擬股票是對鑫遠(yuǎn)激勵機制的創(chuàng)新。 最后根據(jù)公司實際情況，對新激勵機制的實施提出保障措施與推進(jìn)步驟，同時對新激勵機制實施