長鐵多元集團中高層管理人員激勵研究.pdf

1、中高層管理人員是企業(yè)關鍵性的人力資本，如何對他們進行有效激勵關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。我國國企在走向市場、轉(zhuǎn)變觀念和機制、謀求更大發(fā)展的過程中，中高層管理人員發(fā)揮著重要作用，如何激勵他們是企業(yè)必須面對和研究的重要課題。
　　 本文以長鐵多元集團為平臺，以中高層管理人員的激勵為主要研究對象，針對企業(yè)的發(fā)展階段、中高管的需求特點，量身訂做地從物質(zhì)激勵和非物質(zhì)激勵兩個方面著力構建企業(yè)中高層管理人員的激勵體系。綜合運用相關的激勵理論，借鑒

2、其他企業(yè)的管理經(jīng)驗，從固定薪酬、績效薪酬、長期薪酬三個方面設計了物質(zhì)激勵體系，其中的每一項分配、考核的方式均充分考慮到了鐵路現(xiàn)行收入分配體制的實際情況，做到了既不過分突破現(xiàn)有的收入分配大原則，又充分運用激勵理論提出了具有現(xiàn)代企業(yè)中高層管理人員激勵特點的薪酬和績效管理思路，具有較強的針對性和可行性;從事業(yè)激勵、組織激勵、文化激勵三個維度構建非物質(zhì)激勵體系，結合了中高層管理人員的需求特點，豐富了激勵的手段和層次，提升了激勵效果。