通信制造企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營和組織管理的創(chuàng)新研究.pdf

1、本論文研究通信制造企業(yè)管理體制創(chuàng)新的目的，就是為了使通信制造企業(yè)具有良好的市場應(yīng)變能力，以避免因市場需求變化導(dǎo)致企業(yè)陷入困境。在論述中，本論文在第一章說明了通信制造企業(yè)管理體制創(chuàng)新的目的和意義，同時介紹了通信制造行業(yè)的背景資料。在第二章分析了通信制造行業(yè)現(xiàn)行管理模式的問題，提出通信制造企業(yè)現(xiàn)行的業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)管理是建立在技術(shù)驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的理念上的，其業(yè)務(wù)管理是計劃經(jīng)濟(jì)模式，組織結(jié)構(gòu)是垂直金字塔型的。在第三章本論文從三個方面進(jìn)行

2、了理論分析。（1）通信制造企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力分析，指出驅(qū)動通信制造業(yè)發(fā)展的是市場需求，而不是技術(shù)發(fā)展。技術(shù)驅(qū)動行業(yè)發(fā)展只是一種表象，只有符合市場需求的技術(shù)才具有先進(jìn)性。（2）企業(yè)業(yè)務(wù)流程改造和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢分析，指出業(yè)務(wù)流程其實(shí)是一個價值鏈。只有對價值鏈上的各個環(huán)節(jié)（業(yè)務(wù)部門）進(jìn)行有效管理的企業(yè)，才能獲得市場上的競爭優(yōu)勢。組織結(jié)構(gòu)趨于扁平化、網(wǎng)絡(luò)化和無邊界化。（3）企業(yè)管理創(chuàng)新和價值交換管理分析，指出營銷的本質(zhì)是價值交換。在通信制造