通信制造企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營和組織管理的創(chuàng)新研究.pdf

1、本論文研究通信制造企業(yè)管理體制創(chuàng)新的目的，就是為了使通信制造企業(yè)具有良好的市場(chǎng)應(yīng)變能力，以避免因市場(chǎng)需求變化導(dǎo)致企業(yè)陷入困境。在論述中，本論文在第一章說明了通信制造企業(yè)管理體制創(chuàng)新的目的和意義，同時(shí)介紹了通信制造行業(yè)的背景資料。在第二章分析了通信制造行業(yè)現(xiàn)行管理模式的問題，提出通信制造企業(yè)現(xiàn)行的業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)管理是建立在技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的理念上的，其業(yè)務(wù)管理是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，組織結(jié)構(gòu)是垂直金字塔型的。在第三章本論文從三個(gè)方面進(jìn)行

2、了理論分析。（1）通信制造企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力分析，指出驅(qū)動(dòng)通信制造業(yè)發(fā)展的是市場(chǎng)需求，而不是技術(shù)發(fā)展。技術(shù)驅(qū)動(dòng)行業(yè)發(fā)展只是一種表象，只有符合市場(chǎng)需求的技術(shù)才具有先進(jìn)性。（2）企業(yè)業(yè)務(wù)流程改造和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢(shì)分析，指出業(yè)務(wù)流程其實(shí)是一個(gè)價(jià)值鏈。只有對(duì)價(jià)值鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)（業(yè)務(wù)部門）進(jìn)行有效管理的企業(yè)，才能獲得市場(chǎng)上的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。組織結(jié)構(gòu)趨于扁平化、網(wǎng)絡(luò)化和無邊界化。（3）企業(yè)管理創(chuàng)新和價(jià)值交換管理分析，指出營銷的本質(zhì)是價(jià)值交換。在通信制造