通信設(shè)備制造企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的增效要素分析.pdf

1、企業(yè)增效要素可分以下三層面，一是企業(yè)的決策層，表現(xiàn)為企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策，二是企業(yè)的管理層，表現(xiàn)為企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)管理工作目標(biāo)執(zhí)行與控制，三是企業(yè)的資源層，表現(xiàn)為企業(yè)管理者對(duì)管理資源的協(xié)調(diào)和配置。
　　 一個(gè)好的經(jīng)營(yíng)管理會(huì)給企業(yè)產(chǎn)生好的效益，一個(gè)好的企業(yè)對(duì)一個(gè)經(jīng)營(yíng)者有高要求，經(jīng)營(yíng)層面是影響企業(yè)效益關(guān)鍵，經(jīng)營(yíng)層面要有創(chuàng)新;執(zhí)行層面要有合理的制度，合理的管理工具手段，合適的企業(yè)文化;資源層面中人力、物力、財(cái)力等資源可以計(jì)量，

2、也是通常增效關(guān)鍵要素，如何節(jié)約人、財(cái)、物三個(gè)資源是增效主體，剩余時(shí)間、信息、關(guān)系和空間資源是增效參數(shù)，怎樣利用好時(shí)間、信息、關(guān)系和空間資源對(duì)人力、物力、財(cái)力等資源在時(shí)效性，產(chǎn)生價(jià)值大小程度，協(xié)調(diào)能力、集約溝通方面的參數(shù)作用，從而對(duì)企業(yè)產(chǎn)生效益，尋找到企業(yè)增效途徑。
　　 本文以筆者所在通信設(shè)備制造企業(yè)上海華興股份有限公司江西分公司運(yùn)營(yíng)狀況為背景，由于筆者工作在公司一線分公司，收集筆者所在公司運(yùn)營(yíng)狀況資料，針對(duì)總公司與分公司目前面