通信設備企業(yè)物流成本管理研究.pdf

1、隨著通信行業(yè)的快速發(fā)展，通信設備企業(yè)的競爭越來越白熱化，企業(yè)發(fā)展面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。成本領先是通信設備企業(yè)的基本競爭戰(zhàn)略之一，然而企業(yè)物流成本長期高居不下，嚴重消弱了企業(yè)的競爭能力。企業(yè)越來越意識到物流成本的降低將是企業(yè)新的利潤源泉。然而，我國通信設備企業(yè)的物流成本管理大多仍采取傳統(tǒng)落后的管理方法。因此，研究適合我國通信設備企業(yè)現(xiàn)狀的物流成本管理的理論和方法具有十分重要的現(xiàn)實意義和應用價值。
　　本文從物流成本管理的基礎理

2、論出發(fā)，以企業(yè)物流成本管理為主要研究對象和內容，結合通信設備企業(yè)的物流成本特點，探討了作業(yè)成本法和戰(zhàn)略物流成本管理在通信設備企業(yè)中的應用，提出了通信設備企業(yè)物流成本管理的策略以及實施這些策略的關鍵措施和方法，以期為企業(yè)改善物流成本管理、提高企業(yè)競爭力提供決策和參考依據(jù)。
　　本文采用了系統(tǒng)分析和實證研究相結合的方法，結合A通信設備公司的實際案例，針對A企業(yè)的物流成本的特點，以及物流成本管理的問題，提出了使用戰(zhàn)略成本管理的具體改進措