企業(yè)物流成本管理探討

1、企業(yè)物流成本管理探討楊靜遵義市煙草公司余慶縣分公司564400【文章摘要】企業(yè)物流成本是指企業(yè)進(jìn)行采購(gòu)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)等與物流相關(guān)活動(dòng)的成本。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，以追求利潤(rùn)最大化為主要目標(biāo)的企業(yè)在局部市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)博弈日益激烈。企業(yè)必須以可持續(xù)發(fā)展為戰(zhàn)略，做好物流成本管理，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中獲得預(yù)期的市場(chǎng)份額，最大限度地促進(jìn)發(fā)自身經(jīng)濟(jì)效益的提高，從而實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富的有效增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的可持續(xù)展。【關(guān)鍵詞】成本管理；企業(yè)物流；管理

2、作為以追求利潤(rùn)最大化為主要目標(biāo)的企業(yè)，如f『實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，同類(lèi)企業(yè)在局部市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)博弈日益激烈。據(jù)有關(guān)資料顯示：我國(guó)物流企業(yè)的平均毛利潤(rùn)率僅為2％左右，如果考察該行業(yè)的凈利潤(rùn)率則更低。由此_口丁lI』]L，企業(yè)必須做好自身的物流成本管理，將企業(yè)產(chǎn)品有關(guān)的物流成本控制在最優(yōu)范圍內(nèi)，可能使企業(yè)產(chǎn)品在競(jìng)爭(zhēng)中獲得預(yù)期的市場(chǎng)份額。優(yōu)秀的物流成本管理將有效推動(dòng)企業(yè)凈利潤(rùn)率的增長(zhǎng)，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)_未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展。一、企

3、業(yè)物流成本形成機(jī)制從成本分類(lèi)學(xué)的角度進(jìn)行探討，對(duì)物流成本進(jìn)行分類(lèi)可以向管理者提供更多對(duì)決策產(chǎn)生影Ⅱ向的細(xì)節(jié)問(wèn)題，似業(yè)的物流活動(dòng)是按照功能的不同來(lái)組織進(jìn)行的，如訂單處理、運(yùn)輸?shù)?，而且大多?shù)企業(yè)采用帳戶(hù)劃分成本，物流成本尢法單獨(dú)列示，因此，物流成本的劃分任務(wù)艱巨。根掂物流成本習(xí)性，可以粗略地將業(yè)物流成本劃分為：顯形成本與隱『生成本兩個(gè)部分。其中，顯形成本義主要包括：(1)人工成本；(2)物流設(shè)施設(shè)備折舊；(3)油耗；(4)倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)片j；(5)

4、場(chǎng)地租賃費(fèi)用等。隱性成本所包括的內(nèi)容較為抽象：(1)沉淀成本；(2)交易成本。山于隱性成本長(zhǎng)期被企業(yè)所忽視，在此，著重分析物流企業(yè)隱f生成本的形成機(jī)制。(一)沉淀成本的形成機(jī)制沉淀成本廣泛存在于制造、高新技術(shù)類(lèi)企業(yè)。究其根源，資產(chǎn)具有專(zhuān)勝特點(diǎn)。由于企業(yè)的功能導(dǎo)向非常專(zhuān)一，因此，在設(shè)施設(shè)備的l!J置上相具有針對(duì)I生。這種針對(duì)性使得設(shè)施設(shè)備具有非通用性的本質(zhì)，最終限制了該設(shè)施設(shè)備的行業(yè)問(wèn)乃至行業(yè)內(nèi)的轉(zhuǎn)移。同樣，這種狀況還普遍存在于企業(yè)物流中

5、，業(yè)物流主要起到物資流通的功能。其車(chē)輛設(shè)備的配置，以及物流信息系統(tǒng)的購(gòu)置都具有專(zhuān)用性的特點(diǎn)。在企業(yè)發(fā)生經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)換時(shí)，上述設(shè)施設(shè)備幾乎無(wú)法同時(shí)轉(zhuǎn)變功效，最終形成業(yè)沉淀成本。(二)交易成本的形成機(jī)制“交易成本”一詞，最先來(lái)自新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的概念范疇。泛指，因搜索客戶(hù)、進(jìn)行談判等活動(dòng)所發(fā)生的成本。在現(xiàn)實(shí)社會(huì)活動(dòng)中交易成本普遍仔在于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，是企業(yè)隱肚成本的重要組成部分。以企業(yè)物流為例，在發(fā)生訂單處理與反饋、與客戶(hù)進(jìn)行價(jià)格談判，以及與上游節(jié)

6、點(diǎn)進(jìn)行銜接時(shí)都將形成交易成本。因此，在成本控制時(shí)還應(yīng)通過(guò)技術(shù)與制度層面予以控制。二、企業(yè)物流成本管理現(xiàn)狀企業(yè)成本管理主要有以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。其中成本成本核算是最基本的環(huán)節(jié)，提供企業(yè)管理所需的成本信息資料。成本管理是管理者在滿(mǎn)足客戶(hù)需要的前提下，在控制成本與降低成本的過(guò)程中所采取的一切手段，目的是以最低的成本達(dá)到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量、數(shù)量和交貨時(shí)間。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，成本管理非

7、常重要，但成本管特別是物流成本管理又常常被忽視。目前業(yè)物流在成本管理中存在的典型問(wèn)題主要表現(xiàn)為：一是不重視成本的動(dòng)態(tài)管理。根據(jù)控制職能可知，在一定的目標(biāo)預(yù)算約束下，企業(yè)應(yīng)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和控制；二是只重視顯形成本，忽視對(duì)隱I生成本的關(guān)注。實(shí)質(zhì)上隱l生成本在企業(yè)成本構(gòu)成中的權(quán)重往往很高；三是只計(jì)算會(huì)計(jì)成本，忽略經(jīng)濟(jì)成本。會(huì)計(jì)成本管理體現(xiàn)為一種事后成本管理的方式。這種成本管理方式，很難為企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)過(guò)程提供全面有效的成本管理

8、決策依據(jù)。企業(yè)物流的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)體現(xiàn)為：過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)與無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)并存。受該態(tài)勢(shì)影響，企業(yè)面臨物流成本管理壓力增大。同時(shí)，受企業(yè)職能導(dǎo)向作用的影響，其成本構(gòu)成較為復(fù)雜(隱肚成本所占比重較大)。因此，加強(qiáng)企業(yè)的物流成本管理勢(shì)在必行。三、加強(qiáng)企業(yè)物流成本管理，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的措施企業(yè)物流總成本是指企業(yè)進(jìn)行采購(gòu)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)等與物流相關(guān)的總成本，包括存貨持有成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、批量成本、缺貨損失成本訂單處及信息成本、運(yùn)輸成奪、其它物流管理費(fèi)片】等。l甘I直

9、接和顯性成本，可以通過(guò)定額預(yù)算和分析，達(dá)到直接嚴(yán)格控制和降低的目口，】。針對(duì)物流成本q】的問(wèn)接隱性成本，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)將沉淀成本、交易成本兩大隱陛成本作為重點(diǎn)進(jìn)行管理。(一)企業(yè)隱洼成本的管理措施1企業(yè)沉淀成本的管理措施。I『J，沉淀成本產(chǎn)生的根源來(lái)自]資產(chǎn)專(zhuān)用性損失，為減少這類(lèi)損失可以從降低企業(yè)的資產(chǎn)專(zhuān)用性著于。最好的方法就是，通過(guò)設(shè)施設(shè)備租賃業(yè)務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)。租賃業(yè)務(wù)的開(kāi)展，企業(yè)只需繳納非通用性設(shè)備的使用費(fèi)用，當(dāng)使用完畢或足經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)生改變就

10、給了歸還，此外，租賃成本還可能會(huì)給企業(yè)帶米稅收蔽護(hù)利益，從而增加企業(yè)利潤(rùn)。2企業(yè)交易成本的管理措施。企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，交易成本是尢法避免的，企業(yè)惟一的選擇就是最大限度地降低交易成本。降低交易成本需要從兩個(gè)方面同時(shí)著手：(1)技術(shù)方面；(2)制度方面。以企業(yè)物流為例：町以通過(guò)建構(gòu)物流信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)降低因搜索客戶(hù)所發(fā)生的文易成本；通過(guò)客戶(hù)簽定長(zhǎng)期合約，降低談判成本。(二)企業(yè)顯性成本的管理措施較隱性成本而言，顯性成本的控制較為直接。在會(huì)計(jì)領(lǐng)域

11、，有關(guān)企業(yè)顯形成本控制的技術(shù)也比較完善。企業(yè)物流性成本控制重點(diǎn)關(guān)注以下3個(gè)方面：(1)企業(yè)應(yīng)重視人力與物力之間的替代關(guān)系。企業(yè)物流大多數(shù)運(yùn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，需要由人、設(shè)施沒(méi)備或人設(shè)施設(shè)備同時(shí)來(lái)完成。因此，應(yīng)根據(jù)本地區(qū)勞動(dòng)力與設(shè)施設(shè)備折舊之問(wèn)的成本比較，來(lái)決定兩者之『白J的替代關(guān)系；(2)應(yīng)堅(jiān)持動(dòng)態(tài)、全過(guò)程的對(duì)顯形成本進(jìn)行控制；(3)業(yè)應(yīng)盡量避免接受需特殊防護(hù)措施且該顯陛成本很快轉(zhuǎn)換成沉淀成本的訂單。企業(yè)物流總成本是企業(yè)管理物流運(yùn)作的主要指標(biāo)，但

12、物流總成本本身并不能反映企業(yè)的物流運(yùn)作好壞。通過(guò)物流總成本的統(tǒng)計(jì)分析，使企業(yè)叫‘以從全局的角度解自身的物流運(yùn)作現(xiàn)狀，明確目前關(guān)鍵的瓶頸『Ⅱj題以及突破【】，提出解決的方法，以提高企業(yè)整體的運(yùn)作。值得注意的是，單項(xiàng)物流活動(dòng)成本降低必將導(dǎo)致其它部分成本增加，若處理不當(dāng)，甚至有可能導(dǎo)致總成本的上升。對(duì)沉淀成本和交易成本進(jìn)行有效控制，可以有實(shí)現(xiàn)真正意義上的降低成本。圃【參考文獻(xiàn)】1、尚慧琴，企業(yè)成本管理模式研究[J】商業(yè)文化(學(xué)術(shù)版)，201o

13、o2)2、張振沛，傳統(tǒng)管理思想模式研究[J】山西青年管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2O10(11)5、吳媛媛，淺談企業(yè)如何加強(qiáng)成本管理[J]辦公自動(dòng)化，2010l12)MODERNBUSINESS壩代商業(yè)企業(yè)物流成本管理探討楊靜遵義市煙草公司余慶縣分公司564400【文章摘要】企業(yè)物流成本是指企業(yè)進(jìn)行采購(gòu)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)等與物流相關(guān)活動(dòng)的成本。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，以追求利潤(rùn)最大化為主要目標(biāo)的企業(yè)在局部市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)博弈日益激烈。企業(yè)必須以可持

14、續(xù)發(fā)展為戰(zhàn)略，做好物流成本管理，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中獲得預(yù)期的市場(chǎng)份額，最大限度地促進(jìn)發(fā)自身經(jīng)濟(jì)效益的提高，從而實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富的有效增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的可持續(xù)展?！娟P(guān)鍵詞】成本管理；企業(yè)物流；管理作為以追求利潤(rùn)最大化為主要目標(biāo)的企業(yè)，如f『實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，同類(lèi)企業(yè)在局部市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)博弈日益激烈。據(jù)有關(guān)資料顯示：我國(guó)物流企業(yè)的平均毛利潤(rùn)率僅為2％左右，如果考察該行業(yè)的凈利潤(rùn)率則更低。由此_口丁lI』]L，企業(yè)必須

15、做好自身的物流成本管理，將企業(yè)產(chǎn)品有關(guān)的物流成本控制在最優(yōu)范圍內(nèi)，可能使企業(yè)產(chǎn)品在競(jìng)爭(zhēng)中獲得預(yù)期的市場(chǎng)份額。優(yōu)秀的物流成本管理將有效推動(dòng)企業(yè)凈利潤(rùn)率的增長(zhǎng)，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)_未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展。一、企業(yè)物流成本形成機(jī)制從成本分類(lèi)學(xué)的角度進(jìn)行探討，對(duì)物流成本進(jìn)行分類(lèi)可以向管理者提供更多對(duì)決策產(chǎn)生影Ⅱ向的細(xì)節(jié)問(wèn)題，似業(yè)的物流活動(dòng)是按照功能的不同來(lái)組織進(jìn)行的，如訂單處理、運(yùn)輸?shù)?，而且大多?shù)企業(yè)采用帳戶(hù)劃分成本，物流成本尢法單獨(dú)列示，因此，物流成本的劃

16、分任務(wù)艱巨。根掂物流成本習(xí)性，可以粗略地將業(yè)物流成本劃分為：顯形成本與隱『生成本兩個(gè)部分。其中，顯形成本義主要包括：(1)人工成本；(2)物流設(shè)施設(shè)備折舊；(3)油耗；(4)倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)片j；(5)場(chǎng)地租賃費(fèi)用等。隱性成本所包括的內(nèi)容較為抽象：(1)沉淀成本；(2)交易成本。山于隱性成本長(zhǎng)期被企業(yè)所忽視，在此，著重分析物流企業(yè)隱f生成本的形成機(jī)制。(一)沉淀成本的形成機(jī)制沉淀成本廣泛存在于制造、高新技術(shù)類(lèi)企業(yè)。究其根源，資產(chǎn)具有專(zhuān)勝特點(diǎn)。由于

17、企業(yè)的功能導(dǎo)向非常專(zhuān)一，因此，在設(shè)施設(shè)備的l!J置上相具有針對(duì)I生。這種針對(duì)性使得設(shè)施設(shè)備具有非通用性的本質(zhì)，最終限制了該設(shè)施設(shè)備的行業(yè)問(wèn)乃至行業(yè)內(nèi)的轉(zhuǎn)移。同樣，這種狀況還普遍存在于企業(yè)物流中，業(yè)物流主要起到物資流通的功能。其車(chē)輛設(shè)備的配置，以及物流信息系統(tǒng)的購(gòu)置都具有專(zhuān)用性的特點(diǎn)。在企業(yè)發(fā)生經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)換時(shí)，上述設(shè)施設(shè)備幾乎無(wú)法同時(shí)轉(zhuǎn)變功效，最終形成業(yè)沉淀成本。(二)交易成本的形成機(jī)制“交易成本”一詞，最先來(lái)自新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的概念范疇。泛指，

18、因搜索客戶(hù)、進(jìn)行談判等活動(dòng)所發(fā)生的成本。在現(xiàn)實(shí)社會(huì)活動(dòng)中交易成本普遍仔在于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，是企業(yè)隱肚成本的重要組成部分。以企業(yè)物流為例，在發(fā)生訂單處理與反饋、與客戶(hù)進(jìn)行價(jià)格談判，以及與上游節(jié)點(diǎn)進(jìn)行銜接時(shí)都將形成交易成本。因此，在成本控制時(shí)還應(yīng)通過(guò)技術(shù)與制度層面予以控制。二、企業(yè)物流成本管理現(xiàn)狀企業(yè)成本管理主要有以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。其中成本成本核算是最基本的環(huán)節(jié)，提供企業(yè)管

19、理所需的成本信息資料。成本管理是管理者在滿(mǎn)足客戶(hù)需要的前提下，在控制成本與降低成本的過(guò)程中所采取的一切手段，目的是以最低的成本達(dá)到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量、數(shù)量和交貨時(shí)間。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，成本管理非常重要，但成本管特別是物流成本管理又常常被忽視。目前業(yè)物流在成本管理中存在的典型問(wèn)題主要表現(xiàn)為：一是不重視成本的動(dòng)態(tài)管理。根據(jù)控制職能可知，在一定的目標(biāo)預(yù)算約束下，企業(yè)應(yīng)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和控制；二是只重視顯形成本，忽視對(duì)隱I生成本的關(guān)

20、注。實(shí)質(zhì)上隱l生成本在企業(yè)成本構(gòu)成中的權(quán)重往往很高；三是只計(jì)算會(huì)計(jì)成本，忽略經(jīng)濟(jì)成本。會(huì)計(jì)成本管理體現(xiàn)為一種事后成本管理的方式。這種成本管理方式，很難為企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)過(guò)程提供全面有效的成本管理決策依據(jù)。企業(yè)物流的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)體現(xiàn)為：過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)與無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)并存。受該態(tài)勢(shì)影響，企業(yè)面臨物流成本管理壓力增大。同時(shí)，受企業(yè)職能導(dǎo)向作用的影響，其成本構(gòu)成較為復(fù)雜(隱肚成本所占比重較大)。因此，加強(qiáng)企業(yè)的物流成本管理勢(shì)在必行。三、加強(qiáng)企業(yè)物流成本管理，

21、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的措施企業(yè)物流總成本是指企業(yè)進(jìn)行采購(gòu)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)等與物流相關(guān)的總成本，包括存貨持有成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、批量成本、缺貨損失成本訂單處及信息成本、運(yùn)輸成奪、其它物流管理費(fèi)片】等。l甘I直接和顯性成本，可以通過(guò)定額預(yù)算和分析，達(dá)到直接嚴(yán)格控制和降低的目口，】。針對(duì)物流成本q】的問(wèn)接隱性成本，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)將沉淀成本、交易成本兩大隱陛成本作為重點(diǎn)進(jìn)行管理。(一)企業(yè)隱洼成本的管理措施1企業(yè)沉淀成本的管理措施。I『J，沉淀成本產(chǎn)生的根源來(lái)自

22、]資產(chǎn)專(zhuān)用性損失，為減少這類(lèi)損失可以從降低企業(yè)的資產(chǎn)專(zhuān)用性著于。最好的方法就是，通過(guò)設(shè)施設(shè)備租賃業(yè)務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)。租賃業(yè)務(wù)的開(kāi)展，企業(yè)只需繳納非通用性設(shè)備的使用費(fèi)用，當(dāng)使用完畢或足經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)生改變就給了歸還，此外，租賃成本還可能會(huì)給企業(yè)帶米稅收蔽護(hù)利益，從而增加企業(yè)利潤(rùn)。2企業(yè)交易成本的管理措施。企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，交易成本是尢法避免的，企業(yè)惟一的選擇就是最大限度地降低交易成本。降低交易成本需要從兩個(gè)方面同時(shí)著手：(1)技術(shù)方面；(2)制度方面。

23、以企業(yè)物流為例：町以通過(guò)建構(gòu)物流信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)降低因搜索客戶(hù)所發(fā)生的文易成本；通過(guò)客戶(hù)簽定長(zhǎng)期合約，降低談判成本。(二)企業(yè)顯性成本的管理措施較隱性成本而言，顯性成本的控制較為直接。在會(huì)計(jì)領(lǐng)域，有關(guān)企業(yè)顯形成本控制的技術(shù)也比較完善。企業(yè)物流性成本控制重點(diǎn)關(guān)注以下3個(gè)方面：(1)企業(yè)應(yīng)重視人力與物力之間的替代關(guān)系。企業(yè)物流大多數(shù)運(yùn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，需要由人、設(shè)施沒(méi)備或人設(shè)施設(shè)備同時(shí)來(lái)完成。因此，應(yīng)根據(jù)本地區(qū)勞動(dòng)力與設(shè)施設(shè)備折舊之問(wèn)的成本比較，來(lái)決

24、定兩者之『白J的替代關(guān)系；(2)應(yīng)堅(jiān)持動(dòng)態(tài)、全過(guò)程的對(duì)顯形成本進(jìn)行控制；(3)業(yè)應(yīng)盡量避免接受需特殊防護(hù)措施且該顯陛成本很快轉(zhuǎn)換成沉淀成本的訂單。企業(yè)物流總成本是企業(yè)管理物流運(yùn)作的主要指標(biāo)，但物流總成本本身并不能反映企業(yè)的物流運(yùn)作好壞。通過(guò)物流總成本的統(tǒng)計(jì)分析，使企業(yè)叫‘以從全局的角度解自身的物流運(yùn)作現(xiàn)狀，明確目前關(guān)鍵的瓶頸『Ⅱj題以及突破【】，提出解決的方法，以提高企業(yè)整體的運(yùn)作。值得注意的是，單項(xiàng)物流活動(dòng)成本降低必將導(dǎo)致其它部分成本