淺議企業(yè)物流成本管理

1、物ii；i平臺儲業(yè)加工業(yè)、運(yùn)輸公司、配送中心以及零售商等各部門之間通過電子商務(wù)這個平臺，聯(lián)合而成為一個以信息技術(shù)作為橋梁和紐；帶的虛擬大組織，在這個大組織中，各個成員都共享管理和信息。淺議芷業(yè)物流成本管理蘭：、立。枷盤世園生時甘同一新疆財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院目右頭言是量篇蓁一虞海萍莖管理學(xué)院具有示范和拉動作用。目前，我國專門從事農(nóng)產(chǎn)品物流的企業(yè)很l短J石王lV＼亍，f司目J|E亍阢業(yè)鎏務(wù)：。景的實(shí)物流動所需要的成本，具體包括包裝裝卸、運(yùn)輸保管

2、，：。流苧量尊奎發(fā)壁：國各動發(fā)用。。隨物業(yè)的摸速情銎奎魯釜直警妻搴品苧萎_磊；看’。為農(nóng)產(chǎn)品物流發(fā)展的龍頭企業(yè)，從而帶動我國農(nóng)產(chǎn)品物流j嘉堇吳_：薹芻三成孽作服苧堡，成孿準(zhǔn)鼉雯。力益。這說明物流成本的消減，對企業(yè)利潤的增加具有乘數(shù)效應(yīng)。芋二m修尊，流籮_：j。s流本規(guī)。耋：!鼉備和制度在內(nèi)的統(tǒng)一公共平臺，促進(jìn)雖益背反規(guī)律，但在物流成本中最現(xiàn)量。、^T丁，：能體，芝茬苫二蘭力惴囝；莖姜蕞_經(jīng)三害好囂撐D陽；；蓋費(fèi)磊的農(nóng)產(chǎn)品物／)11~處于

3、初級發(fā)展階段，市場體系比較混亂。因此強(qiáng)調(diào)’。“商場現(xiàn)代化2008年2月(下旬刊)總第531期維普資訊物i樂平臺方法研究還不夠，因此，我國企業(yè)的物流管理實(shí)踐中反映出來不少問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1對物流成本及其管理的重要性認(rèn)識不夠首先物流成本包括很廣泛的內(nèi)容并非我國企業(yè)界普遍認(rèn)為的物流成本就是第三方物流企業(yè)所發(fā)生的相關(guān)成本或是一般企業(yè)發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)用。根據(jù)成本管理的需要，物流成本可以從物流過程支付形式物流功能等三個方面來分類。按物流過

4、程可以把物流成本分為供應(yīng)物流成本生產(chǎn)物流成本、銷售物流成本、退貨物流成本，以及廢棄物流成本等，按支付形式可以把物流成本分為企業(yè)內(nèi)部物流費(fèi)、委托物流費(fèi)和外企業(yè)支付的物流費(fèi)：按物流功能可以把物流成本劃分為運(yùn)輸費(fèi)保管費(fèi)、裝卸費(fèi)、包裝費(fèi)、流通加工費(fèi)、情報流通費(fèi)和流通管理費(fèi)等。其次對物流成本消減具有乘數(shù)效應(yīng)的特點(diǎn)理解不深。經(jīng)濟(jì)學(xué)家將物流成本描述為“物流成本冰山““物流是第三利潤源“，物流是經(jīng)濟(jì)的黑暗大陸“等，但是由于我國目前沒有對物流成本進(jìn)行科學(xué)

5、界定和核算致使隱含的物流成本乘數(shù)效應(yīng)不能體現(xiàn)企業(yè)對其重視不夠。2缺乏科學(xué)的會計核算方法和政策指導(dǎo)我國物流成本核算的缺陷主要表現(xiàn)在以下方面f1】對物流成本沒有分列記賬物流在企業(yè)財務(wù)會計制度中沒有單獨(dú)的項(xiàng)目一般采取的是將企業(yè)的成本都列在費(fèi)用一欄中，因而較難對企業(yè)發(fā)生的各種物流費(fèi)用做出明確、全面的計算與分析。(2)對于物流費(fèi)用的核算方法失誤不能從外部把握企業(yè)實(shí)際的物流成本。(3)對物流成本的計算和控制分散進(jìn)行。各企業(yè)根據(jù)自己不同的理解和認(rèn)識來

6、把握物流成本。這樣就帶來一個管理控制上的問題即企業(yè)間無法就物流成本進(jìn)行比較分析也無法得出產(chǎn)業(yè)平均物流成本值。(4)對物流成本的組成不能清楚地劃分。(5)不能從銷售關(guān)聯(lián)角度清楚地劃分計算分類項(xiàng)的物流成本。從銷售關(guān)聯(lián)的角度來看，物流成本中過量服務(wù)所產(chǎn)生的成本與標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)所產(chǎn)生的成本是混同在一起的。(6)沒有從物流的收益遞減”法則來對物流成本進(jìn)行管理。3缺乏相應(yīng)的方法體系由于沒有相應(yīng)的政策指導(dǎo)大多數(shù)企業(yè)把采用計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)加強(qiáng)聯(lián)系以便及時了解物流

7、情況看作物流成本管理的全部。其實(shí)這只是物流成本管理的一個方面還算不上真正的方法體系。真正的物流成本管理是指在完全市場條件下，企業(yè)結(jié)合自身情況借助計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)，運(yùn)用相關(guān)知識制定一套科學(xué)、適用的方法體系。這套方法體系的基本目的是根據(jù)實(shí)際情況并結(jié)合成本效益原則和重要性原則讓混入到其他費(fèi)用科目的物流成本浮出水面使企業(yè)能夠清晰地看到潛藏在海平面下的物流成本的巨大部分以便挖掘降低成本的寶庫和開拓第三利潤源泉”最終目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化和物流成本最

8、小化。實(shí)際上完全市場條件下只是一種理想狀態(tài)，但是這種理想狀態(tài)并不否定常態(tài)即在現(xiàn)行情況下可以通過對理想狀態(tài)加上一定的修正值就可以應(yīng)用了三、加強(qiáng)物流成本管理的對策1改變思想觀念，樹立現(xiàn)代物流理念現(xiàn)代物流的一個顯著特征是追求物流總成本的最小化，這一點(diǎn)對于企業(yè)構(gòu)筑和優(yōu)化物流系統(tǒng)尋找降低物流成本的空間和途徑具有特別重要的意義。但是，如果把降低物流成本的努力只是停留某一項(xiàng)功能活動上而忽視了對物流活動的整合。其結(jié)果必然會違背物流功能要素之間存在著的效

9、益背反關(guān)系導(dǎo)致總成本上升。因此企業(yè)降低物流成本首先要從健全物流管理體制入手從企業(yè)組織上保證物流管理的有效進(jìn)行要有專司物流管理的部門實(shí)現(xiàn)物流管理的專門化。樹立現(xiàn)代物流理念重新審視企業(yè)的物流系統(tǒng)和物流運(yùn)作方式吸收先進(jìn)的物流管理方法，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際尋找改善物流管理降低物流成本的最佳途徑。2建立統(tǒng)一的物流成本制度加強(qiáng)物流成本的核算物流成本是在物流活動的各環(huán)節(jié)發(fā)生的物流成本核算的基礎(chǔ)是物流成本的計算物流成本計算的難點(diǎn)在于缺乏充分反映物流成本的數(shù)

10、據(jù)物流成本數(shù)據(jù)很難從現(xiàn)行的財務(wù)數(shù)據(jù)中剝離出來。為此，在現(xiàn)有成本核算的基礎(chǔ)上對物流費(fèi)用單獨(dú)核算增設(shè)“物流成本”科目并按物流費(fèi)用發(fā)生的部門設(shè)置二級科目在二級科目下按物流功能設(shè)置運(yùn)輸費(fèi)保管費(fèi)，裝卸費(fèi)包裝費(fèi)、回收物流費(fèi)等三級科目對于發(fā)生在生產(chǎn)經(jīng)營活動中因物資流動而產(chǎn)生的耗費(fèi)先匯集到”物流成本賬戶期末時采用一定的分配標(biāo)準(zhǔn)計算應(yīng)由本期損益負(fù)擔(dān)的物流成本將其從物流成本賬戶的貸方轉(zhuǎn)出，轉(zhuǎn)入本年利潤賬戶，在利潤表中，增設(shè)物流費(fèi)用項(xiàng)目，作為利潤總額的扣減項(xiàng)

11、目。這樣通過記賬算賬、報賬，提供物流成本信息以揭示物流活動中的耗費(fèi)加強(qiáng)物流成本的管理。通過明細(xì)核算做到經(jīng)濟(jì)責(zé)任明確，提高可控成本的可控性。同時為了保證企業(yè)物流成本的可比性需要確定一個物流成本計算的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)用以統(tǒng)一企業(yè)物流成本計算的口徑。將物流成本與物流服務(wù)水準(zhǔn)、顧客類別和銷售業(yè)務(wù)人員類別聯(lián)系起來使物流成本上升的責(zé)任更加明確。3采用適當(dāng)?shù)墓芾矸椒ń档臀锪鞒杀疚锪鞒杀竟芾硎浅杀竟芾淼闹匾獌?nèi)容降低物流成本與提高企業(yè)物流服務(wù)水平構(gòu)成企業(yè)成本管理

12、最基本的課題。物流成本管理的意義在于通過對物流成本的有效把握利用物流要素之間的效益背反關(guān)系科學(xué)、合理地組織物流活動加強(qiáng)對物流活動過程中費(fèi)用支出的有效控制降低物流活動。因此企業(yè)應(yīng)采用物流合理化降低物流成本。通過加快物流速度優(yōu)化流通全過程整合物流職能管理優(yōu)化物流服務(wù)并借助現(xiàn)代物流信息系統(tǒng)的構(gòu)筑、效率化的配送等方法和手段來降低物流成本提高企業(yè)效益。同時物流成本管理也是物流成本節(jié)約與合理利用的管理過程是獲取優(yōu)勢競爭力的管理過程。企業(yè)只有不斷完善

13、這一重要環(huán)節(jié)樹立起資源憂患意識節(jié)約意識以及成本控制的責(zé)任意識通過對整個循環(huán)過程中的要素(包括運(yùn)輸倉儲裝卸、配送信息等方面)進(jìn)行的成本最低、利潤最大、資源最優(yōu)的破解與發(fā)展形成完整的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，促其轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)價值這才是物流成本管理的實(shí)質(zhì)之所在。參考文獻(xiàn)：[1]程翠風(fēng)：企業(yè)物流成本管理中存在的問題及對策分析，經(jīng)濟(jì)師，20054[2】葉進(jìn)剛張華文學(xué)舟：我國物流成本管理探討，商場現(xiàn)代化，20076[j]蔣楠王駿：我國企業(yè)物流成本管理的問題與對策，