淺議企業(yè)成本管理

1、淺議企業(yè)成本管理王濤(正海集團有限公司)摘要：成本管理是企業(yè)工作中非常重要的組成部分，本文對企業(yè)怎樣通過成本控制來達到管理增效進行了簡要論述。關鍵詞：成本管理成本管理是企業(yè)工作中非常重要的組成部分。公司要想通過成本控制來達到管理增效的目的，至少應該關注到以下幾點：1革新觀念，加強組織領導，全員參與在傳統(tǒng)的觀點中，～提到成本管理，大家首先就會想到財務部，認為成本管理就是財務部的事，跟其他部門沒有多大關系。應該說這種觀點既有一定的道理，也不

2、完全正確。財務部門一項重要的職能就是會計核算，掌握著重要的成本費用數(shù)據(jù)，理所當然的應該在成本管理方面發(fā)揮重要作用。但是我們也應該認識到，企業(yè)的產(chǎn)、供、銷等重要職能分布在不同的部門，每個部門甚至每個人的行為都多多少少影響著成本。因此，成本管理應該是整個公司的事情，在公司層面上給予重視，需要各個部門、全體職工共同參與。參與的方式因部門的職能而異，從成本費用開支標準的制定、費用的審核等方面都需要不同的部門來完成。如果完全寄希望于財務部門，其他

3、部門被動應付，很多工作就會流于形式，無法深入下去，也就無法取得較好的效果。本人了解到某生產(chǎn)傳統(tǒng)電子產(chǎn)品的企業(yè)，2005年以前產(chǎn)品的利潤空間非常大，只要沒有大的變故，正常經(jīng)營就可以取得較高的利潤，因此，該企業(yè)缺乏足夠的動力去推動成本管理工作。隨著市場和技術的變化，出現(xiàn)了新的替代產(chǎn)品，對該企業(yè)的沖擊非常大，從2006年開始業(yè)績持續(xù)下滑，在巨大的經(jīng)營壓力面前，公司領導認識到必須加強成本的管控，通過加強內部管理，降低成本來改善經(jīng)營指標。在經(jīng)歷了

4、充分的醞釀和討論之后，該公司選擇了一條跟大多數(shù)企業(yè)不一樣的路子，首先是成立了公司成本管理領導小組和工作小組，并設立了成本革新部，公司總經(jīng)理擔任領導小組的組長，各位副總擔任副組長，各部門負責人為領導小組成員，工作小組的組長由常務副總擔任，成本革新部的負責人和財務負責人任工作小組的副組長，其他部門具體分管成本革新工作的副職或主管為小組成員，在組織機構方面為成本管理工作的開展提供了保障。其次，該公司還下發(fā)了一系列的管理制度，包括成本管理實施辦

5、法、考核辦法等等，在制度上保障了工作的有序開展。在具體的工作方法上，該公司每年都對成本費用數(shù)據(jù)進行匯總、分析、分解，制定次年的工作目標，并且每個目標都有很多個具體的項目構成，通過實施項目保障目標的實現(xiàn)。公司還發(fā)動廣大職工參與，積極提出合理化建議，對建議的提出人和項目的實施人給予獎勵。公司在考核方面的力度非常大，每年拿出節(jié)省費用的5％～10％對職工進行獎勵，極大地刺激了職工的工作積極性。實踐證明，該企業(yè)的成本管理模式是成功的，經(jīng)統(tǒng)計，公司

6、每年都能節(jié)省數(shù)百萬元的成本費用，有力的緩解了公司的經(jīng)營壓力。2完善成本核算制度，確保成本信息準確有用在我們國家頒布的企業(yè)會計準則里面，沒有～個標準的成本核算辦法，企業(yè)要結合自身的情況建立成本核算制度?？v觀企業(yè)的成本核算制度，有的太簡單，只是區(qū)分了產(chǎn)(上接第37頁)鉆研，最終做到業(yè)務精湛。這就需要持續(xù)學習，緊跟時代的潮流，甚至要走在時代的前列。在日常工作之余，多花些時間鉆研業(yè)務知識，提高業(yè)務能力。人與人的差別就在JkzJ＼時之外，在八小時

7、之外付出的越多，在職場上就能比別人走得更穩(wěn)，就有可能成為不可替代的員工。3_2要做一個企業(yè)里無法替代的員工，就必須獲得必要的資格證書。當今社會是一個資格準入的社會，各行各業(yè)都要求有相應的資格證書，連月嫂也要有資格證書，金牌月嫂和一般月嫂收入可是相差過倍。在一些風險比較大的行業(yè)，為了增強從業(yè)人員的責任心而實施的執(zhí)業(yè)注冊師制度，比如醫(yī)院、建筑安裝業(yè)等行業(yè)都要求執(zhí)業(yè)人員有注冊資格證書，沒有這些證書企業(yè)就不能辦理資質。這就要求員工不僅有專業(yè)技能

8、，更要考取這些資格證書才可以合法執(zhí)業(yè)。什么能證明你比別人高一籌不僅是工作能力，技術水平，更應該能獲得這些資格證書。這些資格證書的獲得也是員工一種能力的表現(xiàn)。在單位從事行政管理工作的崗位，是什么人都可以做的，雖然也有能力水平高低之分，但很容易被其他人替代，要想在企業(yè)里是受到重視，就要提高自己的工作能力以及“含金量”。例如，在建筑安裝業(yè)從事行政管理工作的王會春同志，在企業(yè)資質正規(guī)化的過程中，發(fā)現(xiàn)規(guī)定里有必須有具備冊建造師才可以辦理建筑安裝業(yè)

9、相關資質的要求，企業(yè)為了有獲得更多的注冊證書，也就要求能報考的盡量報考，單位十八位同志都一起報了名。王會春同志在短短三個月時間里，充分利用業(yè)余時間刻苦學習，后通過了考試，而且當年通過考試的只有三位。企業(yè)因此有了申報資質的資格，在工作上自身也得到了領導的重視和尊重。33不求上進就是后退。居安須思危，當今社會發(fā)展迅猛，競爭異常激烈，幾天不讀書看報，就感覺落伍了，幾個月不學習就有可能被淘汰。所以要有危機意識，要養(yǎng)成持續(xù)學習的習慣。今天你也許是

10、企業(yè)不可替代的人才，但明天還會不會是不可替代的人才，那是不確定的，只有不斷地學習進步，才能真正成為企業(yè)不可替代的人才。4結論人生如逆水行舟，不進則退。不求上進，不持續(xù)學習進步，必然要被別人所替代。要想做一個不被他人替代的員工就要多做一些努力，就必然能多一些收獲i多學習一些技能和知識，就多一些成功的希望。參考文獻：《電力員工不可缺少的十八種精神》[2】《把工作做到位》38萬方數(shù)據(jù)企業(yè)管理用淺議企業(yè)成本管理王濤(正海集團有限公司)摘要:成本

11、管理是企業(yè)工作中非常重要的組成部分，本文對企業(yè)怎樣通過成本控制來達到管理增效進行了簡要論述。關鍵詞:成本管理成本管理是企業(yè)工作中非常重要的組成部分。公司要想通過成本控制來達到管理增效的目的，至少應該關注到以下幾點1革新觀念，加強組織領導，全員參與在傳統(tǒng)的觀點中提到成本管理，大家首先就會想到財務部，認為成本管理就是財務部的事，跟其他部門沒有多大關系。應該說這種觀點既有一定的道理，也不完全正確。財務部門一項重要的職能就是會計核算，掌握著重要

12、的成本費用數(shù)據(jù)，理所當然的應該在成本管理方面發(fā)揮重要作用。但是我們也應該認識到，企業(yè)的產(chǎn)、供、銷等重要職能分布在不同的部門，每個部門甚至每個人的行為都多多少少影響著成本。因此，成本管理應該是整個公司的事情，在公司層面上給予重視，需要各個部門、全體職工共同參與。參與的方式因部門的職能而異，從成本費用開支標準的制定、費用的審核等方面都需要不同的部門來完成。如果完全寄希望于財務部門，其他部門被動應付，很多工作就會流于形式，無法深入下去，也就無

13、法取得較好的效果。本人了解到某生產(chǎn)傳統(tǒng)電子產(chǎn)品的企業(yè)，2005年以前產(chǎn)品的利潤空間非常大，只要沒有大的變故，正常經(jīng)營就可以取得較高的利潤，因此，該企業(yè)缺乏足夠的動力去推動成本管理工作。隨著市場和技術的變化，出現(xiàn)了新的替代產(chǎn)品，對該企業(yè)的沖擊非常大，從2006年開始業(yè)績持(上接第37頁)鉆研，最終做到業(yè)務精湛。這就需要持續(xù)學習，緊跟時代的潮流，甚至要走在時代的前列。在日常工作之余，多花些時間鉆研業(yè)務知識，提高業(yè)務能力。人與人的差別就在八小

14、時之外，在八小時之外付出的越多，在職場上就能比別人走得更穩(wěn)，就有可能成為不可替代的員工。3.2要做一個企業(yè)里無法替代的員工，就必須獲得必要的資格證書。當今社會是一個資格準入的社會，各行各業(yè)都要求有相應的資格證書，連月嫂也要有資格證書，金牌月嫂和一般月嫂收入可是相差過倍。在一些風險比較大的行業(yè)，為了增強從業(yè)人員的責任心而實施的執(zhí)業(yè)注冊師制度，比如醫(yī)院、建筑安裝業(yè)等行業(yè)都要求執(zhí)業(yè)人員有注冊資格證書，沒有這些證書企業(yè)就不能辦理資質。這就要求員

15、工不僅有專業(yè)技能，更要考取這些資格證書才可以合法執(zhí)業(yè)。什么能證明你比別人高一籌不僅是工作能力，技術水平，更應該能獲得這些資格證書。這些資格證書的獲得也是員工一種能力的表現(xiàn)。在單位從事行政管理工作的崗位，是什么人都可以做的，雖然也有能力水平高低之分，但很容易被其他人替代，要想在企業(yè)里是受到重視，就要提高自己的工作能力以及“含金量“。例如，在建筑安裝業(yè)從事行政管理工作的王會春同志，在企業(yè)資質正規(guī)化的過程中，發(fā)現(xiàn)規(guī)定里有續(xù)下滑，在巨大的經(jīng)營壓

16、力面前，公司領導認識到必須加強成本的管控，通過加強內部管理，降低成本來改善經(jīng)營指標。在經(jīng)歷了充分的醞釀和討論之后，該公司選擇了一條跟大多數(shù)企業(yè)不一樣的路子，首先是成立了公司成本管理領導小組和工作小組，并設立了成本革新部，公司總經(jīng)理擔任領導小組的組長，各位副總擔任副組長，各部門負責人為領導小組成員，工作小組的組長由常務副總擔任，成本革新部的負責人和財務負責人任工作小組的副組長，其他部門具體分管成本革新工作的副職或主管為小組成員，在組織機構

17、方面為成本管理工作的開展提供了保障。其次，該公司還下發(fā)了一系列的管理制度，包括成本管理實施辦法、考核辦法等等，在制度上保障了工作的有序開展。在具體的工作方法上，該公司每年都對成本費用數(shù)據(jù)進行匯總、分析、分解，制定次年的工作目標，并且每個目標都有很多個具體的項目構成，通過實施項目保障目標的實現(xiàn)。公司還發(fā)動廣大職工參與，積極提出合理化建議，對建議的提出人和項目的實施人給予獎勵。公司在考核方面的力度非常大，每年拿出節(jié)省費用的5%一10%對職工

18、進行獎勵，極大地剌激了職工的工作積極性。實踐證明，該企業(yè)的成本管理模式是成功的，經(jīng)統(tǒng)計，公司每年都能節(jié)省數(shù)百萬元的成本費用，有力的緩解了公司的經(jīng)營壓力。2完善成本核算制度，確保成本信息準確有用在我們國家頒布的企業(yè)會計準則里面，沒有一個標準的成本核算辦法，企業(yè)要結合自身的情況建立成本核算制度?？v觀企業(yè)的成本核算制度，有的太簡單，只是區(qū)分了產(chǎn)必須有具備冊建造師才可以辦理建筑安裝業(yè)相關資質的要求，企業(yè)為了有獲得更多的注冊證書，也就要求能報考的

19、盡量報考，單位十八位同志都一起報了名。王會春同志在短短三個月時間里，充分利用業(yè)余時間刻苦學習，后通過了考試，而且當年通過考試的只有三位。企業(yè)因此有了申報資質的資格，在工作上自身也得到了領導的重視和尊重。3.3不求上進就是后退。居安須思危，當今社會發(fā)展迅猛，競爭異常激烈，幾天不讀書看報，就感覺落伍了，幾個月不學習就有可能被淘汰。所以要有危機意識，要養(yǎng)成持續(xù)學習的習慣。今天你也許是企業(yè)不可替代的人才，但明天還會不會是不可替代的人才，那是不確

20、定的，只有不斷地學習進步，才能真正成為企業(yè)不可替代的人才。4結論人生如逆水行舟，不進則退。不求上進，不持續(xù)學習進步，必然要被別人所替代。要想做一個不被他人替代的員工就要多做一些努力，就必然能多一些收獲多學習一些技能和知識，就多一些成功的希望。參考文獻:[11電力員工不可缺少的十八種精神〉[21把工作做到位).38品成本和期間費用，成本核算對象不明確，成本費用項目不細致，盡管能夠滿足會計報表的要求，但是對于成本管理和作為經(jīng)營決策的依據(jù)是遠

21、遠不夠的。另外還有一些企業(yè)是另一個極端，設置了過多的成本核算對象和過細的成本項目，以至于會計在進行賬務處理的時候，根本無法區(qū)分某項費用到底屬于哪個成本核算對象，只能人為劃分，造成成本忽高忽低，又找不到真正的原因。本人認為一個好的成本核算流程要充分考慮到公司的實際情況，能夠滿足公司的需要，要與公司的管理水平相適應，而不是一味的追求復雜和所謂的細致。某企業(yè)最初以生產(chǎn)線和產(chǎn)品為核算對象，成本首先按照生產(chǎn)線歸集，然后在產(chǎn)品中分配，這樣產(chǎn)生了兩個

22、問題：第一，有一些共同發(fā)生的費用根本無法區(qū)分是屬于哪一條生產(chǎn)線的，在分配的時候隨意性很大，員工甲在做成本的時候可能放在一線，員工乙可能在三條線之間平均分配第二，同一個產(chǎn)品從不同的生產(chǎn)線下來產(chǎn)品差異很大，弄得銷售部門不知所措，跟客戶也無法解釋。后來該公司的會計對產(chǎn)品和成本費用情況進行了充分調研之后發(fā)現(xiàn)，該公司只有一種產(chǎn)品，只不過規(guī)格型號不一樣，成本相差比較大的主要原因是公司不同的生產(chǎn)線投資相差比較大，導致分攤的折舊費不一樣，在了解到具體的

23、原因之后，公司決定不再把生產(chǎn)線作為核算對象，只把產(chǎn)品作為核算對象，然后在產(chǎn)品下面設置成本項目，如此調整之后，既簡化了會計核算，成本數(shù)據(jù)也比較穩(wěn)定，不再大幅度波動，而公司也沒有因為簡化核算導致成本失實的現(xiàn)象。當然了，以上只是個例，并不具有普遍意義，但至少可以給我們一定的借鑒意義，復雜的不一定是合適的，合適的才是最好的。3加強成本分析。全面認識成本費用成本分析在成本管理中起著非常重要的作用，不對成本進行全面的分析就找不到合適的切入點，實際工

24、作中就會盲目操作。進行成本分析首先要對成本進行分類，按照成本是否隨業(yè)務量變動可以分為固定成本、變動成本和混合成本。在進行擴產(chǎn)計劃或新產(chǎn)品研發(fā)時，按照上面的標準詳細區(qū)分各種成本尤為重要。某企業(yè)在研發(fā)新產(chǎn)品時就遇到了這種情況，該企業(yè)接到了一個研發(fā)項目的訂單，業(yè)務部門把相應的數(shù)據(jù)提供給財務部，要求財務部測算一下研發(fā)成本，按照該公司的成本計算流程，綜合算下來研發(fā)成本為100萬元，而客戶給出的報價僅僅為70萬元，如果不加以分析，公司很可能就會拒絕

25、該筆業(yè)務，但是公司財務部在對成本進行了詳細的分解之后發(fā)現(xiàn)，1OO萬元的成本中有50萬元屬于分攤的間接費用，屬于固定成本，不會因為該業(yè)務而增加，另外有20萬元屬于混合成本，具體分攤到該項目的金額為10萬元，只有30萬元屬于變動成本，也就是需要直接投入的成本，如此算下來，該業(yè)務實際上可以產(chǎn)生利潤：70—30—10=30萬元，由原來的虧損30萬元，變成了盈利30萬元。按照成本費用是否可控還可以分為可控成本和不可控成本，嚴格來講沒有真正意義上的

26、不可控成本，都是可控成本，只不過是由誰來控制的問題，比如說折舊費用，對設備使用部門來說是不可控的，但是39對固定資產(chǎn)投資決策部門來說是可控的。除了對成本費用進行分析之外，全面認識成本費用也是很重要的，有些成本費用比較直觀，例如直接支付現(xiàn)金的費用，原材料的消耗，發(fā)放的人工費用等等，但是有些成本費用比較隱蔽，例如出口退稅征退稅差、不良品損失等等這些成本雖然不需要直接支付現(xiàn)金，但是也實實在在是公司的一項成本，會抵消掉一部分利潤。因此，要做好成

27、本管理，需要對成本費用有一個全面的認識。4針對不同的成本費用項目。選擇合適的控制方法不同的成本費用需要不同的控制方法，定額管理和預算管理是兩個很好的工具，個人認為對有明確對象的成本，適合采用定額管理的辦法，而對于沒有明確對象的成本費用，例如期間費用，最好實行預算管理。定額管理是一項比較基礎而且實用的工具但遺憾的是很多企業(yè)并沒有重視起來。有的根本就沒有定額，有的雖然制定了，但是過于寬松，沒有指導意義，基本流于形式，還有的在環(huán)境發(fā)生了較大變

28、化之后仍然不對定額進行修訂，同樣也失去了意義。個人認為，定額管理首要的任務就是制定標準值，在制定標準的時候，要綜合考慮理論值、行業(yè)最佳值、行業(yè)平均值等多種因素，結合公司實際情況制定定額標準，定額標準要有一定的挑戰(zhàn)性，又不能過高，通過努力能夠達到，而且要定期修訂，特別是在技術工藝或其它因素發(fā)生較大變化的時候必須進行修訂。其次，公司還要有相應的考核激勵機制，完成定額的要給予獎勵，沒有完成定額的要有相應的懲罰措施，另外還要鼓勵員工不斷提高定額

29、標準，持續(xù)改進。預算管理和定額管理嚴格講起來沒有本質的區(qū)別，都是制定相應的標準，然后作為一個目標去努力，不同的是定額管理一般是指單位消耗，而預算管理一般是總額控制。對于銷售費用、管理費用和財務費用三項期間費用可以通過預算進行管理。預算管理在推行的過程中也有一些誤區(qū)，有的部門認為未來的不確定性因素太多，無法做出預算，預測未來的事情固然比較困難，但是這不是不做預算的理由，預算的目的是更好地對生產(chǎn)經(jīng)營進行規(guī)劃，從而做好控制，而不是追求絕對的準

30、確，有了預算不但可以讓管理者做到心中有數(shù)，財務部門還可以根據(jù)預算情況做好資金規(guī)劃，保留合適的資金余額，降低資金閑置損失。跟定額管理一樣，要想發(fā)揮預算對生產(chǎn)經(jīng)營的指導作用有必要建立一整套預算編制、審核、控制、決算和考核的機制，盡可能的保證預算的準確性和有用性。以上是本人對成本管理的幾點思考，更多的是理念性東西，務虛的成分多一些，但是無論做什么事情，除了要有正確的方法和工具之外，觀念非常重要。因此，我們要以科學的態(tài)度對待成本管理，不能僅僅停

31、留在口號上，要運用專業(yè)的工具和方法，對公司的現(xiàn)狀進行深入的分析，結合公司的實際情況建立起一套適宜的成本管理機制，減少工作的隨意性，從根本上做好成本管理工作，從而保證公司的成本優(yōu)勢，并通過成本控制促進企業(yè)管理，從整體上提升企業(yè)的核心競爭力，在市場競爭中立于不敗之地。萬方數(shù)據(jù)日企業(yè)管理品成本和期間費用，成本核算對象不明確，成本費用項目不細致，盡管能夠滿足會計報表的要求，但是對于成本管理和作為經(jīng)營決策的依據(jù)是遠遠不夠的。另外還有一些企業(yè)是另一

32、個極端，設置了過多的成本核算對象和過細的成本項目，以至于會計在進行賬務處理的時候，根本無法區(qū)分某項費用到底屬于哪個成本核算對象，只能入為劃分，造成成本忽高忽低，又找不到真正的原因。本人認為一個好的成本核算流程要充分考慮到公司的實際情況，能夠滿足公司的需要，要與公司的管理水平相適應，而不是一昧的追求復雜和所謂的細致。某企業(yè)最初以生產(chǎn)線和產(chǎn)品為核算對象，成本首先按照生產(chǎn)線歸集，然后在產(chǎn)品中分配，這樣產(chǎn)生了兩個問題:第一，有一些共同發(fā)生的費用

33、根本無法區(qū)分是屬于哪一條生產(chǎn)線的，在分配的時候隨意性很大，員工甲在做成本的時候可能放在一線，員工乙可能在三條線之間平均分配i第二，同一個產(chǎn)品從不同的生產(chǎn)線下來產(chǎn)品差異很大，弄得銷售部門不知所措，跟客戶也無法解釋。后來該公司的會計對產(chǎn)品和成本費用情況進行了充分調研之后發(fā)現(xiàn)，該公司只有一種產(chǎn)品，只不過規(guī)格型號不一樣，成本相差比較大的主要原因是公司不同的生產(chǎn)線投資相差比較大，導致分攤的折舊費不一樣，在了解到具體的原因之后，公司決定不再把生產(chǎn)線

34、作為核算對象，只把產(chǎn)品作為核算對象，然后在產(chǎn)品下面設置成本項目，如此調整之后，既簡化了會計核算，成本數(shù)據(jù)也比較穩(wěn)定，不再大幅度波動，而公司也沒有因為簡化核算導致成本失實的現(xiàn)象。當然了，以上只是個例，并不具有普遍意義，但至少可以給我們一定的借鑒意義，復雜的不一定是合適的，合適的才是最好的。3加強成本分析，全面認識成本費用成本分析在成本管理中起著非常重要的作用，不對成本進行全面的分析就找不到合適的切入點，實際工作中就會盲目操作。進行成本分析

35、首先要對成本進行分類，按照成本是否隨業(yè)務量變動可以分為固定成本、變動成本和混合成本。在進行擴產(chǎn)計劃或新產(chǎn)品研發(fā)時，按照上面的標準詳細區(qū)分各種成本尤為重要。某企業(yè)在研發(fā)新產(chǎn)品時就遇到了這種情況，該企業(yè)接到了一個研發(fā)項目的訂單，業(yè)務部門把相應的數(shù)據(jù)提供給財務部，要求財務部測算一下研發(fā)成本，按照該公司的成本計算流程，綜合算下來研發(fā)成本為100萬元，而客戶給出的報價僅僅為70萬元，如果不加以分析，公司很可能就會拒絕該筆業(yè)務，但是公司財務部在對成

36、本進行了詳細的分解之后發(fā)現(xiàn)，100萬元的成本中有50萬元屬于分攤的間接費用，屬于固定成本，不會因為該業(yè)務而增加，另外有20萬元屬于混合成本，具體分攤到該項目的金額為10萬元，只有30萬元屬于變動成本，也就是需要直接投入的成本，如此算下來，該業(yè)務實際上可以產(chǎn)生利潤:7030一10=30萬元，由原來的虧損30萬元，變成了盈利30萬元。按照成本費用是否可控還可以分為可控成本和不可控成本，嚴格來講沒有真正意義上的不可控成本，都是可控成本，只不過

37、是由誰來控制的問題，比如說折舊費用，對設備使用部門來說是不可控的，但是39對固定資產(chǎn)投資決策部門來說是可控的。除了對成本費用進行分析之外，全面認識成本費用也是很重要的，有些成本費用比較直觀，例如直接支付現(xiàn)金的費用，原材料的消耗，發(fā)放的人工費用等等，但是有些成本費用比較隱蔽，例如出口退稅征退稅差、不良品損失等等這些成本雖然不需要直接支付現(xiàn)金，但是也實實在在是公司的一項成本，會抵消掉一部分利潤。因此，要做好成本管理，需要對成本費用有一個全面

38、的認識。4針對不同的成本費用項目，選擇合適的控制方法不同的成本費用需要不同的控制方法，定額管理和預算管理是兩個很好的工具，個人認為對有明確對象的成本，適合采用定額管理的辦法，而對于沒有明確對象的成本費用，例如期間費用，最好實行預算管理。定額管理是一項比較基礎而且實用的工具，但遺憾的是很多企業(yè)并沒有重視起來。有的根本就沒有定額，有的雖然制定了，但是過于寬松，沒有指導意義，基本流于形式，還有的在環(huán)境發(fā)生了較大變化之后仍然不對定額進行修訂，同

39、樣也失去了意義。個人認為，定額管理首要的任務就是制定標準值，在制定標準的時候，要綜合考慮理論值、行業(yè)最佳值、行業(yè)平均值等多種因素，結合公司實際情況制定定額標準，定額標準要有一定的挑戰(zhàn)性，又不能過高，通過努力能夠達到，而且要定期修訂，特別是在技術工藝或其它因素發(fā)生較大變化的時候必須進行修訂。其次，公司還要有相應的考核激勵機制，完成定額的要給予獎勵，沒有完成定額的要有相應的懲罰措施，另外還要鼓勵員工不斷提高定額標準，持續(xù)改進。預算管理和定額

40、管理嚴格講起來沒有本質的區(qū)別，都是制定相應的標準，然后作為一個目標去努力，不同的是定額管理一般是指單位消耗，而預算管理一般是總額控制。對于銷售費用、管理費用和財務費用三項期間費用可以通過預算進行管理。預算管理在推行的過程中也有一些誤區(qū)，有的部門認為未來的不確定性因素太多，無法做出預算，預測未來的事情固然比較困難，但是這不是不做預算的理由，預算的目的是更好地對生產(chǎn)經(jīng)營進行規(guī)劃，從而做好控制，而不是追求絕對的準確，有了預算不但可以讓管理者做

41、到心中有數(shù)，財務部門還可以根據(jù)預算情況做好資金規(guī)劃，保留合適的資金余額，降低資金閑置損失。跟定額管理一樣，要想發(fā)揮預算對生產(chǎn)經(jīng)營的指導作用，有必要建立一整套預算編制、審核、控制、決算和考核的機制，盡可能的保證預算的準確性和有用性。以上是本人對成本管理的幾點思考，更多的是理念性東西，務虛的成分多一些，但是無論做什么事情，除了要有正確的方法和工具之外，觀念非常重要。因此，我們要以科學的態(tài)度對待成本管理，不能僅僅停留在口號上，要運用專業(yè)的工具