企業(yè)成本管理問題淺議

1、產(chǎn)品成本涉及許多技術(shù)和經(jīng)濟(jì)問題，如果事先不作出周密細(xì)致的預(yù)測，就很難作出正確的決策。從一個企業(yè)來說他最終的產(chǎn)品成本是多少，有怎樣的盈利水平，與同行業(yè)同類企業(yè)相比如何，產(chǎn)品將在市場競爭中居于什么樣的地位等等。所有這些問題，都應(yīng)當(dāng)通過計算、比較、分析，力求作出正確的預(yù)測。在能夠滿足市場需要的前提下，選擇成本最低，經(jīng)濟(jì)效益最高的產(chǎn)品，以發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢，確保有限的資金發(fā)揮出攝大的效果，給市場提供物美價廉的產(chǎn)品，給國家和企業(yè)提供盡可能多的積累

2、。遺憾的是，有很多的企業(yè)在這個十分重要的問題七沒有引起足夠的重視，他們不搞科學(xué)的成本預(yù)測，一直在盲目的生產(chǎn)，直至最后因成本問題導(dǎo)致企業(yè)倒閉破產(chǎn)，這是一個值得我們深思的問題。二，成本計劃成本計劃是對產(chǎn)品成本進(jìn)行計劃管理的工具，是降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，是建立成本管理責(zé)任制度及開展成本核算、成本控制、成本考核的基礎(chǔ)。企業(yè)編制成本計劃，是搞好生產(chǎn)囝經(jīng)營管理必須進(jìn)行的一項(xiàng)工作。各職能部門工作任務(wù)及計劃執(zhí)行的好壞，都能對成本產(chǎn)生

3、直接影響。因此，編制成本計劃，要參考各職能部門的計劃任務(wù)、方案目標(biāo)等有關(guān)細(xì)化經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等情況來進(jìn)行匯總。還要通過對成本計劃相關(guān)資料進(jìn)行比較，從成本的效用性角度進(jìn)行分析和評價其經(jīng)濟(jì)上的合理性，決定某些技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施的取臺。當(dāng)然，經(jīng)濟(jì)上是否合算，不僅要從一個角度來考慮，某些時候還要考慮社會綜臺效益。三成本控制成本控制，就是在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中，對隨時發(fā)生的勞動耗費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，及時解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，并及時總結(jié)推廣生產(chǎn)經(jīng)營過

4、程中節(jié)約勞動耗費(fèi)的先進(jìn)措施、先進(jìn)方法和先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)，努力實(shí)現(xiàn)或超過預(yù)期的成本目標(biāo)計劃。在實(shí)際工作中，企業(yè)的成本計劃和標(biāo)準(zhǔn)太都是以前期發(fā)生的實(shí)際數(shù)為依據(jù)制定的，不能預(yù)料某方面變化帶來的影響，如某項(xiàng)技術(shù)的改進(jìn)，就會必然增加生產(chǎn)效率，或節(jié)約工時，或節(jié)約原料。因此，在某個環(huán)節(jié)發(fā)生變化后，不能再完全按照原成本計劃或定額標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行成本控制，應(yīng)及時組織有關(guān)人員進(jìn)行考核，制定并實(shí)施落實(shí)修正指標(biāo)咀使各項(xiàng)耗費(fèi)始終處于最節(jié)省的狀態(tài)。四成本核算準(zhǔn)確的成本分析

5、，依賴于嚴(yán)密的成本核算提供的資料。當(dāng)前成本核算工作中突出的問題是成本資料不實(shí)。其主要原因有兩個，一是有些企業(yè)管理基礎(chǔ)工作比較薄弱，二是有些企業(yè)為了達(dá)到偷漏所得稅或騙取信譽(yù)及獎勵等目的而故意制造虛假成本。對于管理基礎(chǔ)薄弱的企業(yè)，首先要解決的問題是聘請或聘用管理方面的人才，特別是有豐富經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)濟(jì)管理人才，其次給成本核算的主管人員放手放權(quán)，并實(shí)行有效的激勵制度，以期完善管理制度，促進(jìn)成本核算管理工作的規(guī)范性。然而，有些企業(yè)的負(fù)責(zé)人卻認(rèn)識不到成

6、本核算的重要性，他們只注重直接產(chǎn)生的能夠看到和能夠量化的工作成績和經(jīng)濟(jì)效益，而看不到主管核算人員創(chuàng)造的效益是間接的潛移默化在企業(yè)的總體效益中。他們這種思想的存在，在某種程度上給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成不利的影響。五成本分析成本分析是通過對生產(chǎn)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，為進(jìn)一步降低成本途徑指出努力的方向。在成本分析工作中，應(yīng)注意研究成本管理工作中的問題和潛力，從企業(yè)經(jīng)營管理的角度，及時發(fā)現(xiàn)和揭露因經(jīng)營管理不善而造成的損失和浪費(fèi)。成年分析按階段分為事

7、前分析、事中分析、事后分析。多數(shù)企業(yè)只注_蕈了事后分析，而忽視了最重要的事中分析這一環(huán)。企業(yè)進(jìn)行成本控制，主要靠事中分析所提供的資料，只有搞好事中分析，才能及時發(fā)現(xiàn)耗費(fèi)管理的弱點(diǎn)和漏洞，并及時采取改進(jìn)的措施，使成本耗費(fèi)始終控制在盡可能臺理的狀態(tài)中。六成本考核成本考核的目的是正確評價企業(yè)成本管理工作中的、眥績，通過獎懲兌現(xiàn)，以期推動成本管理工作更進(jìn)一步的發(fā)展。但潑項(xiàng)T作開展的前提條件是必須在做好上述幾項(xiàng)工作的基礎(chǔ)仁才能配合進(jìn)行。成本考核這

8、項(xiàng)工作做好了能提高企業(yè)節(jié)約挖潛降耗節(jié)能的積極性。如果搞的不盡臺理，會挫傷職工的積極性或降低職工的主觀能動性。所以，對于這個問題一定要慎重，要掌握好獎懲兌現(xiàn)的度。企業(yè)成本管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上作中最復(fù)雜、涉及面較廣的一個剛題。要抓好這個問題，的確不是一件容易的事。在具體管理實(shí)施工作中除了有一套適臺自身實(shí)際情況的切實(shí)可行的管理措施及方案計劃外還要做到負(fù)責(zé)人高度重視，主管人員下大力氣，職能部門相互協(xié)作，全體職工大力配合。只有做到這一點(diǎn)，企業(yè)的成

9、本管理工作才能出成效，才能為企業(yè)的市場競爭和長期發(fā)展打下堅實(shí)的基礎(chǔ)C作者單位：山東省臨沂市煙草專賣局)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究20077月上旬刊(總第235期)萬方數(shù)據(jù)產(chǎn)品成本涉及許多技術(shù)和經(jīng)濟(jì)問題，如果事先不作出周密細(xì)致的預(yù)測，就很難作出正確的決策。從一個企業(yè)來說他最終的產(chǎn)品成本是多少，有怎樣的盈利水平，與同行業(yè)同類企業(yè)相比如何，產(chǎn)品將在市場競爭中居于什么樣的地位等等。所有這些問題，都應(yīng)當(dāng)通過計算、比較、分析，力求作出正確的預(yù)測。在能夠滿足市場需

10、要的前提下，選擇成本最低，經(jīng)濟(jì)效益最高的產(chǎn)品，以發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢，確保有限的資金發(fā)揮出攝大的效果，給市場提供物美價廉的產(chǎn)品，給國家和企業(yè)提供盡可能多的積累。遺憾的是，有很多的企業(yè)在這個十分重要的問題七沒有引起足夠的重視，他們不搞科學(xué)的成本預(yù)測，一直在盲目的生產(chǎn)，直至最后因成本問題導(dǎo)致企業(yè)倒閉破產(chǎn)，這是一個值得我們深思的問題。二，成本計劃成本計劃是對產(chǎn)品成本進(jìn)行計劃管理的工具，是降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，是建立成本管理責(zé)

11、任制度及開展成本核算、成本控制、成本考核的基礎(chǔ)。企業(yè)編制成本計劃，是搞好生產(chǎn)囝經(jīng)營管理必須進(jìn)行的一項(xiàng)工作。各職能部門工作任務(wù)及計劃執(zhí)行的好壞，都能對成本產(chǎn)生直接影響。因此，編制成本計劃，要參考各職能部門的計劃任務(wù)、方案目標(biāo)等有關(guān)細(xì)化經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等情況來進(jìn)行匯總。還要通過對成本計劃相關(guān)資料進(jìn)行比較，從成本的效用性角度進(jìn)行分析和評價其經(jīng)濟(jì)上的合理性，決定某些技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施的取臺。當(dāng)然，經(jīng)濟(jì)上是否合算，不僅要從一個角度來考慮，某些時候還要考慮社會綜

12、臺效益。三成本控制成本控制，就是在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中，對隨時發(fā)生的勞動耗費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，及時解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，并及時總結(jié)推廣生產(chǎn)經(jīng)營過程中節(jié)約勞動耗費(fèi)的先進(jìn)措施、先進(jìn)方法和先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)，努力實(shí)現(xiàn)或超過預(yù)期的成本目標(biāo)計劃。在實(shí)際工作中，企業(yè)的成本計劃和標(biāo)準(zhǔn)太都是以前期發(fā)生的實(shí)際數(shù)為依據(jù)制定的，不能預(yù)料某方面變化帶來的影響，如某項(xiàng)技術(shù)的改進(jìn)，就會必然增加生產(chǎn)效率，或節(jié)約工時，或節(jié)約原料。因此，在某個環(huán)節(jié)發(fā)生變化后，不

13、能再完全按照原成本計劃或定額標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行成本控制，應(yīng)及時組織有關(guān)人員進(jìn)行考核，制定并實(shí)施落實(shí)修正指標(biāo)咀使各項(xiàng)耗費(fèi)始終處于最節(jié)省的狀態(tài)。四成本核算準(zhǔn)確的成本分析，依賴于嚴(yán)密的成本核算提供的資料。當(dāng)前成本核算工作中突出的問題是成本資料不實(shí)。其主要原因有兩個，一是有些企業(yè)管理基礎(chǔ)工作比較薄弱，二是有些企業(yè)為了達(dá)到偷漏所得稅或騙取信譽(yù)及獎勵等目的而故意制造虛假成本。對于管理基礎(chǔ)薄弱的企業(yè)，首先要解決的問題是聘請或聘用管理方面的人才，特別是有豐富經(jīng)

14、驗(yàn)的經(jīng)濟(jì)管理人才，其次給成本核算的主管人員放手放權(quán)，并實(shí)行有效的激勵制度，以期完善管理制度，促進(jìn)成本核算管理工作的規(guī)范性。然而，有些企業(yè)的負(fù)責(zé)人卻認(rèn)識不到成本核算的重要性，他們只注重直接產(chǎn)生的能夠看到和能夠量化的工作成績和經(jīng)濟(jì)效益，而看不到主管核算人員創(chuàng)造的效益是間接的潛移默化在企業(yè)的總體效益中。他們這種思想的存在，在某種程度上給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成不利的影響。五成本分析成本分析是通過對生產(chǎn)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，為進(jìn)一步降低成本途徑指出努

15、力的方向。在成本分析工作中，應(yīng)注意研究成本管理工作中的問題和潛力，從企業(yè)經(jīng)營管理的角度，及時發(fā)現(xiàn)和揭露因經(jīng)營管理不善而造成的損失和浪費(fèi)。成年分析按階段分為事前分析、事中分析、事后分析。多數(shù)企業(yè)只注_蕈了事后分析，而忽視了最重要的事中分析這一環(huán)。企業(yè)進(jìn)行成本控制，主要靠事中分析所提供的資料，只有搞好事中分析，才能及時發(fā)現(xiàn)耗費(fèi)管理的弱點(diǎn)和漏洞，并及時采取改進(jìn)的措施，使成本耗費(fèi)始終控制在盡可能臺理的狀態(tài)中。六成本考核成本考核的目的是正確評價企

16、業(yè)成本管理工作中的、眥績，通過獎懲兌現(xiàn)，以期推動成本管理工作更進(jìn)一步的發(fā)展。但潑項(xiàng)T作開展的前提條件是必須在做好上述幾項(xiàng)工作的基礎(chǔ)仁才能配合進(jìn)行。成本考核這項(xiàng)工作做好了能提高企業(yè)節(jié)約挖潛降耗節(jié)能的積極性。如果搞的不盡臺理，會挫傷職工的積極性或降低職工的主觀能動性。所以，對于這個問題一定要慎重，要掌握好獎懲兌現(xiàn)的度。企業(yè)成本管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上作中最復(fù)雜、涉及面較廣的一個剛題。要抓好這個問題，的確不是一件容易的事。在具體管理實(shí)施工作中除了